中企通信：网络建设不止于“东数西算”

前，国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局联合印发通知，同意在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏等8地启动建设国家算力枢纽节点，并规划了10个国家数据中心集群，“东数西算”工程正式启动。

在“东数西算”的大背景下，全国一体化网络建设也提上日程。在网络建设过程中需要注意哪些问题？“东数西算”工程对企业数字化转型又有何影响？云计算的“加时赛”如何进行？带着这些问题，IDC圈记者采访了中企网络通信技术有限公司（简称“中企通信”）的数位嘉宾。

数据是“东数西算”的核心

“东数西算”仅从字面意思很好理解，即“将东部的数据放在西部计算”，可实际上这句话看着简单，但做起来却挑战重重。首先需要建设一条数据的“高速公路”，让数据可以在网络中快速地流动，其次还需要一个整合、归集数据的平台，对异构的数据进行收集、整理、分类、处理、加工等操作。在中企通信数据科学与创新总监詹东东看来，“东数西算”给数据的计算提出更高的要求，也推动了整个IDC产业向着智能化发展。

平台层面来看，“东数西算”需要一个平台对数据进行分级、分类，对于金融、医疗、灾难预警等对时延性要求较高的应用来说，这些数据更适合放在东部地区，近应用场景处理；反之，对于数据存储、数据加工、深度学习等时延性要求较低的场景而言，放在西部地区进行计算、处理可以大幅降低数据处理成本，降本增效。

面对这些全面化的数据分类，“兵马未动，粮草先行”。云平台作为数据处理的重要支撑，也要随着“东数西算”工程的启动而尽快做出改变，在“东数西算”的背景下，未来企业多云的架构应用会越来越多，框架也将越来越宽广，对多元架构中数据的管理要求也将越来越高。

网络层面来看，在“东数西算”的背景下，多云已是企业上云的必然选项，如何更好地触达企业业务，实现数据中心间的互联互通，将成为现阶段IDC服务商、云服务商需要共同探讨、优化的方向之一。未来，网络不单单只是传输通道，面对不同的业务需求，如何通过网络与云的结合，更快捷、更具弹性地响应，是云服务商提升核心竞争力的关键。通过对现阶段整体发展趋势的分析不难看出，云网融合、云网协同已是必然的趋势。

云为核，分布式“落地”

“东数西算”的背景下，如何实现多地数据中心之间的互联互通，以及在客户无感知的情况下，实现异地数据的调用及处理将成为云“战场”的新赛道。以制造业为例，“在生产侧，制造业对于数据的时延要求极高，但是在能耗分析、供应链管理、生产计划管理等管理层面时延性要求就没那么高了。但是他们往往需要这些打通这些不同系统之间的数据壁垒，进行广泛的数据交互，所以对多元管理体系的构建提出了更高的要求。”在服务商层面，要让客户在无感知的情况下即可实现不同数据的调用、处理，“即便客户数据中心遍布10大集群中，也要让客户的使用体验像在一个数据中心一样，这是多元管理的难处所在。”中企通信数据科学与创新总监詹东东强调。

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值得注意的是，在分布式管理，乃至分布式数据中心管理平台建设方面，中企通信早有布局。

中企通信南中国区销售总经理郭远达表示，从IDC资源层面来看，中企通信有着超过20年的从事信息和通讯服务的经验积累，并且还在不断地处于资源扩充中，目前中企通信在北上广等核心城市均有云数据中心，这些数据中心可以实现互联互通，统一调用。早在5年前，中企通信就构建了北上广等核心城市的云数据中心分布式架构，助力企业数字化转型。

与此同时，中企通信在2018年便引入SD-WAN组网技术，经过近几年的不断优化、建设，为云网边协同及灵活的业务部署打下了坚实的基础。

此外，中企通信还在数据中心远程运维方面深入布局，中企通信在数据中心运营层面引入AR技术，利用“AR千里眼”远程运维方案，可以实现远程多个数据中心运营，包括数据收集、显示、统一管理等操作，进一步推动分布式数据中心落地。以云为核心，中企通信在构建多云管理架构的同时，不断进行技术创新，为“东数西算”乃至全球化网络建设“出谋划策”。

“东数西算”仅是开始

“东数西算”仅仅是网络建设的开始，并不是网络建设的“ 天花板”。

中企通信高级副总裁贾洪表示，中企通信打造的智慧化“云、网、安“一体化底座，把DataHOUSE云网融合数据中心构建在优质网络及IT基础设施之上，配合TrustCSI信息安全管理服务及云时代SmartCLOUD云计算服务等ICT解决方案，透过智慧化管理模式，既能发挥各自优势，又能协同运作，统一管理。

不仅于此，在技术层面，“东数西算”也不仅是简单的数据的处理，而是希望通过“东数西算”，乃至全球一体化网络的建设，实现业务的弹性部署，更好地激发数据价值。

展望未来，中企通信将继续深耕ICT领域，着重优化多云管理体系架构，同时在云原生应用及微服务、订阅服务等业务领域重点布局，中企通信将进一步整合资源，同时利用人工智能等技术，增强云端算力，丰富服务多样化。

值得注意的是，为了更好地助力企业数字化转型，中企通信还提出了ICT-MiiND的创新发展策略，成为协助企业成功数字化转型的“大脑”。中企通信高级副总裁贾洪提到，ICT-MiiND策略是以智慧思维，糅合多个元素，构建出不同于一般智能运维的创新智能模块，配以客制化、定制化的行业服务场景，为客户创造更具智慧的IT服务管理平台。

通过多种数字技术的整合、创新，以及自身几十年的行业积累，中企通信在助力企业数字化转型，推进“东数西算”工程落地的过程中，走出了一条独特、创新的道路，依托其企业背景，IDC圈记者相信中企通信必将成为我国“东数西算”工程落地的“排头兵”及中坚力量。