大疫之下反思企业基础管理

自1月23日以来，中国经济一直处于全面停摆的状态。理发店、商场、电影院、客运站悉数暂停，整个国家变得非常安静。在此期间部分企业通过媒体发声，表示受疫情影响，公司入不敷出，资金流断裂，员工工资发放困难、甚至有倒闭的危险。福耀玻璃董事长曹德旺接受采访时表示，挨不过三个月是自己的事情，企业必须自救。曹德旺表示，企业账面资金通常不会超过三个月，福耀工厂的预算管理中，资金就是控制在三个月以内，周转天数一般为100至120天。

我们回顾下2003年中国的SARS疫情，2009年美国的H1N1流感，2014年非洲的埃博拉病毒，包括此刻我们正在经历的新冠肺炎疫情，都能发现一个共同的特点，就是这些病毒都是“免疫力”低的人最先得病。因此，我们在防疫上经常会听到专家们劝大家“提高免疫力”。其实企业也跟人一样，企业的免疫力就是“抗风险能力”！

第一，我们反思在这次疫情中企业出现资金流断裂的根本原因。从表象上来看，是因为疫情的防控升级导致的市场停摆，但是和璞咨询认为根本原因是企业自身的“造血功能不全”，盈利能力不强，企业常年处于“亚健康”状态运营，要么靠银行贷款，要么靠单一客户，要么靠初级加工，长期形成“一条腿”走路的局面。就如同人一样，常年有病，不靠锻炼，就靠吃药，借助外力病病殃殃的活着，一旦药物失效，就失去了战斗力。

第二，反思企业健康发展的基本管理要素。和璞咨询认为管理要素包括“三大层级、五个方面”，就是人、财、物三个层级，技术、生产、财务、营销、人力资源五个方面。企业作为具有社会价值的生命有机体，应该具备类人结构，有“五脏六腑”，这样企业才能健康稳定的发展。笔者从事管理咨询工作10余年，服务企业近百家，这些企业中有不少企业连这些最基本的管理要素都是缺失的，就像有些人胆囊摘除一样，虽然一样的活着，但是消化功能会受影响，同时也加大了并发症的风险。连“健康”都没有达到，何谈管理水平？

第三，反思如何补足企业基础管理要素，提升企业基础管理水平。事实上，企业成功之路并不需要神奇的魔力，也不是靠那些神乎其神的大师忽悠。最有效最根本的途径还是按照科学管理的要求，把管理基础打牢。首先，进行自我和外部诊断，明确有没有不“舒服”、哪不“舒服”、为什么不“舒服”。其次，对症下药，没病预防。最后，不断的改善。到此，有读者可能会说你描述的太简单了，这些是谁都会常识，对于这样的问题笔者的回答是：看似平凡的方法隐藏着专注与专业的非凡，成功没有捷径只有简简单单的坚持。

最后，和璞咨询想要说的是:“打铁还需本身硬”!只有基础打得牢，外力才能助企业腾飞。