这才是思维

Think Before It's Too Late是爱德华.德博诺博士的第84本书的标题。这个题目也警示着我们应该对自己的思维能力重视起来。德博诺最著名的思维工具是“六顶思考帽”，即，用蓝、白、红、黄、黑、绿六个颜色标示思维，以帽子为比喻，给思考一个指引力的地图。这样的操作系统赋予思维很大的便捷性和效率，使得策略、缜密、有效的思维不仅仅是“能人”的产出，而可以是人人都能做到的事情。

六顶思考帽”思维方法具有建设性、设计性、计划性和创新性的特点，使我们将思考的不同方面分开，取代了一次解决所有问题的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、情感（红帽）以及风险（黑帽）等。使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色（问题）分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位"彩色"的思考。甚至有的时候只用一顶帽子，有效地思考也会带来很大的收益。

我经常去上海出差，认识了一个出租车司机。小伙子很机灵，非常爱琢磨，开单班，月收入不下万元，干得还很轻松。我非常好奇，他的产出怎么会这么高。第一次，我从机场上了他的车，他马上和我聊了起来：“您好，常来上海吗？”“常来。”“多久来一次啊？”“一周。”“经常去哪里开会啊？”“浦东、张江、外滩、陆家嘴。”“那下次您再来上海，我来接送好不好？”“可以啊。” 从我们的对话可以看到，小伙子很在行的是白帽，他非常快速地就收集了准确的信息，然后盘算，每次从虹桥机场到浦东，怎么也一百二十以上，来回二百多，我是个很好的客源。但是，有一次我要去上海建国饭店，估计六七十元钱，他一接电话，就说，“我晚上有个别的事情，不过我会让我的朋友来接你。好吗？”可见，他以信息来进行分析，筛选出对他最合适的业务，而正因为他爱问，能够有获取信息的意愿和能力，他甚至成了他们圈子的小调度，他不能接的活儿可以排给别人。

我颇受启发，每次在北京闹市区打车的时候，我从来不问，“师傅，您走吗？” 我从来都是先告知信息，“师傅，您好，我出城，去北五环，大概五六十块钱，您去吗。”这样，即便还没有嘀嘀打车软件，而且北京出租也没提价的时候，我大多数时候都能打到车。这就是信息的力量，也是思考给我带来的收益。现在的打车软件就是提供信息的平台，谁掌握了信息，谁就有可能作出更好的选择和决策。