技术管理进阶——扎心了!老板问我:你们技术部和外包团队有什么区别?

原创不易,求分享、求一键三连 作为技术负责人一定会面临的几大难题: 迭代速度真的不能再快了? 工程、技术重构类项目的价值阐述? 如何降本增效? 如何在高管会上说人话,如何让其他部门不会认为我们是工具人? 在高管会上,除了这个BUG我让人看下以及资源问题我去想办法外,还有什么可以聊的? 可不可以不写需

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