从 TikTok“重 QA 轻测试”来看中美软件开发之间的差异

[cp]看到InfoQ推送的一篇文章《从 TikTok“重 QA 轻测试”来看中美软件开发之间的差异》http://t.cn/A6671nbJ  ，讲了一位曾在一家在美中企（TikTok）工作了一年多的华裔（之前任职于 Snapchat 和 Facebook），在 YouTube 上发布了一个视频“5 crazy things about working for Tiktok(why we quit our PM and engineering jobs)”，从五个方面总结了他从中国企业里学到的经验。

感觉整个一个高级黑啊，看起来像夸实际上是在吐槽！完全就是靠堆人力成本来弥补软件工程上的不足。

原始视频链接：http://t.cn/A6671nbi

摘录文中翻译如下：

第一点：很多西方企业都会写单元测试，每个人都知道这是非常基本的事情。但这里的中国工程师们不需要编写单元测试！每项代码提交都指望 QA 部门的手动测试，团队在提交之前手动测试每个 code commit 提交。

你可能认为这完全是疯了，为什么不写单元测试？利用 QA 进行测试，实际上是希望工程师们关注于功能，并快速启动，写测试就完全交给了 QA。

而且让人震惊的另一件事情是，代码合并请求也不需要批准。在一个十万人的企业里（这不是一个小型初创企业），没有单元测试也没有代码审查，仅依赖于 QA，但这却是“有效”的方式！也没有发生过重大宕机事件。

中国企业的产品团队往往人员更多，也更倾向于依靠运营团队推动业务增长；这一点与美国被动加数据驱动的增长思路不太一样。我注意到中美科技企业之间的主要差异，是中国企业对人力的依赖性更高，这个优势也是中国企业得以迅速占领新市场的核心原因。

第二点：在中国企业，很少见到一对一式的会议，因为扩展性太差了。各个团队内部很少进一步细分，所以需要跟更多同事开展交互。经常见到那种典型的、自上而下的会议，一开就是 90 多分钟，期间 60 多人同时参会。大多数情况下，都是 1 个人在前面讲、剩下的人在翻看会议资料。很少有欧美公司里常见的那种畅谈会或者讨论会。

第三点：为了防止猎头挖人，这里并不公布明确的组织结构体系。组织结构高度扁平，某些工程经理需要接手 200 多份绩效评估报告（未经划分！），有些报告提交者甚至不知道自己的顶头上司长什么样子。

第四点：从流程与执行上来说，中国企业里的屁事不多，大家都在低头忙工作，很少会去传闲话或者搞道德评判。另一方面，中国企业在流程设计上还不够成熟。文档与改进团队的同事们无论做得多好，但很难得到激励。也没人审查工程师们的代码。

第五点：从工作与生活的平衡上来说，美国团队不需要 996，但要求必须适应中国时区。这真挺难的，也是造成人员流失的主要原因，我接触过的所有 PM 都在工作一年后离职了。

中国的 STEM（科学、技术、工程与数学）专业博士是美国的四倍，但技术岗位反而比美国更少，所以这里的竞争烈度要高于美国，大家把这种状况称为“内卷”。中国的同事们很怕自己失去技术优势并被社会的发展甩在身后，所以他们才能迸发出巨大的工作能量。 http://t.cn/A6671D2n[/cp]