用目标管人，而不是人管人

什么是目标？

让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才能叫目标！这样的目标必然能产生极大的驱动力，让人为了达到目标不断努力，甚至浴血奋战。

德鲁克说到企业管理说到底就是目标管理。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个员工都能起到积极作用。目标管理就是要从目标层面调动各团队各成员的工作积极性、共同完成使命。团队目标的三大类型：方向型目标、过程型目标、理想型目标！

1、方向型目标

方向型目标是团队奋斗的大方向。像灯塔一样，指引着团队各成员奋斗的最终方向。这类目标一般比较模糊、但是又能鼓舞人心。从长远来看，团队比的是方向和规划。

2、过程型目标

过程型目标是指团队近期可以达成的效果。这类目标一般都是具有一定逻辑性，结构性也比较强。企业的中层管理者基于对战略性方向型目标的正确拆分来制定。中层管理者需要充分收集方方面面的资料作为参考，对各部门的实际能力进行合理评估，对需要授权的区域和类型要有明确的划分，对目标考核的可行性要有具体的方案，这些都是过程型目标制定中需要注意的细节。

3、理性清晰的具体目标

具体目标是一些具体的数据指标。这样的目标一般由基层管理者制定，分发给各个具体成员，用于指导成员日常工作。

目标是企业的愿景和灵魂，推动企业方向型目标的完成团队管理者存在的意义和使命。一个有使命感的团队管理者，代表了企业正真的魂。