项目管理简要笔记——7. 项目时间管理

因工作需求,近期复习了一下项目管理知识,包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOK Guide 6th》、IPD等,简单做了些笔记,计划逐步贴出来,供需要的朋友参考。

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先是《信息系统项目管理师教程》的笔记,后续陆续放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的。

《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(也就是通常说的项目管理师考试)的指定用书,除了5大过程组、9大知识领域,还加入了不少信息安全方面知识点,虽是考虑信息项目考试教材,作为了解项目和信息系统也还是不错的。

因为是复习顺手做的笔记,所以基本只是个框架性质的东西,具体内容还是需要看图书。



项目时间管理


项目时间管理 使项目按时完成所必需的管理过程。

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定义和范畴


项目时间管理 是使项目按时完成所必需的管理过程。


活动定义


活动 是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细任务。

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活动排序


活动排序 是确定各个活动任务之间的依赖关系。

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活动资源估算


活动资源估算 是活动需要什么资源(人力、设备、原料)和每一样资源应该用多少,以及何时使用来有效地执行项目活动。

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活动历时估算


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制订进度计划


制订进度计划 决定项目活动的开始和完成的日期。

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进度控制

进度控制

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