用目标管理人而不是人管理人

目标可以分为方向型目标，过程型目标和清晰具体的目标，不同的管理层会制定不同的目标，重要的是认识到自己的位置，然后去给组员制定具体类型的目标。

制定目标的过程中会遇到很多问题，比如参与度不够，资源匮乏，目标拆分不合理和目标总在变化，所以要根据具体的情况去制定适合每个人的目标，让所有人都能参与进来，并保证资源的合理分配，以及应变能力。

所以在制定目标的过程中，一定要切合实际来操作，指定具体详细并且可量化能完成的目标，比如一个人多次微信只能添加到40%，那么制定微信添加的目标可以设定为45%，让他有前进的动力，且有进步就好，即使达不到，但是能保证最起码他之前的40%也是可以的，能有一点进步也是好的，如果一个人的完成率每次只能完成70%，那么可以制定80%完成率，一点点进步就好，并且在进步的过程中总结经验。这样会比较符合实际情况，另外再加上时间限制就好了，给员工一些紧迫感。