2020总结(修改二)

        付出才有回报，付出才有信任。在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用到工程中。针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

        做为监理人，我可以这么说，我在现场比施工单位的项目经理、总工和生产副总等管理人员都多，只有多在现场，事必亲躬，才能掌控现场。在土方开挖阶段，甲方不驻场办公，每天早上7点到8点，甲方会通过微信咨询我现场情况，公司规定8：30上班，我每天同工人一起作息，早上6点上班，先到工地巡察，发现问题，及时处理，对于现场土壤情况，随时拍照存留备查。在给甲方发送现场照片时，按我施工经验，特殊地情地貌，在图片上标明位置及几何尺寸，这个举动在特殊情况时发挥了作用，甲方通过我提供的照片能够及时了解现场情况，并作出反应。在11月后的冬施过程中，每次混凝土浇筑完成，我总要在每天最冷的清晨亲自量测温度，然后发到项目管理群，同时根据自己经验对施工单位提出相应对策措施，让大家及时了解现场情况。对于工程验收，主体结构每层分放线测量、框架柱钢筋绑扎、框架柱垂直度、模板支撑体系、模板安装、框架梁钢筋绑扎、顶板钢筋绑扎等验收项目，即使是一次验收通过，每层也需要七次以上，再加上护坡及其他工程，今年已完工程全部加起来在两百多次以上，劳辛可想而知。在工程监理过程中，关键工序的旁站至关重要，直接决定工程质量的优劣。✘✘✘项目开工以来，我旁站九十余次，对施工质量达到设计要求具有重要意义。合格的原材料是工程合格的基石，材料进场及复试、实体检测必须有监理人员见证参与，截止12月底，做为土建工程师兼职见证员，见证记录一千余份，为工程达到设计标准奠定基础。至于考察分包单位、生产厂家等都离不开我的参与。对于工程而言，业主主要在宏观方面控制，而监理只负责微观方面。业主除了项目本身还有全世界，而项目就是监理的全部世界。在施工的每个阶段，甲方需要了解什么，我随时可以说明情况。通过我甲方可以知晓现场任何情况。做人要学杜月笙，前半夜想想自己，后半夜想想别人。只要你做到位，没有人会对不住你。甲方为什么请监理？如果不能通过监理人员掌控现场，甲方要监理干什么？在✘✘✘项目紧张的施工过程中，做为监理人，我时刻以甲方需要为己任，同时坚持以规范规程为准绳，实事求是，坚持“服务性、独立性、公正性、科学性”的监理基本原则，为✘✘✘项目的顺利进行发挥监理人的作用。