2020.12.30
宜春青龙店铺申报的21年期货到的19年批次的球，今天他给我回复了说跟这一次的长期退货一起退走。这个结果在意料之内，但是呢，时间卡在了这一次的退场一起退走让我有一点意外，他的意思是说21年不在可以退19批次的货，所以发现了这样的问题就跟这一次的残次一起退走。这样可以退走那是最好的，虽然时间有一些赶，但是跟他沟通节后再发货也是可以的，所以我今天就跟店铺沟通好了，让店铺这两天把货发到仓库去，到节后仓库收到货一起退残。另外我也跟营运的同事报备过了，因为这属于流程之外的一个赔偿，所以要跟营运的同事报备。还没有跟仓库的同事沟通这件事情，等明天的时候跟仓库的同事沟通一下，青龙店铺会再推6个残次球过来，到时候等他们收到货一起在退残退走。这次退仓需要注意的是之前提交了8个球有两箱货，现在又临时加了6个球，那么这6个球最好跟单独那一个球装一箱的货放在一起，总共装两箱，这样的话不至于一个球蹬着腿也不至于分三箱，到时候强制退货表里面要备注清楚，放在同一箱里面，要跟我接手的那个同事沟通，也要跟仓库的同事沟通好。另外一点要注意的是系统常次退货，现在需要选择地址，在残次退货时让我同事注意一下地址填写，其他的地方就是跟之前开档次流程一样。
收集店铺21年第1季度，期货是2019批次生产的，球的信息倒是挺快的，而且店铺也按我的格式填写，所以我在汇总时也没有花多少时间，只是有一个店铺回的时候没有把你月份写上去，所以重新做，导致他是最晚一个回传。其他店铺基本在1点之前就全部回传完毕了。虽然内心很焦虑，希望他赶紧的把信息回传给我，但那时候我又问自己有必要这么赶吗？今天之前回传给顾西勇就可以了没必要这么赶，另外确定一下他会回传的时间，在可控的时间内回传给对方就可以了。所以当自己跟自己说完这一段话之后，自己就没有那么焦虑，也没有那么着急要求店铺回传，店铺在跟我沟通时我的状态我的宽容度也更好更高。另外在汇总表格的时候我也发现了一个，下一次如果有类似事情需要汇总信息时，可以注意的地方，每一款球它都可能有不同的生产批次，如果店铺按照从嘉羿或者是重新的生产批次来填写的话，那么我在汇总的时候，我在统计或者是说匹配的时候效率会更高，而当店铺没有按照这样一个顺序来填写时我还需要排序，因为我的那张表里面如果排序了，那么我在透视或者统计时会更加的有效率。所以我今天在透视之前汇总之前，把店铺收上来的批次明细重新排了一下序，手工拍的不是系统排的，系统没有办法排。所以我才在排序的时候想到了这一点。不过比较好的是大多数店铺都有吧，靠前的依次放在第1个列表中，所以我今天在统计时也没有费很多时间。在统计表信息时到不是很麻烦，也没有费很大的精力和时间在统计完之后用邮件发给了顾旭勇，让他帮忙跟品牌公司协商可以走，但是对方给我打了个电话，说对方临时要求要拍6个面的相面照，否则的话没有办法退。我听到这句话的时候情绪很大，非常生气，为什么呢？因为对方是临时要求的，而且之前说要回传6个面的信息时是在接到期货少货索赔的流程才有的，而这一次是因为我们发现在21年第一季度的期货里面，发现了19年生产批次的球，还要求我们要有6个面的箱面照片。我对他们这种临时性的要求感到非常的生气。但我认为他们这种要求完全是没有计划性的，也没有事先声明的，就是感觉流程很乱，没有一个具体的收货退货的一个流程，他们临时想起来一个什么要求就说出来了，也不管有没有章程性。所以我明确告诉他，我们没有办法提供6面箱面照片。