2021年下半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析(二）
21、（）往往决定了项目的方向，一旦开发人员估计错误，将会出现严重的后果。
A、技术可行性分析
B、人员可行性分析
C、经济可行性分析
D、社会可行性分析
参考答案:A
参考解析:
3.2.1可行性研究的内容
1.技术可行性分析
技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以 及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。
...
技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估 计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。
出题概率：★★★★★
分类：3.立项管理
22、关于项目招投标的描述，不正确的是：（）。
A、任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构
B、招标项目，共收到两个投标人的标书，则该招标人需重新招标
C、标书以邮寄方式递交的，以“邮戳为准”
D、投标价格低于成本不符合中标人条件
参考答案：C
参考解析：
跬步郎：这道题有点混淆内容了，以“邮戳为准”的应该属于合同法的相关内容，我们思考一下：企业甲准备20日公开招标，企业乙准备投标，将投标书15日发出，结果意外原因22日才到，企业甲已经招标结束，如果以“邮戳为准”难道企业乙还要跟企业甲打官司么？
《招投标法》
第二十八条
投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
分类：26.知识产权/标准规范
23、使用Scrum进行敏捷项目管理，其中，（）负责维护进程和任务。
A、产品负责人
B、Scrum主管
C、开发团队
D、系统架构师
参考答案：B
参考解析：
2.7.6 敏捷开发模型
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scram主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
出题概率：★
分类：2.项目管理基础
24、某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是（）。
A、强矩阵型组织
B、弱矩阵型组织
C、项目型组织
D、平衡矩阵型组织
参考答案：D
2.5.3组织结构
图2-3组织结构对项目的影响
**口袋应试**：集成中级第四章有详细介绍；
职能型：
项目型：
弱矩阵型：
平衡矩阵型：
强矩阵型：
出题概率：★★★★
分类：2.项目管理基础
跬步郎：这道题真难，考得太偏了。
25、关于项目阶段、项目生命周期及项目管理过程的描述，不正确的是:（）。
A、项目生命周期与项目管理过程组涵义相同，即同一事物的两个说法
B、做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高
C、成本与人力投入在项目开始时较低，在执行期间达到最高，在项目快要结束时间快速回落
D、在螺旋模型中，每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段
参考答案：A
参考解析：
2.6.2项目生命周期的特征
项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现下列通用的生命周期结构(见图2-10)。
•启动项目。
•组织与准备。
•执行项目工作。
•结束项目。
这通用的生命周期结构常用来与高级管理层或其他不太熟悉项目细节的人员 进行沟通。不应把通用生命周期与项目管理过程组相混淆，因为过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段执行和重复执行，也可以在整体项目层面执行和重复执行。
出题概率：★★
分类：2.项目管理基础
26、关于项目管理计划的描述，不正确的是:（）。
A、头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B、项目章程由项目经理签字，是编制项目管理计划的依据之一
C、项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
参考答案：B
参考解析：
4.2制定项目章程
项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，所以，项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章裎之时。
项目章程是由项目实施组织外部签发的，项目签发章程之后，就建立了项目与组织日常工作之间的联系。
出题概率：★★
分类：4.整体管理
跬步郎：一定要记住啊，项目章程是任命项目经理的，不是要项目经理签字的。
27、在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系，采用（）来预测潜在的后果。
A、会议
B、项目管理信息系统
C、分析技术
D、专家判断
参考答案：C
参考解析：
4.5.2监控项目工作的工具与技术
监控项目工作的工具与技术包括以下4项。
1. 专家判断
2. 分析技术
在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关 系，采用分析技术来预测潜在的后果。
出题概率：★★
分类：4.整体管理
28、属于整体变更控制成果的是（）。
①变更请求 ②项目管理计划更新 ③工作绩效信息
④工作绩效报告 ⑤变更日志 ⑥项目文件更新
A、①②⑤
B、④⑤⑥
C、②③⑥
D、②⑤⑥
参考答案：D
参考解析：
4.6.3整体变更控制的成果
整体变更控制的成果包括以下4项。
1.批准的变更请求
2. 变更日志
3. 项目管理计划更新
4.项目文件更新
出题概率：★★
分类：4.整体管理
29、范围管理计划中不包含（）。
A、确定WBS满足项目和职能要求
B、确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元
C、确定如何处理项目范围说明书的变更
D、确定并正式验收可交付成果的正确性
参考答案：D
参考解析：
5.2.1 范围管理计划
范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要输入，要对将用 于下列工作的管理过程做出规定。
•如何制订项目范围说明书。
•如何根据范围说明书创建WBS。
•如何维护和批准WBS。
•如何确认和正式验收己完成的项目可交付成果。
•如何处理项目范围说明书的变更，该工作与实施整体变更控制过程直接相联。
•确定WBS满足职能和项目的要求，包括重置和非重置成本。
•检查WBS是否为所有的项目工作提供了逻辑细分。
•保证每一个特定层的总成本等于下一个层次构成要素的成本和。
•从全面适应和连续角度来检查WBS。
•所有的工作职责需分配到个人或组织单元。
出题概率：★
分类：5.范围管理
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https://www.ssper.com.cn/product/30、关于收集需求的描述，不正确的是:（）。
A、德尔菲技术通过组织专家讨论，并投票来排列最有用创意
B、QFD对质量需求分为基本需求、期望需求和意外需求
C、概括性的需求说明文件不能作为基准
D、如不能将设计元素或测试案例回溯到需求文件，就可能出现镀金行为
参考答案：A
参考解析：
5.3.2收集需求的工具与技术
4.群体创新技木
3)德尔菲技术
