每次有年轻人问我，明哥，我面试成功要入职了，试用期要注意点什么。
我都会语重心长的告诉他，切记：不要不懂马上就问！
新人多半会有一个师傅带你，可能是部门主管也可能是一个老员工，师傅当然不仅是给你念紧箍咒的，还可以请教问题，但如果你把师傅当百度使，会死得要多难看有多难看，你觉得含冤受屈，他觉得罪有应得。
职场需要的是解决问题的人，而不是制造问题的人，碰到不懂的马上就问，芝麻绿豆的小屁事也问，没过脑子不走心的问，这玩意儿多招人烦啊……
上学的时候，你应该有这样的经历，不会的问题，张嘴就问老师、问同学，得到的答案你不会记忆犹新，自己碰了满头包，别人给你一点解决问题的思路，才会刻骨铭心。
只有自己悟到的，才是经验！
出现问题自己先绞尽脑汁去想怎么解决，实在没辙了，找师傅指点下，你才会茅塞顿开，印象深刻。如果随口就问，别人告诉了你怎么做，你也不会记在心上，因为没有思考的过程。新人最重要的能力之一，就是学习能力，是学习的意识与方法，这可以看出一个新人的成长潜力，习惯性不经思考的不懂就问，没有太大的培养价值。
不懂马上就问，你不会成长，还廉价了对方的时间，时间就是金钱，时间就是生命，浪费别人的时间无异于谋财害命。没有人会因为你的“谦虚好学”而喜欢你，只会发现苗头后想招尽快干掉你。
比勤奋更重要的是，深度思考的能力，脑细胞这东西，多用点，不费电。
多年前，我的一个惨痛教训。
我在任职的第二家公司，有幸被提拔为部门经理，但当年我还是个愣头青，对于职场很多事都不太懂。
一次，我就去敲老板的门，“老大，xxx这个事怎么办啊？”
然后，我被老板噼里啪啦的训了一个钟……那天，正好赶上老板心情不太美丽。这是另一个教训：不要在老板有气没地撒的时候傻了吧唧的去送人头。老板也是人类，同样会有情绪，挑个他看起来风和日丽的时候去沟通。
当时的谈话，有点深刻。
老板：“以后别动不动就来问我怎么办，我聘请你是帮我解决问题的，不是把问题交给我解决的，你一问我，我就告诉你，对我来说就是犯贱！”
我：“老大，这……”
老板：“我告诉了你怎么办，你按我说的去做了，事搞砸了，别人指责你的时候，你会怎么说？你一准儿妥妥的把我卖了，是老大让我这么做的！对不对？”
我：“嗯……”
老板：“你看，本来是你的工作，你自己的事，我贱兮兮费劲巴力的帮你想了辙，然后呢，保不齐还得当背锅侠，这对我公平吗？”
我：“呃……”
老板：“这事儿对你也不好！我累的和狗一样成天背黑锅，你是清闲了但也不会成长了，你以后肯定就习惯了张嘴就问，也不思考了，你就这职位了，也不会晋升了。”
说的我心虚气短冷汗直流……
老板：“你要给我选择题，带着解决方案来。不要问我，老大怎么办，这是问答题，这就是无能为力，你是在告诉我，我眼瞎选错人了！也不要问我，老大这么办行不行，这是判断题，这就是推卸责任，把困难和风险上报，自己不想摊事！我说不行你有备案吗？不行你也没招了我看着办是吗？”
那个狂风暴雨的下午，我学会了一个重要的职场生存法则：
给你的老板选择题，而不是问答题或判断题。
时至今日，依然会回响在脑海里，“记住，老板是资源的提供者，不是问题的解决者。敲老板的门，应该是万不得已的救我一命，而不是随随便便的我该咋办！”
自此以后，我尽量不去敲老板的门，工作中的任何问题，我都先努力自己解决。
实在搞不定的，自己拼命去想，可能想到几个方案都觉得差点意思，实在是没招了且事关重大，带着自己所能想到的所有方案，去请示他，逐一汇报说出自己的顾虑以及倾向性。他看一看，拿着铅笔在他觉得可行的方案上打个勾，然后帮我补充给我建议……
“这样，你才会成长，我也能轻松。”
请示工作说方案，就是选择题。
格力的董阿姨在做销售总监的时候，曾经对员工讲，“谁说这四句话被我听到，我立马开除他”：
1、这不归我管
2、我不知道
3、他不在
4、这事没办法
结果导向，就是责任担当。去掉学生思维，培养解决问题意识。你在提出方案时，说明你不是在旁观，而是参与到了其中，就算你的方案很糟糕，你提出方案的同时也宣告了，你是一个想要解决事情的人。
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勤奋不仅是马不停蹄，努力也不是一味埋头苦干，而是用智慧解决问题，沉下心来，抽丝剥茧地去思考、去解决，你才能获得真正的提升！