再听到他说没有这个照片就不给我们退，走的时候我更生气了，我们俩差点又吵起来了，但是我们彼此都知道，我们两个吵并没有什么实质性的作用，因为他也没有办法做主，他只是个中间的人，他只是负责传递信息，所以他也很激动的跟我说，我这样对他要求他或者是说给他这种不能满足对方要求的回复，也不能帮我把货退走。所以在两个人激烈的对话了一两分钟之后，又回归了平静，因为彼此知道没有权限做决定，我们两个解决不了这个问题，所以又回归了瓶颈，他甚至因为我生气以为是我生他的气，而且对他也态度不好，他还跟我说再发现6个球是残次，又是2019年批次的时候，他很积极的帮我协商处理这件事情，现在因为我们无法提供六面镶面照片给他，而对他大吼而生气。听到他很激动，也听到他觉得是我对他生气，我也告诉他我不是对他生气，我是对他们这种厂商的无理的要求而生气，跟他也没有关系，所以在传递好了到他那边这个信息之后，他的情绪也回归平静，所以我们俩就在那边协商着要怎么样去处理这件事情，他就说他把邮件回复给我，但是呢，邮件会抄送给那个品牌公司的客服让我来说一些对于这种临时性的要求啊、退残这种要求啊不满意的话语。其实我也是没有办法，我也解决不了，那现在目前对方是这样决定的，如果不提供路面下面照片的话，就不给我们退走，那就只能邮件上面来扯几句。我主管在看到邮件对方要求六面下面照片时也很震惊，他就觉得这次退货又是无望了。后面我在回他的信息的时候，跟他们阐述了一下这种临时性的要求的无理性，甚至还想说对我们造成这种销售的无信息感我把握不准我发这封邮件给对方，会产生什么样的结果，所以我就跟我主管讲，让他帮我看一下把关一下。因为我毕竟是顶着江西宝洋这个帽子去跟别人沟通的，所以我不希望我的画有什么不合理，或者其他有损公私立的这些事情发生，所以还是坚持请我主管帮我看了一下，我主管看完之后说我后面两句话，把问题说大了不需要说那么大，就阐述了这件事情之后，请他们把他们的收货要求和退货要求重新发过来，就是这一个举动目的是规范性，他们的收货退货的要求，按照他们的要求做的话，以后的话就不会吃这种亏，但是我们好像主管说。21年第3季度之后就没有再定求了，因为现在退场也不让退品质又那么差，所以他们就决定不订这一家的球了。因为这种问题就是品牌公司继发延续款的货品，又控制延续款，不能退场，这种事情导致我们公司很被动，而且公司的利益没有办法保住，所以主管他们就决定不再订他们的货。其实微信公司他们也知道，这样操作是不利于以后长期的合作的，但是他们依然是既发延续款又控制货品的摧残，所以不是他们不知道这件事情，而是他们要这样做就是要占这个便宜，那就是没办法了，就是逼着人家不能再订货吗？不愿意再订货吗？伤害太大了，利益没办法保障。当听到主管说21年第3季度不再定微距的球的时候，我有片刻的欣喜，也有片刻的忧虑，欣喜是因为我不需要在这么一件事情上面，跟对方去扯这个退场的事情，忧虑是担心球没有定的话会少一些销售吧，也就是业绩，我想之前主管他们在乔丹那边订了球，应该在那边也会有求订，只是可能比较少，所以大方向主管他们会把控的，具体的事情他们也要有自己的考量。即使21年第三季度不再定微距的球，他们肯定也会有其他的考量，那个公司也不可能去损失这一块的利益，无非就是换供应商了。把品质做上来，然后做事的流程规范性以及退藏收获这些事情，规范性的说明，我相信球很快又会重新进入我们采购的行列的。只是现在比较头疼的是店铺，有一些19年生产的球出现了品质问题，没有办法退厂，只能留在店铺也没有办法解决这件事情，品牌公司不再允许退仓，又不可能卖给顾客，所以就只能留在店铺，可能要过段时间在清货的时候可能是公司承担吧。所以对于这一块的损失，没有办法保障的话就没有继续合作的意愿了。