德尔菲技术（Delphi Technique)是一种组织专家就某一主题达成一致意见的一种信息收集技术。由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈。专 家的答复只能交给主持人，以保持匿名状态。
出题概率：★★★
分类：5.范围管理
31、在确认范围过程中，（）主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。
A、客户
B、管理层
C、项目经理
D、项目团队成员
参考答案：B
参考解析：
5.6.2干系人关注点
管理层所关注的项目范围,是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围,是否在投入产出上具有合理性。
客户主要关心的是产品的范围，关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。
出题概率：★★★
分类：5.范围管理
跬步郎：这道题连续出了三年。
32、某个程序的两个模块，模块A实现设备的运行功能，模块B实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能。则项目计划网络图中，模块A和模块B的依赖关系可表示为（）型。
A、F-S
B、F-F
C、S-S
D、S-F
参考答案：C
参考解析：
6.3.2 项目活动排列顺序的技术和工具
2. 前导图法
前导图法（Precedence Diagramming Method, PDM),也称紧前关系绘图法，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。
前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系：
(1) 结束-开始的关系（F-S型）。前序活动结束后，后续活动才能开始。例如，只有比赛（紧前活动）结束，颁奖典礼（紧后活动）才能开始。
(2) 结束-结束的关系（F-F型）。前序活动结束后，后续活动才能结束。例如，只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。
(3) 开始-开始的关系（S-S型）。前序活动开始后：后续活动才能开始。例如，开始地基浇灌（紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动）。
(4) 开始-结束的关系（S-F型）。前序活动开始后，后续活动才能结束。例如，只有第二位保安人员开始值班（紧前活动），第一位保安人员才能结束值班（紧后活动）。
出题概率：★
分类：6.进度管理
33、下图表示某项目各个活动关系及乐观、最可能、悲观完成时间，假设各活动的三种完成时间服从β分布，按照三点估算法该项目标准差为3.2天，则项目在（）完成的概率为95%。
A、42.6天到55.4天
B、45.8天到52.2天
C、61.4天到74.6天
D、64.7天到71.3天
参考答案：A
参考解析：
思路：
1、标准差为3.2天，完成概率要在95%，也就是要正负两个标准差；3.2*2=6.4天
2、三点估β分布算法算出每个路径的最可能时间：
A：（8+12*4+16）/6=12
B:(15+18*4+27)/6=19
C:(5+7*4+9)/6=7
D:（11+13*4+14）/6=12.8
E：(4+5*4+12)/6=6
F：(5+13*4+15)/6=12
3、画出网络图，计算出关键路径为：A-B-E-F，
4、计算最可能的项目完成时间为49天
5、计算最后结果：49-6.4=42.6
49+6.4=55.4
跬步郎：三点估算+关键路径一起考，好像是第一次。
分类：计算/运筹
34、下图是某项目的进度网络图，则在保障不会影响项目总工期的情况下，活动E最多能拖延（）天。
A、0
B、1
C、2
D、3
参考答案：A
参考解析：
计算关键路径为：A-B-H = 11天；A-D-E-H = 11天；
因为E是C和D的后续工作，在关键路径上，所以E不能延期，C可以延期一天
分类：计算/运筹
35、某项目估算，最乐观成本105万，利用三点估算法，按三角分布计算出的值为94万元，按β分布，计算出的值为94.5万元，则最悲观成本为（）万元。
A、80
B、81
C、82
D、83
参考答案：C
参考解析：
三角分布计算公式 = （最悲观+最乐观+最可能）/3 = （最悲观+105+最可能）/3 = 94
β分布计算公式 = （最悲观+最乐观+4*最可能）/6 = （最悲观+105+4*最可能）/6 =94.5
解方程得出:最可能=95万元；最悲观 = 82万元
分类:计算/运筹
36、某项目按工作量平均分配到10个月完成，每月成本相同，项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为（）万元。
A、80
B、85
C、90
D、95
参考答案：D
参考解析：
项目实际花费为BAC的30%，AC=0.3BAC
完成总工作量的20%,EV=0.2BAC
不加以纠偏属于正常偏差，那么就是典型的，公式：EAC =BAC/CPI=BAC*AC/EV=BAC*0.3BAC/0.2BAC=120
BAC=80,
80+15管理储备=95万元
分类:计算/运筹
37、四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年来时，各项目进度数据如表所示，则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是（）。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
参考答案：A
参考解析：
套公式算吧，成本绩效：CPI=EV/AC，大于0成本超支，小于0成本结余
进度绩效：SPI=EV/PV，大于0则进度超前，小于0进度落后
甲：CPI = 1.045,SPI = 1.15
乙：CPI = 1.05,SPI = 1.05
丙：CPI = 1.187，SPI =0.95
丁：CPI = 1，SPI =1
跬步郎：按照上述计算方法应该选择A，但很多平台出来的参考答案选择B，不知道是不是我算错了。
分类：计算/运筹
38、规划质量管理的目的是（）。
A、准备对策，确保符合质量要求
B、建立对未来输出在完工时满足特定需求和期望的信心
C、评估绩效
D、确保项目满足承诺的需求
参考答案：A
参考解析：
8.2.1规划质量管理
规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合 质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。
出题概率：★★★★
分类：8.质量管理
39、实施质量保证的主要作用是（）。
A、明确项目的质量意识和质量追求
B、把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员
C、促进质量过程改进
D、识别过程低效或产品质量低劣的原因
参考答案：C
参考解析：
8.2.2实施质量保证
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是，促进质量过程改进。
出题概率：★★★
分类：8.质量管理
40、关于质量控制的描述， 不正确的是（）。
A、该过程所产生的数据为质量保证过程所用
B、工作绩效数据是该过程的输入
C、质量控制是审计质量要求
D、确认的变更是该过程的输出
参考答案：C
参考解析：
8.2.2实施质量保证
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是，促进质量过程改进。
出题概率：★★★
分类：8.质量管理
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