技术人的迷茫和探索——《远见》读书笔记和上半年复盘

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前一篇从时间，精力聊到个人成长。作为完整的人的成长，我认为工程师成长的很重要一方面，也是工程师能走多远的基石，本篇会从做技术能力方面的梳理，总结和经验分享。

《远见》职场燃料

《远见》把职业生涯的45年划分为三个阶段。我现在已经到了第2个阶段，正好趁这个机会，对自己进行一个梳理。第1个阶段是要积累职场燃料，第2个阶段要寻找自己所擅长所热爱的和社会所需的结合点。

通过闭环看清自己的能力

今年最迷茫的是裸辞阶段，我该找什么样的工作。当我不能归咎于时间不够用，不能归咎于自己就是精力差，我发现我要正面面对这个问题了。

我的核心积累是什么？

半瓦的技术积累

2，3月份梳理自己技术时仔细看自己的ARM和Linux两项技术的关键字，当时想找到自己适合的方向，但是没有看到除了云计算之外可能对操作系统有很强需求的方向。看不到更广的世界是我后面值得改进的。

通过我梳理我发现，arm是过去经验的集合，看到了过去经验不足的部分。从中星微开始积累的ARM经验对我非常重要。准备ARM课程过程中总要查很多资料，查着查着就飞了。总觉得讲的东西太浅，然后一直往后拖。在不断怀疑中时间过去了，所以后面用更高的效率完成了剩余课程的录制。对下半年的我的启示是把任务分解到1-2个番茄可以完成的子任务，逐步完成。

我有什么可迁移的能力？

技术学习的能力

去年在创业公司做了不到半年的点对点文件系统（IPFS），后来有华为的技术专家和alphawallet的CEO找过来想了解IPFS技术。从交流效果看，半年学习一个底层或中间件技术是我完全做的到的。

深度链接的能力

上半年做了几次面基和分享，很意外的发现我不善于很人很多人，但是喜欢深度链接。可能是潜移默化的受了《内向性格的竞争力》的影响。

面试和社交

canoical被拒绝

这个面试属于上面梳理的发行版的这一线的机会。

Canonical面试总结

当时特别希望找一个在家办公的工作，正好可能你会有这个机会，但是面试没有通过，当时觉得特别特别遗憾。

这时除了梳理自己的技术栈。也回顾了自己在几个公司的工作经历。在华为工作，还有在华为工作之后和这些公司的对比，更看清了一些规定对于人的影响。之前可能会更重视一些比较小的规定，比如说打卡，后来发现其实一个公司的愿景是最重要的。

百度面试

前面找我了解ipfs到华为技术专家在帮我回华为，没有成功之后帮我推荐了几个工作，后来我去百度面试，学到了很多东西，发现百度虽然说外面的名声不太好，但是百度内核团队的技术真是非常非常的强。

所以我发现我这几年在技术社交这方面还是有一些积累。百度内核团队的技术负责人正好是我华为比较熟悉的两个技术专家的朋友。而华为这个技术专家又是因为我们之前曾经都在suse工作，我与他有一个一个电话，一面之缘。我这几年在云计算场景里面看到一些面试机会，包括了解到一些知识，其实都是和当时的suse团队的社交有很大的关系。

回过头来看，其实在中星微的关系对我也有很大帮助。硬件和芯片这些人脉关系主要是从这里开始积累的。

我的能力圈和资源是什么样子的？

半瓦的五个圈

看了《远见》这本书，又经历了自己找工作面试，做arm课程，发现自己还是有一些积累。

所以当我带着这些还不太清晰的感受去听梁宁的产品经理课程的时候，我会觉得我看到很多东西，我突然发现我画出的这个人的这个资源结构和能力圈层其实跟我之前的梳理是一样的。

尾声

复盘对我意义是站在未来看现在。看清自己的位置。我想我的困惑在于把入口当成了最终的目标。我认为人生有结婚，生孩子等目标，这些其实只是选择了不同的入口。（受被讨厌的勇气影响）

人生很长我们不仅仅，我发现我不仅仅要活在当下，享受每一个过程，享受每一个事情，体会自己的感觉，同时又要把这个看成一个很长的过程，有长期的目标。我发现我今年读的对我影响比较大的基本书，曹德旺的心若菩提，远见和精力管理我刚读完之后都感觉有一些感觉，但是感觉不强，逐渐去迭代过程中发现有很多的收获。