面对测试阶段bug,使不上劲

技术总监一直负责项目技术管理、人员管理、代码及测试质量管理,最近一个大版本迭代项目工期很紧,参与人员超过20人,为了赶工期开发也是10天加班熬夜做出来,测试阶段出现bug超过200,技术总监要求3天内清理完,可第三天依然还有20多个bug,且不断还有新增bug,很是头疼。

我现在没负责需求业务,也没管理人员,团队任务分工也不参与,技术总监这两天有其他任务,让我有些茫然。看着大家在忙,我却没法有个好的切入点,其实能看出任务分工不合理、bug优先级处理缺乏技巧、开发及测试沟通大多出现在代码构建上,这些消耗的时间远超过修改bug,可我看着却干着急,说多了大家不听,不说也没能帮技术总监分担,明天还得接着来

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