告诉你，怎么解决问题。

事先声明：本文不适合牛人大咖阅读，相信你们现在也不会花时间来读一个尚无名号的小螃蟹呓语。当然这绝对没有任何一丁点的歧视或者所谓的阶层分别。这只是螃蟹我想把自己的经验想法传达给那些想成事儿却未成事儿的朋友们。共同研究共相互勉励而已。若是真的有大咖来读欢迎指正不足之处。

这个想法是今天在公司参会时的感想，场面一度让我很憋闷，有话憋在肚子里不能说实在是难以忍受。情况大概是这样的,举个栗子，老总提出一个问题：某离婚男士A无意间与老爷子B建立了某些联系，并了解到老爷子B的姑娘C同为离婚且着急结婚，理想的结婚就是A的类型（注意这是个假设，为了符合场景请大家假定C如果接触A一定同意与A结婚）。但是老爷子B与姑娘C的关系并不是100%融洽。婚姻大事必须要姑娘C最终定夺。A通过各方面了解也100%决定非C不娶。但是具B老爷子描述：C工作忙，没时间(这里C忙不忙有多忙是未知条件，能不能结婚对于A来说也是未知条件)，并担心影响自己与C的关系。

好啦！情况场景描述完毕。问题是：现在A怎样才能在一周内见到C?

于是机智的一些个人就列举了一系列方案，我就不详细描述了，整理如下：

1、与老爷子会面，让他约上姑娘C。

2、给老爷子讲明利害关系，自己与她姑娘成不成不影响父女关系。

3、向老爷子施压，提醒自己的稀缺性，错过不再有。

4、建立与老爷子的同盟关系，许诺将来一定对老爷子好。日常献殷勤逢年过节送礼。

没啦！这就没啦！大家可能也有这样的疑问，我也很吃惊，就着就没啦。心中一万个问号？？？？为什么不能直接约见C??? 为什么？是担心自己条件准备不充分留下不好印象？还是担心见了C之后直接了解到没戏？

好啦 多的不说了。螃蟹以为上面四个方案总结起来就是一个方案。就是通过中间人联系C。就是简单的A-B-C的流程模式。为什么不能直接A-C呢？（这里解释一下，A—C的直接结合并不会不会影响B的业务，也不影响B的利益）。

螃蟹独自在回家的路上想了许久，实在是憋闷。大家好像从来都没有这样考虑过问题。许久之后才明白，大家已经熟悉习惯了A-B-C的业务模式，已经完完全全的适应了这种流程。只是按着流程去想办法。根本没有去从解决问题的角度思考，也没有清晰明了的去思考问题本身是什么？问题本身就是A要见到C。通过中间人见面是一个办法，直接见面同样是一种办法。大家说的方案只是通过中间人见面如何提速的技巧。而不是解决A—C问题的办法。

情况大概就是这样，划重点了。

解决问题首先就是认清问题本身是什么？大家面临问题时候先思考问题本身在那里，就想下象棋一样，对方吃了你一个車。你不是马上去吃对方一个車。而是考虑自己的战略布局在哪里？对手可能下一次要将你的军，你要做守还是动一动某一个子将他一军。这是第一个要做的。

第二点呢。认清了问题点，还是要划重点，影响这个问题的关键点在哪里？那些事必经之路，建议有时间的朋友在好好了解一下四象限图。那些是重要且紧急，那些是重要不紧急，那些是紧急不重要，那些又是不重要不紧急。结合实际情况弄清楚什么事必要什么是不必要。针对问题点在提解决方案。

然后就是针对问题点关键要素制定方案喽，各行各业，情况个不一样，方案当然你自己来做喽，自己做不到就花钱请人来做嘛。向又专业又有经验的前辈咨询嘛。

最后就是落地执行了，执行层面实在没有过多的可聊。螃蟹我的行业经历不允许自己在这里胡言乱语。严格执行就对了。

聊了这么多其实螃蟹想说说战略和战术的问题，螃蟹虽没有神奇实力，不过也算是打磨多年。自以为战略这个词可大可小，可远可近。国家外交政策有战略战术，小老百姓的生活奋斗同样可以有战略战术呀。螃蟹以为战略就是发展方向目标层面，比如我要追某个姑娘，我和给她结婚。战术呢就是我追她的方式，比如营造自己谦谦君子温文尔雅书香范儿对她进行一波形象带入，或者冷面郎君不看不听不关注。的性冷淡范儿。在或者花式舔狗疯狂刷礼物的…………好了好了，理解就行了。

再有一条就是思考问题的时候不要总是那自己的眼光判断一件事情的可行性。很多时候就想滑梯一样，你从下向上觉着呀真的上不去。但是站在滑梯上的人可以下来呀，还很爽。。。所以说自下而上的的考虑问题和自上而下的考虑问题最终出的解决方案是完全不同的。多想想行业架构，从源头到最终消费者家庭，这一环又一环是怎么衔接的，那些地方有特点，那些地方有问题。平时也挤一挤时间，了解一下其他行业解决什么问题是怎么解决的，有什么可取借鉴的地方。想一想同样是看抖音快手，为什么别人看完会做菜画图剪辑视频？而你看完笑完只有无尽的空虚寂寞和一句又一句的感叹WC？？

不知不觉写了这么多，别沮丧，也要相信你自己，但凡能在一个行业待上两年的都已经说明你在这个行业用心了。没有熬出来就是用心不够。哈哈其他的改天在谈。睡觉