顾兴勇发给我的邮件我回复他了，具体对方会怎么处理也不知道很大，可能是如果主管所预料的那样不能退走，那可能就要公司来承受这一部分的可能造成的损失了，目前店铺发现的层次是6个，但是那6个已经协助会这个月退仓以后产生的糖吃，那么就可能没有办法退走了。今年已经结束了19年生产批次的退场球，可能明年开春后不久，20年2月份生产的球员会限制退场，所以要跟店铺及时沟通，20年2月份生产的球也要抓紧时间卖。并且及时关注这一批球的品质问题，发现了有问题赶紧的退残，否则的话又会导致目前这种尴尬的境地。
从外面去掉的货品今天陆陆续续到了仓库，我也是陆陆续续把单子做完了，感觉这一次做单比自己预想的使用时间更少，比自己预想的效率要更高。因为本来这两天就会有很多事情，所以我就更希望做单据这些事情能更有效率，占用的时间越少，我就有其他更大块的时间去处理，比如危机的坛子球的问题，比如促销活动这些事情。所以今天做去掉到货这一块这么高效率，我还是蛮开心的。在下单之后通知仓库收货时，我还特地咨询了两位分货的同事，跟他们确认分货的时间，他们确定今天不会分货，明天分货，所以我在发邮件之后特地告诉我仓库先上架。仓库同事由于担心造成昨天那种上完架之后又出现了分货单这种重复性工作的事情，有微信跟我联系，让我确认什么时候会分货，是跟仓库的一起分还是单独分，再确认了明天分货，并且明天单独分货时，他今天没有去验这批货品，而是准备明天验，等我们明天分货后，他们验货入库之间就分到店里去，这样就省略了上架这一个步骤。其实我很希望仓库先验一下货，要确定一下对方发出的货品是跟我们做单的是否一致，另外我们做调拨单也要确认货品明细才不至于作废单据。但是仓库并不这么想，他们认为他们要省一个步骤，所以你就明天分货的话，他们明天再验货入库直接下店。但是他没有考虑到，如果我们做的调拨单没有这个货号的话，也许要作废单据，这对于他们来说更麻烦，或者他们直接减掉这件出库的货，估计也是可以的。那这样对于我们来说，在对账上面跟对方核对数量上面就显得比较复杂了。但不过现在也没有办法，他决定那样操作，那到时候再具体事情具体看怎么解决吧。
下午我是做促销活动，兼着把微聚球的信息汇总。我时刻提醒着自己集中精力做促销活动，并且聚精会神来检查并且做促销活动。今天把全省的助教活动做了一半，明天还有一半，我可能明天的时间会更紧张，明天要做期货，到货是大量的期货到货，然后还有一些事情要跟同事交接，还要做促销活动，还要发邮件什么其他之类的事情，所以明天的时间会有一些赶，但是我希望及时赶的情况下，也要确保自己做的促销活动的准确率。我会在自己做完促销活动之后拿出时间来检查，这是必须要做的一个步骤，也是值得做的一个步骤，所以尽管时间紧张，但该花的时间还是必须要花。所以其实我在跟顾西勇打电话之前，我的效率还是比较高的，在跟他打完电话之后我的心情受到了影响，这是关于微距球的这个事情让我心情受到了影响，所以我脑海中一直在思考该怎样处理这件事情，而且两个人说话那么激烈，有一些情绪上的波动，让我暂时在做促销活动的时候，有一些没有办法集中全部的精力，所以我就暂停了做促销活动，我担心这种情况下自己做促销活动反而会给自己做错的概率增大所以我就不做了我就去处理其他的事情了。其实在处理其他事情，也没有花多少时间就已经下班了。在下班之后我还跟踪了一下萍乡百货少一双鞋子这个事情，今天上午给他打一个电话，下午给他打了一个电话，两个电话都没有给我，结果下班之后我再给他打一个电话他就没有接我的明天是最后一天了，我不知道他们想要一种怎样的方式来处理这个事情，那是明天上午一定要把结果追到手，否则的话这个事情该如何解决呢？不能就在这僵持着吧。而且如果我明天跟踪不到结果，一定要向主管取精，看要怎样处理这件事情，因为性质已经很恶劣了呀，收到货之后查原因已经查了三四天了，还没有结果，也没有处理办法，所以这件事情已经转变为性质非常恶劣的事情了，另外品牌公司那边还要去取消这个索赔，这是一起要做的事情。而且明天不管怎么样也要给萍乡百货一个结果了，后天就是下一个月了，那也不可能把这个月的问题带到下一个月。所以明天这件事情一定要追踪到结果，上升为重要且紧急的事情。
