写给蜗牛——第25书

        今天聊点办公室政治吧，我相信每个公司都有其内部不同力量的博弈，之前我还不以为然，或者至少觉得跟我不会有任何关系，但现在我深知其影响之大超乎想象。

        就在我休假回来第一周，公司高层悄无声息地把一个部门解散了，虽然人没有被辞退，但也都划归到其他部门估计难以再被重用。上面算是一个引子，下面其实要说的是我和同事们的遭遇，简而言之就是一个不合群又无能的管理生产现场的工厂厂长即将被逼走，要说逼走他是我一己之力，那肯定不止，我不过是压死骆驼的最后一根稻草。此人是典型的上海小男人，在家庭中是女强男弱要带孩子做饭的那种；在公司，居厂长职位却给自己定位成了干课长级别的管理，不知处于自卑还是自傲，一直不苟言笑从不合群。

      第一，每周的例会经常迟到。讲白，就是拿别人的时间不当时间，COO都到了他还没到。在职场守时是基本的职业要求，浪费别人的时间，打乱别人的计划，是非常不专业的表现。第二，反馈黑洞。罗振宇在《奇葩说》里表达过自己的观点：职场最没有前途的一种人，叫反馈黑洞。就是那些凡事无交代，做事不沟通，只知闭门造车不知抬头看路，总是事倍功半的人，同一件事老板问了两周依然是同样是未解决没调查清楚的回答。从某种程度上来说，有效的沟通，能省去无效的努力。第三，擅长挖坑。 对一个职场人来说，如果填坑的能力还没增长起来，至少先不要挖坑。毕竟坑挖得多了，你就变成了坑。关键时刻玩消失，规定的deadline一拖再拖，承诺的结果诸多变故，共同定下的方案屡次推翻，和不靠谱的人共事，就要随时做好女娲补天的准备。可想而知跟这样的单位协作是要有多大的心理压力并承受本不必要的工作量。第四，才不配位，必着羞辱。专业能力是让人待在这个岗位上的基础能力，其他的能力是加分项或者区别项。作为管理人员，手下人不知道做什么，不知道怎么做，做起来没效率，这些执行力差的表象都是管理者无能导致的。没有专业能力支撑的人，就像无根之木，是站不稳的。

        所以兄弟部门的人自然不把他当一个称职的部门管理者，确实这人也是纰漏很多，最近几日甚之。而我作为每周运营例会的主持人，总会不可避免地抓到他的小辫子，而且我追究起责任来是有些咄咄逼人，我工作认真负责又有COO撑腰自然谁也不怕，虽然他的主管也是COO，但他从未赢得上级信任也没有任何说的出口的业绩。这次我又继续追问“订单工序汇报至今未完成，已经影响到财务月底结算，从发现问题到现在已经三天了，什么时候完成？压一个截止时间吧。”COO接着说，“当然就是现在，立即解决，然后…”没等COO说完，小男人就什么也不说抱着电脑走出了会议室，直到会议结束也没有回来，这已经不是第一次会议“出逃”了，不同的是这次直接逃回家去了。这种不负责任的管理者还有什么理由继续待在公司呢，相信COO会给大家一个合理的说法。

        对了，你关心的车子还没提哦，我也是期待中。