执行层领导力

在没有读这本书之前，说实话，一直觉得对于一支队伍而言，能够取得出色耀眼的成绩，一定需要有优秀的甚至是天才型的成员。于职业运动队伍而言如此，于我们平凡生活中的业务型企业和团队也是如此。

但作者的观察和分析彻底颠覆了我的认知。作者萨姆.沃克，是《华尔街日报》企业新闻版副主编，他还创办了《华尔街日报》的体育报道版块。沃克见证多大量职业运动队伍的成败时刻，他从全世界数千支冠军队伍中筛选出16支队伍，挖掘他们共有的特质。这16支队伍姑且称之为第一梯队，他们的成功之道，并非是团队水平高、团队财力雄厚、文化卓越、有超级明星、有优秀的教练。他们最大的共性是有一位平凡的队长！

这是不是很匪夷所思？乍一看，我内心冒出来的声音也是如此，这怎么可能？！

然而，沃克以大量的数据和模型分析，论证了他的观点。高效的领导力，并非来自管理层，而是来自执行层。一位平凡的队长可以带领队伍获得超凡表现。为什么会这样？这是如何做到的呢？

沃克的分析是，在第一梯队的队伍中，常见的典型等级顺序是：教练在上，天才球员在下，队长在中间，充当调节人。换成我们职场中的常见说法，队长就相当于一家公司的部门经理，负责确保这个组织的日常工作能够实施。

队长的工作关键是人际关系。他们要以同伴的身份和队友交谈，提供建议，解决内部的纠纷和争端。他们还要考察队员的能力，激发他们的积极性，推行各种规范制度。必要的时候，队长既要能保护队员免受伤害，还要能激发队员的恐惧感。不过，队长最重要的任务，是通过自己的言行来为比赛定基调。这些队长，像一个神奇发射装置，每一天每一秒都不断的向队友传递信号。他们不断为队员们创造依赖感、提升对队友的感染力、引导队员的注意力，这些神奇信号让第一梯队拥有了非凡的凝聚力和目标感。平凡队长的一举一动，就像指南针，给团队指明了真正的方向，不断让队友们意识到：这才是我们在这里战斗的原因，你应该把精力投入到这里。

伟大的领导者，并不是基因决定的，而是行为决定的。

回顾自己过往做的所有管理性工作，尤其是这几年带领的业务型团队的管理工作，深有启发。

睡不着，早起，写点读后感。