产品经理如何进行项目管理？

分享一下我过去做PM时的一些心得：

1.一个明确运营目标

我想这是一个PM容易忽视的一点，值得拿出来被重视。我在区分合格的PM时有个最简单的问题就是这次迭代是为何而做，是为了提升注册转化，亦或者是一个全新项目中，需要达到多少日活、周活等。总之需要上至CEO下至工程师都明确的一个目标。

2.一套有效数据检测系统

一般主流用 Google Analytics 和 Mixpanel，都是不错的工具，可以有效监控产品的各种数据。如果要求很高，那就自己建立。这样会直观的反馈离运营目标还有多远。

3.一个良好的需求反馈和版本迭代机制

在这个方面我的建议是需要关注这几点：不仅仅要收集各渠道的需求，更要在满足需求后反馈给用户。因为所有人都是抱着兴趣来体验，带着希望提需求，最后落寞的离开的节奏。如果他们在某天被告知需求已经被满足了，那会感到被重视，口碑就是这么做出来的。

在迭代版本时最好固定周期，以Group的形式拆分团队，比如：2周一个迭代，确定围绕的目标，带上设计师、工程师、运营等人员一起商讨做哪些需求，这样的群策群力的效率会很高。

4.一款好协作工具=信息足够透明+进度不失控。

工具会让你把时间花在最重要的事情上，通常项目团队都是围绕任务开展工作的，没有称手的工具会造成团队信息不对等，布置的工作过几天连自己都忘记了，任务优先级由执行者自己决定，项目就逐渐失控了。

那工具挑选的重点在于，简单的任务分配、及时的进展反馈、良好的交互体验，确保所有人都会用和喜欢用。

一般互联网公司用的比较多的是维格表（VIKA.CN），All in one的数据/项目/协作平台。

通常，我们工作中都会同时推进多个项目，项目下面又有很多细分的任务，对应到每个不同的负责人。维格表给每一个项目提供多级管理和智能自定义视图，项目再多也不会出错。

项目管理、任务分解统统可以放在维格表的空间站里，各个表格之间的数据相互关联，使得管理变得便捷。

支持多人实时协作，一键生成每个成员的任务进度，随时查看到协作中每个成员的任务进度，完成情况，完全无需写日报了。

使用了teambition、ones、jira等各种项目管理系统后，综合对比还是维格表VIKA更适合中小团队的协同管理，比较轻便易用，功能也可以满足日常产研需求。感兴趣的PM可以关注公号《维格星球》，或访问维格表官网VIKA.CN