第七章：决策机制

      前文提到了，平台只参与信息流，不参与决策，决策完全由需方自己进行。所以决策机制应该是需方的老板和高层思考的问题。

      但平台可以提供一些工具辅助决策：

1、可以在平台上公开/非公开投票。

2、可以在平台上为各个供方打分，可以分别打技术分和商务分。

3、可以为不同的投票/打分人设置权重，并自动统计结果。

4、任何人都可以主动屏蔽掉任意供应商的信息，也可以解除屏蔽。

5、需方内部可以在平台上沟通并且让供应商都看不见这些沟通信息。

6、在项目的任意阶段，如果需方从众多供应商中筛选出几家，平台可以屏蔽掉其它供应商的信息。

7、需方可以限定最终参与评审的人员。

8、需方可以通过平台进行多次不同方式的评价过程。

9、在平台非常成熟并具备不同行业的专业人员后，平台可以给出一些建议，并帮助客户审查是否有违规的现象或人员。

10、平台可以展示供应商通过平台参与的项目数量和中标的项目，并展示其它需方对该供应商的评价。

11、平台可以提供一些与产品相关的背景知识。大多数时候需方对于产品专业知识的了解主来自于供方，供方也愿意通过这一过程展示自身的专业性。也有一些与选品相关的基础知识属于具体的学科，这些知识通常可以从网上找到。平台可以雇佣专业的人搜集整理发布这些知识，以帮助不具备专业背景的人完成选品。