一个农民华丽转身纽交所上市公司老总的故事

今天进入阅读营第19天的学习，选读《我走在崩溃的边缘》 作者俞敏洪，耗时3小时。

我是新东方曾经的学员，那年2000年，当时新东方的势力范围还没有走出北京城。我与同宿舍的姐妹揣着留学加拿大的梦想，踏上了新东方2个月的暑期培训班之旅，夏日苦战GMAT。晚上6h30的课，提前一个小时就得从住的地方出发，那时北京正在修建三环，开学第一天，顶着傍晚的烈日、不带空调的公交车在尘土飞杨的车道上走走停停，还没到学校，上半身衣服已经湿透了，这丝毫动摇不了我们学习的激情。

进了大教室，目测大约有500人左右，入座后不久，校长笑盈盈地走进教室，向新生们作了简要的介绍以及鼓励学生加足马力在考试中取得好成绩。

在我印象里，俞敏洪是个传奇人物。原因之一，他走进教室时，我没有感觉这是校长，我以为哪个农民走错教室上了讲台。原因之二，在坐的不少本地同学对他的自嘲总带着一丝调侃的神情。吊起来好奇心：他有着怎样的传奇故事？

人生每个阶段都有各自的辉煌：

第一段，农民出生，北大毕业后留校工作。

第二段，从北大辞职，个人创业《新东方》，死磕教学质量、师资力量以及经营许可，打响新东方这一品牌。

第三阶段，个人创业过度到团队创业，在加拿大、美国，游说那些在校比他成绩好、能力强、工作待遇优厚的同学回国与他一起创业，竟然成功了。他这样自嘲同学对他的评价：“其实在他们心中，我在我们班里没什么出息的人，所以它们觉得挺震撼的，连俞敏洪都能赚钱了！” 顿感他不仅土，还幽默。

第四阶段，从团队创业到了集团化管理

1）把创业初期，劝退了无私奉献助力他事业发展的父老乡亲。他在自述中讲到自己性格中软弱的一面，不喜与人正面冲突，然而为了扫除新东方未来发展的障碍，他不顾孝子形象，挑战性格中的懦弱，与老母勇敢作对，花了大半年的时间，终于把皇亲国戚请出了新东方。

2）把同学们不远万里请来，始终牢记一条：利益争吵、意见不合可以，同学情不能磨平。他为了新东方的持续成长，愿意不计较个人利益，用激励的方式鼓励大家为这份事业打拼，并确立了多劳多得、能者多得的规矩。对人诚信、坦诚、信任是人际交往的上策。

3）面对自己与团队的局限性，毫不回避。积极从外部寻求帮助，为集团化管理打下坚实的基础。其中又有一段很让人捧腹的描述。卢跃刚当时是一名有名的记者，笔杆子强，但这人很有个性，他喜欢独立思考，点名让他写稿，行！前提：等他了解完企业情况后，他可以选择写或者不写；他可以决定用积极的评价写或用消极的评价写；一旦定稿无需经企业同意，有自行发表的权利。俞校长对新东方很笃定，引进了这样一位大记者。然而戏剧性的一幕发生了，随着彼此的了解，记者很快挖掘出了股东之间的矛盾与无明确上下级关系的窘境，他客观公正直言不讳的性格又受到大家的认可与信任。另一方面股东之间不想为了意见不合伤到感情，大家都会找卢跃刚聊心事，并用他作为传话筒。客观上，他不仅是踩点记者，更成了股东之间的缓冲区。俞敏洪这样描述到：“只要卢跃刚在场，开会时自己一定要理性，因为自己的任何爆发或者不讲道理，到最后一定会被他写到书里去。” 可见，权利受第三方监督、让自己的领导形象与大众期望建立挂钩是大有必要的。

第五阶段，集团上市。由于国内政策不健全，从中国上市切换赛道至美国上市。企业自身发展的诉求，也是他个人的诉求。对股东、自己以及新东方都有交代。上市公司管理层，个人又一个跃迁。如何吸引美国投资人提升新东方在新板块的品牌知名度？如何在新的环境中学习什么该做、什么不该做？如何在新的环境中找到贯彻新东方价值观的路径？如何搭建最高效的决策层？如何新旧交替，新鲜血液加入管理层很重要，但是替换旧人无疑是一项艰巨的任务。而俞校长每次遇到人事调动都能处理得四平八稳，这与为人处事技巧息息相关，更与一个人的品行与道德密不可分。

从他的传奇故事中，他娓娓道出了创业原则、团队管理、个人成长以及回归本源的人生智慧，耐人寻味。其中有三条做人的道理让我印象深刻：

1、发展初期，新东方业务节节攀升，在股权分配过程中引发了一些列股东之间的利益争吵。在超过自己想象力的利益面前，再有教养的人也经不起撩动。他们天天吵，吵得不可开交。作为创始人，他是这样化解的。他对每个说：”我个人担保，我们新东方教育科技集团的股权每股值1元，你们现在随时可以退出来，只要你们退我就买 。我给你们一次机会，你们愿意退就退，天天在一起吵架也没劲。“ 在新东方强劲发展中后期，股东之间的矛盾又直指俞敏洪的领导力。他的化解是这样的：”你们如果觉得我没有资格当大家的领导，我可以退，有一个条件，大家还是要以新东方发展为最优先考虑。“ 对于一个创始人来说，能讲出这样退一步海阔天空的话，这胸怀与气度不得不让人折服。只要坚持做正确的事，好的结果自然会来。这很有点像曾国藩说过的：莫问收获，但问耕耘。在人的成长过程中，我们要时不时地像俞校长那样思考，是不是给自己留有足够的余地，或者站在更高处、更远处、更广阔的境地来看待自己和企业的成长。

2、有一次他跟着一个团队到戈壁滩，三天走了120公里。团队里有些人脚上起了几十个泡，无数次想放弃，而他走了120公里后，脚上一个泡都没有，也感觉不到累。除了耐力与坚韧不拔的精神，吃得苦中苦是硬道理。只有经历过大的磨难，小的磨难才显轻松。一个人的成长可以用一条河来比喻，起源都是非常狭窄的，但是在向前流动的过程中，河面一般都会变得越来越开阔。原因就是各种支流的汇入，水量也会越来越大。而有些人像流着流着水量越来越小的河，就像沙漠里的断头河。这两种人的区别在于，那些汇入的支流就是你不断吸纳外来的、是你成长的因素的结果。如果你愿意学习、愿意吃苦、愿意自我驱动，你的人生之河最后能变得越来越开阔。

3、企业的个性就是一个创业者的个性。个性没有绝对好或者绝对坏之分，它就像一个硬币的两面，好的一面与坏的一面无法拆分，但会相互转化，好的一面过了头往往就变成坏的一面了。因此作为一个创业者，要懂得一个人走得快、一群人走得远。公司发展永远高于个人私利，兼听则明，用核心价值观独立思考与判断，保护自己的团队成员，为其提供”三个台“：舞台、平台与后台”。

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