战略乱弹琴（五）战略怎么做？

先来看看管理界流行的SWOT分析：

S代表strength优势

W代表weakness弱势

O代表opportunity机会

T代表threat威胁

图片来自网络

基本思路：分析外部环境因素（机会和威胁）及内部能力因素（优势和弱势）——构造SWOT矩阵——制定计划（发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素）

再来看看源起美国军方的净评估方法：原本是美国国防部采用的一种国力、军力比较分析方法，为国家安全竞争优势分析的一种技术，后在一些美国盟友国家（地区）和战略型企业中有所运用。

台净评估

实质是将环境和资源、人员、科技等要素，纳入竞争优势分析机制，进行一个整体性与系统性的考量。

做一个好的战略的首要问题：战略定位（重在知己）——供应链定位、实力定位（资源和能力）、成本定位、服务人群定位、市场地位定位、使命愿景定位、企业境界定位。

关键：战略判断（重在知彼）

比如，波特五力分析模型：新进入者的威胁；替代品的威胁；购买者的议价能力；供应商的议价能力；同行竞争者的竞争程度。

重点：战略选择

一是学好哲学定战略。

二是把握形势定战略。

三是用足政策定战略。

四是认清特点定战略。

五是揭露矛盾定战略。

六是找准症结定战略。

七是熟悉定式定战略。

比如，波特提出三种竞争战略：差异化战略、总成本领先战略、专一化战略。

企业需要战略思维，要有做成一个好的战略的战略能力，还有坚定执行的战略定力。

一个好的战略，必须要因地制宜，关键要因势利导。