DISC之基础理论整理

有幸经苏娟老师和F58豆豆的介绍，我也加入了DISC社群，用海峰老师的话说就是，从现在开始我也是一名DISC社群联合创始人了，嘿嘿。那么有幸的还有现在可以用思维导图来整理DISC基础理论，更加深了我对DISC的理解。在学习回来的第二天，我就在公司里讲解了DISC基础理论，现场做了三次输出，感觉还是很好的。

这次学习给我的一个感受之一就是：学到的东西就要不断地复盘、反复地复盘、有创造性地复盘、贴合实际落地式地复盘，才能真正成为自己的东西。那么，除了这篇《DISC之基础理论》的文章以外，我正计划着在团队中也设计一些DISC运用课程，每一个层级、每一种人群都应该好好学习DISC，独处时照顾好自己，相处时照顾好对方。

这次先借着思维导图笔记，再次整理回忆一次DISC的基础理论，打好基盘才能有更好的创造。

DISC是四种性格行为倾向，分别是D指挥者、I影响者、S支持者和C思考者。其中，D与I行动快，S与C行动慢，D与C更关注事，I与S更关注人。因为我们的情绪会影响我们的行为，我们的行为也会影响到我们的情绪，同样我们的情绪也会影响到他人的行为，我们的行为也会影响到他人的情绪，所以运用好DISC，不要去改变别人，而是用他接受的方式影响他，用对方想要的方式给对方需要的东西。那么，具体D、I、S、C四种性格行为倾向究竟有什么不同、有什么特点、如果与他们相处有哪些注意事项，且听我一一道来。

-D指挥者

取自于Dominance（支配型）和Director（老板型），这类特质人群有着直接、控制与独断的激烈特质，他们行动快、关注事。如果D特质高，他们说话方式上，简要直接、不绕弯子；思想观念上，目标第一、渴望成功、野心勃勃；在情绪反应上，容易发怒、急脾气、如果发起火来会很吓人哦。

说到这个特质的人，历史上的拿破仑就是D特质非常高的人，他有一句名言“不做将军的士兵不是好士兵。”他们重视结果，行动快，嫉“慢”如仇，但是他们有领导气质，善于掌控局面。如果你的上司就是这样一位D特质特别高的人，你要注意，一定要让领导感觉到你很专业、很敬业，相对于你工作的过程，他更加在乎你交给他的结果，千万千万不要在工作的时间做非工作的事情哦！

-I影响者

取自于Influence（影响型）和Interact（互动型），这类人群有着爽朗、友善、外向、温柔的热情特质，他们行动快、关注人。如果I特质高，他们说话方式上，语速快、夸张、肢体语言丰富；思想观念上，标新立异、爱表现、与众不同；在情绪反应上，表情和情绪波动大，来去如风。

说到这个特质的人，历史上的克林顿就是I特质非常高的人，演讲很棒，感染气氛棒棒的。他们重视外表，兴趣多多（爱玩），但是对事可能会缺少长性，有时候也会粗心大意。如果你听到这里就感觉身边有这样的人，那么在与他相处的时候要经常赞美他，大大地赞美他，他会更加开心也会带来更多创意，不过如果他有了新的想法，一定要和他确认一下这是创意还是决策哦！

-S支持者

取自于Steadiness（稳健型）和Supporter（支持型），这类人群有着谨慎、稳定、耐心、忠诚的特质，他们行动慢关注人。如果S特质高，他们说话方式上，语速慢、爱铺垫，有时候就显得啰嗦；思想观念上，关注别人、依赖团队，适合群体合作；在情绪反应上，会压抑自己，甚至过分自责。

说道这个特质的人，历史上的圣雄甘地就是S特质非常高的人，他作为领导人提出的口号是“非暴力不合作”，用绝食等方式作斗争，不提倡武力战争。这类人群更加重视关系平衡，喜欢维持现状，更有安全感，不愿意变革。他们善于协调多方关系，对人有耐心，更愿意倾听。如果你身边有这样的人，希望你能对他好一点哦！

-C思考者

取自于Compliance（谨慎型）和Corrector（修正型），这类人群注重组织、细节、事实，做事具有精准准确的特质，他们行动慢关注事。如皋C特质高，他们说话方式上，习惯重复，爱用“因为…所以…”；思想观念上，对错观太强，做事黑白分明，对事爱纠错；在情绪反应上，保持冷静、情绪波动少，表情的变化也不大。

比尔盖茨就是C特质比较高的人，对自己要求很高，对别人要求也很高，关注细节，精益求精。这类人群重视逻辑、规则，追求完满，对自己对别人都是高标准严要求，善于做研究和分析。如果你自己是这样的人，有时候要放过别人也放过自己，允许别人与你不一样哦，轻松一点，生活更容易。

以上就是D、I、S、C四种特质的表现，我们学习好DISC，就可以提高自己的人际敏感度，快速识别人，理解人，与对方同频共振。而我们自己不要给自己贴标签，成为某一种特质的人，而是要去成为可以随时调用DISC四种特质的人。