早上给仓库打电话之前，我还思考了一下该如何跟他讲。微距求汇总信息这件事情我考虑了一下，我需要两件事情一起做，第1件事情是跟他讲跟踪萍乡百货少一双鞋这件事情。第2件事情再跟他讲汇总微距球的这个信息的事情。我为什么要跟他讲两件事情呢？第1个萍乡百货的鞋子我要跟踪是正常的，第2个微距球的信息我要汇总，这也是我要跟的，但是我为什么要先讲萍乡百货少一双鞋的事情呢，因为这件事情他给我的反馈是心里没有底气，所以说话说的小声的那种状态，感觉他有一点亏欠的那种感觉，所以我要利用他这种心态去追踪这个事情，然后顺便再跟他讲微距球汇总的信息，让他用这种心态去更好的做下一件事情。我的判断结果是对的，我也是这么做的，先跟他讲萍乡百货刷一双鞋，他跟踪的结果果然他依然是很小声的跟我回复，没有底气，然后我就让他继续跟踪，再跟他讲微距这个球的信息汇总时，他回复我的声音就比较洪亮有底气，而且他还说已经汇总完毕了，把结果当场就告诉我，这个结果是我意料的，但也没有完全意料到，不过要按我的结果就可以了。虽然我不是很愿意去根据揣摩的心思做事情，但是呢，有时候不得不去揣摩一下人家的心思去做事情，因为这样更有利于让我自己更快的拿到一些事情的结果，所以我就使用了这样一种方式。
最近我注意到了那个经理的一些行为，虽然看似无意又是一些小动作，但是我越看越反感。是一些什么样的动作呢？他常喜欢从他们那一排走，到阿迪组那一排去，拍一位同事的肩膀或者是直接把手放到人家肩膀上面，虽然这个动作看似无意，但我觉得像是在揩油。其实那个同事也不是很待见他，而且我不知道他有没有这种被揩油的心理，但是我看着就觉得很反感。而且他每次说到现在清货的这些货品时，老师跟那个同事讲那件吊带他买了让我同事穿，我感觉他讲的这些话真的就像是一些黄段子，特别的让人产生反感的情绪，我同事估计也是有这种反感的情绪，每一次当她讲到这件事情的时候，他的态度就也不是很好，但是他是那种大连的人，所以对于领导的这种小动作也好一些不太注意场合说的话也好，它是一种看似平常心对待，但实际话语里面掺杂了不满的这样一种回复，但是那个人就是这样一个人，你这样说他也继续这样做，而且感觉还跟他挺熟似的，这种拍肩膀摸肩膀的事情每天都在发生。之前他拍过另外一个同事，也是女同事的肩膀，也摸过女同事的肩膀，那个同事当场就跟他讲跟他不熟，请请保持距离。现在对那个同事这种小动作就少很多，但现在又对这个同事各种小动作，我觉得这种男人真的是太油腻了。不过话说回来，如果他对我做这种小动作，我一定会当场跟他说出来的，请她注意距离，而且我不喜欢这种拍肩膀摸肩膀的事情发生在自己身上。我会比较直接的讲出来，我要用这样的方式来保护自己。我不知道我们那个同事会不会觉得反感，也许他是这种大略的人，嗯，没所谓，如果他觉得没所谓但还好，如果他觉得有所谓没说的话倒是会挺难受的。
