新老更替是企业发展的基本规律 - 草稿

我认为任何一个民族、任何一个公司或任何一个组织只要没有新陈代谢生命就会停止。只要有生命的活动就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果说我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。如果我们公司要有前途，那么我们每个人就必须能够舍弃小我。 ——任正非

1996年1月，华为公司市场部内部正式实施“先辞职，再重新竞业”的计划。当时，从华为副总裁孙亚芳为首的华为市场部中高层干部，到各个区域办事处主任，办事处主任以上的干部都主动提出了辞职。大家都向公司提交了两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告。公司以工作业绩和述职报告中拟定的工作计划为准，对其进行认真考核，并做出客观的评价与合理的安排，决定该批准辞职报告还是批准述职报告。

事实上，企业发展往往有规律可循，任何一个企业在发展过程中，必定都会经历这种更替，并在更替中无限循环下去。企业需要一个好的制度、一些好的人来维持发展，等到发展进入一定水平后，这些制度和人会慢慢从推动力变为阻力，因此企业需要引入新的人才和制度来替代，而再经过一段时间，又会有更新更好的东西来取代。这种周期性的循环体现了企业发展的规律，也在一点点考验企业家们的管理水平和方法。