2020年第11本书-0706《人人都是产品经理2.0》

所思

【价值判断】评估性价比、优先级。
只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解。
【用心听，但不要照着做】伪需求、需求冲突：各个部门都给你提需求，且都是最高优先级、越快越好的紧急程度，解决的方法依然是——不要照着做（别人要你提数，你反问几个为什么、以及理解业务）。
【医管中心中脱了节的“产品经理”】医疗策划环节有太多的产品经理（甲方是公司，乙方是设计院，而我夹在中间做传导层），医院建筑就是产品，而患者就是核心用户。
【大局观】战略比战术更重要，知道合理妥协的必要性。
【自下而上的互联网做法】产品就可以获得指数级增长而非线性增长。如高德地图，利用海量用户在每条路上使用高德的数据，来显示拥堵情况。

大脑是用来分析处理问题，而非存储信息（学生思维）。
项目经理（靠做，执行）和产品经理（靠想，创造力），都是矩阵式组织的产物。项目越做越小，是封闭式命题；产品越做越大，是开放式命题。
【项目VS产品】项目有生命周期，产品可无。
【产品从无到有的过程】想清楚（产品）、做出来（技术）、推出去（运营）。
【任何一个行业，从诞生到成熟】都会经历：先重技术、抓生产制造，到重产品、抓创意设计，再到重运营、抓市场营销的过程。最后从成熟行业诞生新的、细分行业。

视问题为机会。
经市场验证的方法论。
产品经理的能力模型和知识矩阵。
产品经理最重要的能力：推己及人的同理心、同情共感的情商。
产品经理思维：先搞清问题（需求），再选择（而非学生思维那种直接求解）方法。
【用户（自我为中心）视角VS产品经理（用户为中心）视角】哪个版本更好——没问喜好，而是试图分析产品的优劣，这是产品经理的视角。
产品思维的本质：满足用户需求（增强用户体验？）；做产品要从用户需求出发，而不仅仅是从公司战略需要出发。
产品（泛产品：写文章的内容、做活动、邮件）三要素：用户（who核心用户）、需求（what刚性需求、需求的本质；伪需求、需求冲突）、场景（when/where典型场景）。传统的作者、书、读者的关系，变成产品经理、产品、用户的关系。书中植入【二维码，就是线下到线上转化的入口】。
互联网时代，战略降至一维，回归产品。
产品经理成长到一定阶段，再看方法论已经作用不大，只能通过案例来提升。
产品类型：2B（产品重心在工作）、2C（产品重心在生活）、平台型（药师帮）、垂直型。

摘记

【Y模型】用心听，但不要照着做（需求分析、产品经理的全部工作）。从表面的用户观点、行为，到动机与目标，再到人性与价值观。

3是which选哪一个，是价值判断

【加入时间维度】产品的1.0上市，不是结束而是开始。任何一个好产品都是慢慢变好的。
【】虽在阿里，但没有从无到有操盘过一款真正出色的产品。
【创业的收货】创业的过程，最大的收货是体会到自己做不了什么。
【技术人员/中国学生的思维侧重方法中心，业务人员/孩子的思维侧重问题中心】一个团队中，技术人员的思维侧重方法中心，业务人员的思维侧重问题中心，而产品人员则要融合这两种思维——先问题中心，尽快找到用户需求，回答why和what；然后方法中心，最终设计产品功能来回答how。方法中心的典型动作是答题，问题中心的典型动作是提问。
【红海】同质化竞争和价格战。
【坐奔驰开宝马】越贵的车越会优先照顾乘客。
【从无到有，从有到优】奥迪加长，这些功能看起来非必须，但在一个充分竞争的丰饶市场，一款产品必须拥有这些细分优势，才能够鹤立鸡群。
【冷启动】控制早期用户的质量：只让高质量用户邀请、只做ios版本的策略。
【文科生的职业天花板更高（针对产品经理）】因为科技只能保证你不犯错，但人文和艺术可以让你达到新高度。