前言
2017年11月17日的时候写过一篇，时常回想起来认为太过粗糙，不成系统，也没有把自己的心得体会罗列进来。这次再写，希望能把一直关于这方面的思考完全写出来。只有经历过了学习，知识才会被吸纳；经过了实践，知识才会被巩固；经过了反思，知识才会被掌握。
阿米巴经营模式和现有大部分经营模式有很大的差别，他采取的是很彻底的分权模式。古语云：三个臭皮匠，胜过诸葛亮。阿米巴模式以此进行了实践，从而实现了京瓷和第二电信(KDDI)两大企业的成长神话。
一、大部分中小企业的管理现状
企业实行总部集中管理，下辖多个业务单元。总部决定企业的战略方针，实行自上而下的管理方式：经营方式以及宣传等均由总部统一指挥，业务单元作为执行层，一丝不苟完成总部下达的命令。偶尔出现的业务单元之间的矛盾，由总部进行调和。
这种管理方式的好处显而易见：
1、资源容易相互调配；
2、人员容易指挥；
3、经营手段统一，易快速扩张，形成规模经济；
4、基层人员更像是一颗螺丝钉，离开了谁都很容易找到替补；
但坏处也很明显：
1、资源调配过程中，易侵占部分部门的利益；
2、忽略部分业务部门的特殊诉求，导致其利益受损；
3、要求总部具有足够的智慧，能敏感的辨识出市场变化，这个要求确实有点高；
4、对于级别较低的人员来说，工作机械单调，没有激情。基层人员流失率较高。
目前大部分企业都实行这种管理方式。从结果来看，这种方式产生出了很多的著名企业，也催生了很多的管理类大师，当然，那些名不见经传或者盛极而衰的企业各有各的管理问题了。还有那些很多不上不下的企业，原因也是方方面面。
二、阿米巴经营管理方式
阿米巴经营模式下，采取彻底的分权模式，以各小型业务单元实行独立管理。譬如一个车间，一条流水线作为独立的业务单元，自负盈亏。每个业务单元设立一名巴长，由巴长全权负责该业务单元的经营情况。因为经营决策由各巴来负责，因此总部人员极少。总部的大部分费用按照一定的比例由各巴进行分摊，少数的一部分则不进行分摊。这种管理方式的核心是数据的可视性。
这种经营模式的优缺点和上面的经营模式优缺点恰恰是相反的。
主要优点为：
1、模式简单，易于理解，人人均能参与。类似工厂里的按件计酬；
2、各巴均知道自己增值几何，易形成你追我赶的局面，全员生产积极性高；
3、各巴的服务或产品均对标市场，有动力找寻自身不足，促进自身的优化变革；
4、激发全员的经营意识，非常有利于培养领导人；
5、总部领导尽力于长期战略规划；
主要缺点为：
1、对于暂时没有市场定价的服务或半成品类，不容易定价；
2、处于同一价值链的上下两巴，为定价讨价还价，易导致关系恶化；
3、协调工作较为困难，会产生一定的内耗。
4、数据完全透明。对于盈利较好的企业，担心人员独立出去创业，与本公司竞争。
三、阿米巴经营模式的难点
记得高中时看《红楼梦》，看完后我印象最深的就是这句“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。在阿米巴模式中，最难的是这个无市场行情的定价问题，考验的就是各巴长的沟通协调能力。定价问题直接关系到数据的准确性，进而影响各巴的服务与生产。
当然还有其他难点，譬如数据的实时性，巴长能力的适当性等等。
四、推行阿米巴经营模式的理由
今天看了马云在乌镇的讲话，特别有感触，可以作为推行阿米巴经营模式的重要理由，摘抄如下：
未来30年数据将成为生产资料，计算会是生产力，互联网是一种生产关系。如果我们不数据化，不和互联网相连，那么会比过去30年不通电显得更为可怕。
人类面临一系列的问题是共同的，全球产业链一定会彻底变革，不是集装箱，而是小件快运，不是Made单元In单元China或者Made单元In单元America，而是Made单元In单元Internet，不是B2C，而是C2B。
时代给了我们技术的能力，我们唯有不断创新、不断创造新的技术和创新，与这个时代相匹配，我们应该靠创新赢得市场，要靠技术赢得利润，要靠担当、要靠共享、要靠普惠精神，才能赢得尊重。
随着互联网的飞速发展，阿米巴模式的难点将不再是难点，市场经济的特性决定了赚钱行业中的企业绝不仅仅是四五家，而是超多个企业共同围猎。行业的透明度决定了行业数据将没有阴影，藏着掖着还不如率先开放。这是这个时代变革带来的机遇，也是改变以往思维模式所必经的挑战。
无论技术多么发达，管理手段多么先进，产品或服务最终的落脚点均落在人的身上。组成一个企业的基本元素是每个人，而带领企业迈向成功的肯定也是人。让每个人参与进来，发挥其主观能动性，恰似家庭承包责任制远远比大锅饭好的多的多。智者千虑，必有一失，这一失，很容易将之前的积累毁之一旦。而愚者千虑，必有一得。何况全名启智的时代，谁是智者，谁是愚者还真不好确定。
五、财务在阿米巴经营模式中的定位和作用
本人从事财务工作，三句不离本行。既然阿米巴模式下由各个巴长进行统筹规划，那财务人员在其他取得的作用有哪些呢？
我认为阿米巴模式在很大的程度上解放了总部管理层的管理工作，换句话说，是否认了一个人的全知全能。财务作为一种专业工种，最初被训练用来专门记账，这个功能可能在未来的日子里变得很不重要，我其实倾向于财务作为军师的定位。
军师的作用是什么呢？整理，回顾，谋划与反馈。军师一般作为公司的二把手，重要性不言而喻。财务作为一个为数不多，需要终生学习的一个行业，它没有天花板。限制你成就的，终究是你付出的努力"�@���