管理反思（一）

三天的年度工作评估终于结束了，成绩不理想。检查前的担忧还是出现了，一大堆问题，甚至有的还是比较严重的原则问题。分析原因，以为有以下几方面：

1.日常对重点工作不重视，该布置的没布置，该落实的没落实，有的临检查了才抱佛脚，草草了事。

2.团队战斗力、凝聚力出现问题。平时沟通，交流太少，培训学习更是少之又少，工作靠单打独斗、亲力亲为，导致工程师们愈来愈闲，没有目标、没有计划、没有动力，原本应该是一群狼，养成了一群羊。

3.团队的奖惩机制不合理。虽然前期也调整了部门分配方案，但太粗太笼统，有的看似在做加法，实际情况制度不够人性化，造成虽然有制度，但可操作型不强。

4.负责人岗位缺员，职责界定不清晰，员工牢骚满腹，工作积极性不高，人浮于事，效率低下，不敢担当，不思进取，没有斗志。

5.下属机构不作为，工作没计划、没写实、没效果，忙于应付、忙于溜须拍马，自欺欺人，该履行的职责不履行，相互攀比收入，只谈索取，不谈付出。

6.上级机构顶层设计有误区，长官意志浓厚，人治大于法治，业务不熟不懂装懂，搞一言堂；明明决策有误，发生了问题一味否定下属，不找决策原因。