用OKR思维制定目标

OKR： Objective and key result 目标和关键成果。Objective关注做什么。 Result关注怎么做。

根据工种选择是KPI还是OKR。销售类的岗位需要用KPI来考核，OKR比较适合内创的岗位：产品、运营等。

OKR 的作用：1、让你更关注过程，而非目标；2、过程可以衡量，可以不断从过程中进行评估；3、绝对的聚焦

个人OKR的制定流程：

制定大O：

制定小O：

案例：2017年成为全公司的优秀员工 利用OKR制定目标

注意：KR必须是可以量化的，而不是一件事，或者一个描述