研发效能的思考总结

简介： 很多时候，我们一直在思考如何高效支撑业务这个课题上。阿里技术分享平台或者网上都有非常多的文章分享，每个TL针对自己团队的状况也有一套自己的方法论。本文作者将结合自己所面临的状况，把自己的思考总结分享给大家。

作者 | 天蓉来源 | 阿里开发者公众号前言在谈效能之前，我想先谈谈作为一个技术人或者技术TL，研发的核心价值是什么？之前看了一篇文章，比较有意思，分享一下观念：T外包公司：最核心的竞争力不是技术，而是快速响应、资源调配整合、项目成本控制等方面。企业信息化公司：研发的核心价值有三个层次：第一层是运用技术更好的去支撑业务；第二层是用技术推动业务，用自身业务经验（服务很多客户）帮助客户；第三层是去用经验积累去影响行业。解决特定场景和问题的产品公司：核心价值就在于技术，专注与做技术深度。那我们的核心价值是什么？（1）高效支撑业务：一个是支撑，一个是高效支撑：对我们的要求就是：阶段性与业务目标，落地产品对齐。高效：研发效能的思考落地。用数据说明我们的价值（2）用技术影响行业：这个需要持续的积累和思考。（3）建技术壁垒和技术基建，确保系统稳定，业务健康和持久发展。很多时候，我们一直在思考如何高效支撑业务这个课题上。阿里技术分享平台或者网上都有非常多的文章分享，每个TL针对自己团队的状况也有一套自己的方法论。今天我结合自己所面临的状况，把自己的思考总结分享一下。个人思考从几个维度分别进行思考：1、研发的流程效能：拆分阶段，发现关键问题，提出方案1）需求阶段问题：需求反复，需求不清晰，需求争议解决方案：（1）确保需求的有效期，明确业务价值和需求范围，并确保需求理解的一致性。（2）需求内容，先小范围内沟通对焦；等需求讨论清晰，再拉落地相关同学参与。（3）需求有争议时，为避免反复，拉上相关同学一起对焦。（4）日常需求，定期排期，通晒。2）研发阶段：这个在研发的生产效能单独说明。3）联调与测试阶段：问题：联调效率低，环境不可用，提测代码质量低解决方案：（1）前后端分离，各自具备Mock的能力（2）日常环境治理，降级系统服务的依赖，确保测试环境问题（3）基准测试用例，冒烟测试，自动化脚本测试，确保提测质量。4）发布阶段：问题：发布频率高；定位问题耗时；部署系统时长解决方案：（1）对同一时间的发布系统做适当合并。（2）与业务约定发布频率，控制发布周期。（3）系统依赖治理，缩短部署时长；并提前打包（4）针对排查问题耗时，提供相应的问题排查工具。2、研发的生产效能针对研发的过程生产，我们从如下几个方面去提升研发效能：（1）全链路技术规范： 

 每一个过程，通过规范文档统一标准，并通过宣传和考试的方式，让大家都熟知内容。并通过典型案例通晒，强化规范内容的价值。（2）全链路业务可配置u页面可配：表单页，列表页，详情页，单据页等中后台页面可配置。典型案例：宜搭的页面搭建u逻辑可配：业务参数可配置；业务规则可配置；典型案例：类目特征；u模型可配：用元数据方式定义数据表或业务模型+扩展字段两种方式典型案例：类目属性 ；NBF建模平台u服务&流程编排：基于原子服务能力进行二次组合。典型案例：AECP的服务编排；NBF的服务编排等基于上诉的原子工具能力，再结合产品工厂和解决方案能力，把横向和纵向的业务配置化能力链接在一起，形成一个分层的全链路业务可配置视图。 

 （3）统一横向支撑工具拉通团队内部共性的支撑工具，共建一份。比如excel批量导入导出，审批流，通知工具等。（4）非功能性代码应用脚手架：一键生成应用工程，包括依赖的jar包等。代码规范的模板：错误码模板；日志模板；工程结构等中间件隔离层：包括使用的案例通用工具类：外部开源的工具类；业务抽象的通用类；自研抽象的通用工具类；业务标准拦截：用户登录；服务异常处理；dao的执行时间等稳定性：限流；应用自检；把所有应用的共性代码抽象，沉淀为jar，在工程中默认引入。（5）部署交付：部署手册指导；统一的问题排查工具；（6）接口文档化：web层统一遵循swagger规范；能力中心/工具遵循接口规范的文档和client的使用案例说明等。（7）系统协作的清晰边界我们在落地过程中，往往会存在系统调用，系统依赖等问题，建议在启动初期，把这些关键问题定义出来，然后寻找TL或pm协调解决。3、研发的协作效能通过流程规范和模板，约定大家的协作模式1）日常答疑的协作流程

2）项目过程管理

通过如下战役模板，同步项目进展：

3）日常需求排期约定需求排期周期，固定时间，并沟通需求通过协作管理工具。后续可通过协作管理工具，分析统计数据。4、研发的人员效能（1）学习与培训：通过持续的学习，或借力其他团队的方式，提升技术水平。通过沉淀团队规范，文档，案例等方案，让大家补齐知识。通过复盘总结，沉淀典型案例，内部分享，避免重复采坑。（2）考试光学习肯定是不行的，还需要通过考试的方式强化。可以使用这个工具：阿里在线考试系统。效能指标制定过程的指标数据，每月通晒与对比，分析数据，定位效能问题。关键指标可参考：（1）需求交付周期，需求交付数，项目数（2）代码提交量（3）Bug数（4）线上问题与故障总结通过优化研发过程，并有明确的数据量化，证明研发对业务的价值。 技术人如何打造个人品牌影响力？五大顶级创作者独家传授！ 开发者社区联合InfoQ特别策划《技术创作训练营》，2位金牌导师+5位顶级作者独家传授写作方法论，带您开启高质量技术创作之路。点击这里，查看详情。原文链接：http://click.aliyun.com/m/100...本文为阿里云原创内容，未经允许不得转载。