今天安徽的一个商品部经理发了一封邮件，内容是说京大区总批复，其他区不以下括号免予全部汇集在安徽销售。这封邮件让商品部。买手同事们炸了我，因为他们查了这些货品，在我们趣步的授权率高达百分之八九十，也就是说这些货品在我们区部很畅销，虽然数量不多，但是对于这种无理的要求，他们表示反抗情绪很反感。觉得安徽这是一种强盗行为，如果想要谜语，那可以拿我们授权率不高的。货品过去销售，这样反而是做了件好事，而把我们授权率高的货品全调走，这不无异于是强盗行为。但是后来他们看邮件发现里面含的趣步并没有江西趣步而是其他广州福建等区部。所以他们就很纳闷，为什么没有江西趣步，还要江西趣步的库存，他们从中了解到是那个经理自己贴上去的，去问对方江西要不要给像这种兽行率高的话，哪里都能卖得好的话，你自己贴上去对方肯定说要呀，我在旁边观察的我们这些副经理们的态度以及他们的行为。我也没有参与进他们的情绪，只是在一旁默默的关注着他们，本来按照以前自己的性格，一定会参与进来，对这种事情愤愤不平，但是最近自己通过淤血这样一件事情让自己观察到周围的一些状况，也了解到自己的一些行为需不需要这么愤慨，然后这也是这段时间自己淤血之后的一个结果，这件事情跟我没有什么关系，我没有必要参与进来做好自己的事情，我当时就是这么跟自己讲的。然后他们边分开右边把库存发给经理，还跟那个经理讲说没有江西局部，为什么要发江西局部的库存，那个经理也是后知后觉。发完库存之后，又去给安徽的那个下面部经理打电话，说没有江西趣步邮件上面，而且江西支部这些货品也没有什么库存就不发行不行，对方本来也没有准备要江西的，你自己贴上来我肯定要，但你现在又说不想给对方，也就没有说什么其他不同意的意见，就你留着就留着吧，他听到对方同意说留着特别的欣喜，好像自己做了一件非常了不得的事情，在我主管他面前大声的。说这沟通的结果，我昨晚也顺坡下驴给他来了一句赞美的话，说不错呀，干了件大事。那个经理就跑到总经理办公室去汇报果去了。其实有些时候看到他的一些行为，从中可以了解到他，是因为一些需求没有被得到满足，像比如今天这件事情，他大声的跟主管们说着沟通的结果就是希望得到一些赞美而已，本来从他的做事方式，而且做事结果上看，能力就不是很高的人，特别需要鼓励和赞美，只有这样他可能会做得更好，这是作为一个旁观者对于他的观察，但职场你自己做人也不是很会做，又需要这样的需求，当然能满足的概率就比较低了。另外他今天在他们群里问了一个比较外行的话，就是有些货品我们公司没有定的，也没有销售，他们就空在那里，这是做商品的都知道了一个事情，就是这件货品江西没有我不会去删你的表，我只会空在那里就说明我们江西没有，而他就问了一句这样的话，为什么有些括号是空的，几个经理就说太晚了，怎么什么都不敢问我当时自己的状态是默默的观察着，这一切不参与对话，也不做过多的评论。他可能以前并不是做商品出身的，所以他的基础会弱一些。问的话当然也比较外行，针对于我主管他们这种做了10来年的商品肯定是不如的，而且他们的专业能力也很强，所以他这个刚调来的空降经理，当然是有一些驾驭不住的。我没有用自检立场去评论任何一件事情，也没有评论任何一件事情，我只是在默默的观察着周围发生的一些事情。可能在之前我会加入评论的行业也会加入八卦的行列，但是这些日子经过语写这样一个方式，我看到了自己的一些行为，也认识到有一些行为是完全不必要的，而且更好的行为，可以跟我对面的那个女孩子学，所以都通过这样的一些方式，我改进了自己的一些不良的习惯，我觉得我更喜欢现在这样，自己更喜欢不随意评论办公室发生的事情，如果跟我没有什么关系，尽量的不去八卦，不去质疑。就认认真真做自己的事情，把精力放在自己的事情上面，提高自己的效率。我觉得这样的自己更有魅力，我更喜欢。
