中小企业如何运作双品牌？

很多企业手中有两个品牌或更多品牌，现实中，怎么运作，各有各的套路。笔者遇到过很多这样的企业。

有的按照顾问公司提供的理论实施聚焦战略，只做一个品牌，冷落其他；有的按照顾问公司提供的管理理论实施多品牌战略，多管齐下。个别企业成功了，但90%的企业事半功倍。

这里就不针对眼下的企业谈论了，而是从规律上谈谈中小企业如何运作好双品牌。

很多企业是从单品牌走向发达的，宝洁、福特汽车、娃哈哈。

很多企业靠一品多牌也取得了辉煌的业绩，特别是在长尾行业或者在长尾阶段，多品牌化成为低成本高市场效率的主要路径。

 多品牌运作曾经是中小企业提高市场覆盖率和渗透率并快速抢占市场的利器，多品牌运作有很多成功的案例，一些大品牌都迈过了多品牌陷阱，从而登上了更大的舞台，成为行业龙头。

 也有更多的中小企业在尝到了多品牌的甜头后，就无法挽回地掉进了多品牌的内耗外弱的困境，其主要原因是在目前市场趋于整体趋缓但结构性增长突出的新环境下，这些企业的多品牌就如羊群、蚁群、鸟群、鱼群一样，缺乏相互之间的差异化、互补性、聚能力以及进攻意愿，而且在资源有限、不同的团队、个体和市场条件不同的境况下，公司整体资源被极大的分散，无法形成凝聚一体的版块市场或者消费群甚至渠道网络，其结局是“规模不能分摊成本，结构不能产生利润”，导致企业四肢无力、侏儒成群、无法参与强力竞争，而且没有销量就没有品牌，在众多产品和品牌都难有大销量的状况下，这些所谓的品牌只能是空有其名了。如果企业还在坚持一品多牌的发展道路，那风险就更高了。

中小企业如何克服多品牌陷阱，这要回到品牌的本质来思考，成功的企业有他的背景，简单照搬就会犯王明式的错误，你要思考你的市场背景。

问题是，你的第一个单品还不是黄金单品。不管是单品还是多品，成为黄金单品才能活得更好。

现阶段，培养或创造黄金单品（首要品类、首席地位等）队伍，从产品规划和品牌规划及其有效运作和管理入手，集中资源，补齐品牌元素，丰富品牌内涵，要集中将一个单品打造成黄金单品，发挥黄金单品的光环效应。之后，建立以黄金单品为中心和主线的战斗序列和运作体系，发挥裂变效应，这样才能在市场上建立和发挥“航母战斗群”的作用……