战略乱弹琴(五)战略怎么做?

先来看看管理界流行的SWOT分析:

S代表strength优势

W代表weakness弱势

O代表opportunity机会

T代表threat威胁

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图片来自网络

基本思路:分析外部环境因素(机会和威胁)及内部能力因素(优势和弱势)——构造SWOT矩阵——制定计划(发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素)

再来看看源起美国军方的净评估方法:原本是美国国防部采用的一种国力、军力比较分析方法,为国家安全竞争优势分析的一种技术,后在一些美国盟友国家(地区)和战略型企业中有所运用。

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台净评估

实质是将环境和资源、人员、科技等要素,纳入竞争优势分析机制,进行一个整体性与系统性的考量。

做一个好的战略的首要问题:战略定位(重在知己)——供应链定位、实力定位(资源和能力)、成本定位、服务人群定位、市场地位定位、使命愿景定位、企业境界定位。

关键:战略判断(重在知彼)

比如,波特五力分析模型:新进入者的威胁;替代品的威胁;购买者的议价能力;供应商的议价能力;同行竞争者的竞争程度。

重点:战略选择

一是学好哲学定战略。

二是把握形势定战略。

三是用足政策定战略。

四是认清特点定战略。

五是揭露矛盾定战略。

六是找准症结定战略。

七是熟悉定式定战略。

比如,波特提出三种竞争战略:差异化战略、总成本领先战略、专一化战略。

企业需要战略思维,要有做成一个好的战略的战略能力,还有坚定执行的战略定力。

一个好的战略,必须要因地制宜,关键要因势利导。

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