清货。进入了最后两天的倒计时，今天重新申请了一笔价格，因为剩的库存比较多，所以他们重新申请了一波价格，因为这个件事情区总还背了一个处分。为什么会被一个处分呢？因为他们想从王府井拉回来之后，就把所有的货打包做成一个福袋的形式，强行塞给员工接受，就相当于替公司分担压力消库存，其实之前也有过这样的经历，但是这一次的福袋估计会金额很大，因为还有十几万的货，所以在打这个申请的时候就被大区驳回来了，甚至以不按大区的要求进行销售，这样一个理由给屈总背了一个处分记小过。另外大区还在邮件中明确说明在调一下折扣，让员工进行再一次的购买，员工购买完毕之后，把剩余的货品由区总副区总经理主管进行分摊。员工是不需要分摊的。所以这个邮件对我们来说也是一个好消息，第1折扣可以再降，再买的话更便宜，第二员工不需要分摊这个清货的压力。所以当今天提前销售了一节课的货品时，大家的购买力还是很强的，几乎下去了的人没有空着手上来的，但不过货也确实比之前便宜了很多。就比如夏季的一条裤头之前卖七十几块钱现在卖45。像之前的那种夏季的外套防晒服似的卖200多块钱，现在只要一百零几块钱就相当于在打了一个对折。所以基本上下去了就没有空着手上来的。
所以有这样一个购买力对于公司也好，对于即将要被分摊的经理主管们也好，是一件比较好的事情，这样当员工们再一次进行购买之后，他们要背的分摊就更少一点了。对员工也好，之前稍显贵的一些衣服裤子，这一次再打一个对折之后就更便宜了，所以在来年的夏天就可以穿上现在买的夏款的服装了，其实里面有几款货品我还是蛮中意的，只是因为我个子比较矮小穿不得，人穿上去就特别的大不合身，所以对我就没有什么吸引力了。所以我也就没有下去，就坐在自己的工位上面认真的工作。我旁边的同事又挑了几条裤子和几件衣服买回去，三四条裤子两件衣服才三百四十几块钱，太便宜了，之前他那个里面有200多块钱的外套，八十几块钱的短袖，八十几块的裤子，现在通通都打对折。这对于他们能穿的人来说是很划算的。像我可能就很少能捡到这种便宜，因为我们公司的产品不合我身，穿不了就只能看着他们捡便宜了。
中午同事们点外卖，已为我带来吃饭，没有叫我，我一个人也不知道吃什么，看着他们点了炸酱面，感觉好好吃的样子，所以很想吃他们的炸酱面，我看着楼下瑞怡家的菜今天好像不错，就去楼下打了一份饭，跟同事分着吃，他分一点炸酱面给我吃，然后我的饭给他分着吃，20块钱一份的快餐一个人吃吃不完，两个人分着吃两份他一份炸酱面，我一份饭也吃不完有些浪费。但是不吃也不知道吃什么，明天我也没有做菜做饭，所以如果可以的话就想吃今天的炸酱面，今天在吃饭的时候我想起之前有。小伙伴送了我螺蛳粉，我就想着明天带螺蛳粉过去大家一起吃，就我们4个人嘛，一人一包，但是我因为之前没有吃过螺蛳粉，不知道螺蛳粉要先放在锅里煮一下，那个粉有点硬要煮软来就想着明天带4包过去，4个人一起吃，大家各自踊跃的发言，说有的说螺蛳粉要煮的吃不了，有的人说在办公室吃螺蛳粉要被群攻的。我今天晚上回来吃了一包螺蛳粉，吃的时候觉得味道并不是那么重，吃完之后整个客厅的味道都是螺蛳粉的味道，就觉得啊味道还是蛮重的。不过吃螺蛳粉的时候完全都感受不到螺蛳粉是味道很重的那种食物，就感觉它特别的香很好吃，它主要那个味道重，就是里面的酸笋味道比较重，他的曾可妮是用特殊的方法研制的，所以味道比较重，而且损也比较酸，我可能接受不了那么重的味道，就是很酸，所以我吃笋吃的很少，其他的配菜呀，都挺不错的，酱料也很好吃，所以我还是蛮喜欢这一次的小伙伴给我送的螺蛳粉的，虽然是第1次吃，但是完全不觉得陌生。对于明天带给同事们吃的螺蛳粉，我完全有信心，他们会认为好吃，后来我们一直决定明天我把螺蛳粉带过去，我们继续点外卖，螺蛳粉他们带回去吃。不过也挺好的，有东西大家分享着吃，挺棒的一个题，而且吃完之后还可以分享。