这周二我们讨论的是【如何在工作中巧用优劣势】，不少圈柚按照文章里的方法解决了自己的问题，但也有部分圈柚会有疑问：虽然我已经找到了更能发挥自己优势的工作内容，但是老板觉得这个工作内容不重要啊，怎么办呢？
的确如此，周二的文章，我们着重讨论的是如何从自身优势出发，但是身在一家企业，我们还需要外观世界，找到自身优势和公司需求的交集，才能真正地提升自己的价值。
今天就为大家查漏补缺，教你如何在找到自身优劣势后，外观世界。
一、看公司和老板的痛点
上节课我曾提到，之前在咨询公司的时候去“挑客户”：把公司服务的客户进行分类，然后选择我适合的去进行合作。但不是所有情况下都可以这样“任性”的。我们一起思考一下：如果我擅长的客户只占公司总客户量的10%，我还能只挑他们服务吗？我愿意，老板也不会答应啊。
那我是怎么做的呢？事实上，我当时不仅将客户进行了分类，还去仔细查看了我所服务的客户占公司总的用户比（从收入来看），发现其实可以占到40%的客户量。所以才有底气可以去挑客户。
因为如果占比太低，证明我所服务的客户给公司带来的总价值是极低的，那么我的重要性当然也是极低的。尽管我解决真正问题的能力很强，但是并不符合公司的利益和需求。所以，在我们看自身优势的时候，还需要懂得：如何把自身优势和公司还有老板的痛点结合起来。
我们公司有位实习生，之前在一家科技自媒体公司工作，他老板的微信粉丝已有40多万，微博60多万，而头条只有不到2万多关注。这时候，老板看准了当时头条给垂直领域的自媒体作者提供的一系列发展机遇，所以想赶上头条的红利期。但当时公司的大部分人都在着力维护旧有的平台和渠道，没人懂也没人愿意去开拓新的具有挑战性的工作任务。
而这位实习生成功捕捉了老板的痛点，就开始研究如何发力头条的运营。加之他本身就是一个善于利用多方资源的人，擅长“勾搭”。所以，他开始动用多方资源，通过线上线下的“勾搭”，和头条运营的小伙伴接触上了，深入交流之后，清楚了头条会在哪方面给予运营者红利，最后在不到一个月的时间里，帮他老板成功将头条运营的粉丝翻倍，有时候老板头条浏览数高达20万之多。
这位优秀的实习生通过发挥自己的优势，外观老板的痛点，成功地获得了公司的青睐。
所以，我们在清楚自身优劣势的同时，也要记住，别陷在自己的一亩三分地上闭门造车，还需要从公司和老板的痛点出发，来去找到内外部因素的交集。
二、看同事
现在，清楚了自身的优势，并且能够匹配老板和公司的痛点，是不是就可以了呢？这是我们向外看的第一步。在职场上，我们面临竞争，你还需要考虑同事。
如果我们单看个人成长，完全可以告诉自己：我是在和自己比，在和自己竞争，跑道上只有我一个，不用在意其他人。但是当你在职场上，老板目之所及的并不是你一个人，而是全体员工。当一位管理者考虑到底给谁升职的时候，“不可替代性”一定会是重要因素。而“不可替代性”来源于什么？其中一项就是，你能做的事情，在公司内部是否稀缺。
有位圈柚和我分享过他的成功故事。他是一枚程序猿，在一家初创的互联网公司做开发。公司不大，所以开发团队跟产品、运营团队经常需要沟通。但是，团队很多同事的沟通能力一般，所以经常出现沟通偏差，耽误进度。他非常清楚自己的沟通能力高于团队的其他人，就主动向老板提出：他可以协助老板，进行和其他部门的沟通协商事宜。这样一来，他就不仅仅是一枚普通的程序猿，而是公司跨部门沟通的桥梁，对于开发团队和整个公司的价值就显而易见了。
所以，清楚自己的优势之后，还需要看老板的痛点，以及同事在这个优势项的表现，这样才能有自己的独特价值。
三、如果上面都没有呢？
通过以上分析，大家应该可以发现，我们外观世界的时候，无非就是看两个维度：重要性和稀缺性。
重要性指的是，在纵向上，你做的事情对于公司和老板的重要性；稀缺性指的是，在横向上，你的优势相对于同事的稀缺程度，即你的可替代性有多高。
如果我们的优势，恰好对公司特别重要、同事们又很稀缺，当然是最好的状态，你在公司会有长足的发展。但现实是，我们恰恰处在既不重要也不稀缺的状态，那我们又该如何自处呢？
一方面，如果这个行业和公司的发展前景都还不错，那么可以考虑去“培养”一些对公司来说“重要而稀缺”的优势。当然，我们之前学过冰山模型，所以你得选择那些“可被培养”的项目来努力。
另一方面，如果行业和公司一般，你在这里又没有任何的“重要性和稀缺性”，或者说，即便行业和公司不错，但它需要的优势你很难培养，那么，的确可以考虑转型。
社区里每天产生大量的问题，其中80%都是关于职业转型的。可见转型对于大多数人而言并不是一件轻松的事，因为需要考虑的因素和付出的成本太多。我在这里不过分展开，因为在社区互动里面，我已经说过一些。所以在这里，我依然从“发挥自己优势”的角度，来谈谈转型这件事。
首先，找出自己能做的。
这一步非常重要，因为很多人在问问题的时候，问得特别大：我这样的人，适合做什么工作呢？但现实是，行业有上千种，我们没法筛选。但，受限于所学专业、过往经验、自身能力，你能做的可能只有几种。所以，从“自己能做的”、而非“自己想做的”出发，会更容易解决这个问题。
我们可以根据过去的工作经验来规划未来的大致方向。比如过去做的是市场，那么相关的可以转型从事运营和销售等，但不太可能去做程序员，除非你业余时间有这方面的积累。
如果你还是不知道什么是相关职业，那怎么办呢？可以去Linkedin（全球最大的职场社交网站，上面有很多人的真实简历）上搜索你现在的职业，这样就可以看到，曾经做过这个职业的人后来去了哪里。“走的人多了，就成了路”，这句话用在这里最合适不过。
其次，找到自己能做的几个职业之后，需要做个筛选，看哪个最能发挥自己的优势。这时候，就可以用上面提到的重要性和稀缺性这两个维度，来做匹配。
当然，在我们决策过程中，你无法获取到100%全面的信息之后再来决定。一般来说，我们拿到你决策所需信息的70%，就可以做决定了。在管理决策领域，这是个经验值，也适用于职业选择。
四、该行动了！
如果你之前已经按照本周二的课程内容，对自己的工作内容进行了拆解，那现在就可以进一步，用今天提到的重要性和稀缺性，去检验一下这个工作内容的价值。
另外借此说明一下：我们每周二的课后练习，都会另开新帖让大家去做。虽然文章下面的评论，我暂时无法回复大家，但我都有认真看每一条，私下也记录了你们的学习情况，希望大家继续跟着我做“刻意练习”，早日成长为职场不可替代的高价值人才。
PS：今天这个练习，只是一个思考，不会另外开帖了。
再PS:：有关于本周课程内容的疑问或历史课程内容中的疑惑，欢迎在问答区提出。我会按照本社区的回答标准进行筛选哦。
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好啦，今天又是周五，出去浪之前记得好好学习本节内知识哦，预祝大家周末愉快。我是圈圈，明天见。