这个螺蛳粉是之前白雪寄给我的，他听说我这边也挺冷，本来给我寄零食特地改成螺蛳粉，让我有机会尝到螺蛳粉，挺感谢他的，而且他想的也特别的周到，结交了这么一个优秀的小伙伴还是挺开心的。许同学自己今天晚上吃的饭，因为我的螺蛳粉要煮一下，所以我就先在那他那边蹭了两口饭。等我吃螺蛳粉的时候我就分享给他吃，刚开始的时候他一直先让我吃，我还以为他对这个螺蛳粉不感冒，等我吃的差不多了，他就又把我的那个螺蛳粉要过去了，还好他接过去了，不然我就吃的好撑了，因为我实在是停不下口来，所以我即使撑我也在吃，但他接过去之后我就立马可以停下口来了，我就跟他讲我不吃了留给你吃，他以为我是顶着他吃，其实我是真的吃饱了，然后他也吃的一身的劲，一开始他吃了11两口就说了一句好辣，没有其他的感受，我以为他是不喜欢这个味，他也是第1次吃，不过看到他后面津津有味的把半碗螺蛳粉都吃得干干净净，我才终于理解到他是想让我先吃，怕我吃不够，所以才一个劲的推给我推给他给他分享，他还说让我先吃的原因。因为小伙伴送的螺蛳粉给我产生了这么美好的体验，真的特别的开心。
下班的时候同事在群里说明天去跨年的事情，其实最近我们一直在说跨年的事情怎么安排，本来是想安排吃烤全羊，但是也没有安排上，大家好像兴致都不是很高，所以烤全羊也没安排上，所以另外一个同事就在群里，今天说去融创茂夸你那边有游乐园夜场，下完班之后过去好像是挺欢乐的，门票费79块钱，如果明天买的话就涨价100多，所以他就一个劲的在推销这件事情，希望可以去融创茂跨年。看到他那么起劲的邀同事们去跨年，大家有的也挺给面子，说话呢，那就先买着票吧，如果实在不去那明天再退，即使要16块钱的手续费大家也还是买了。我好像对去隆昌茂化年的事情没有那么大的兴趣，我主要是想着我明天会有很多事情，如果还要下午提前下班去的话，可能没有时间，所以我就犹豫了没有回复他，然后在电梯里的时候正好碰到他，他是说下了班之后去爸说下了班之后去我就有点心动了，我也没有立即回复他回去我就想着回来问一下徐同学明天有没有时间过去，如果有时间过去的话，那就一起买票一起过去，没想到他说即使他6点下班过去也要7点多了，那玩一下9点多就要回来时间很赶，他就没有过去的想法了。当听到他没有什么兴趣过去玩，我也就没有什么兴趣了，我其实本来也就没有很大的兴趣，只是听说下班之后可以过去玩，我就想着如果这个机会跟许同学一起出去转一转的话也是挺不错的，既然他没有兴致我也不是很有兴致，那一个人我也不想去了，而且到时候同事们肯定也有其他安排的话，我还得一个人回来，我就不太愿意去。 所以我明天的安排是工作好好工作，下了班之后回来。徐同学告诉我，他们老板批了他一个星期的婚假，那就是我得在家等他两天，因为他要星期天才能回去那这样的话，我得在家先待两天，等到他放假之后我们再回去。这两天我应该干点什么呢？我也还没有更大的打算，到时候放了假再说吧，先把明天要做的事情和要交接的事情想清楚了，这才是重要的事情。关于放假之后的事情，可以明天下完班之后再考虑也来得及。同事们听说我回去结婚感觉不到我身上有结婚的那种心情，还给我打趣说我是回家喝喜酒的，不过我这个人好像对事情的感觉不是那么的表现的很出来，或者是说有些事情我表现的很兴奋，有的事情我可能没到那个点就没有兴奋出来，或者是还有一种情况，就是我已经兴奋完了，现在就是那种平常心，我也不太知道具体现在自己是怎样的一个状态，就是感觉很平静，但是呢同时也很期待假期的来临，也期待自己结婚的这件事情的来历，但是我知道我期待是一方面，到了时间他自然会来的。所以我现在自己的状态就是比较平静。