软件过程管理的最佳实践

不可否认，在现实的软件开发项目中，的确存在类似下图所示的情况。 

其实这些问题都是可以避免的。本文就来探讨一下有关软件过程管理的最佳实践。 

1.  定义团队成员的角色和任务 

要想提高工作效率，团队成员的角色应明确界定。这些角色可以是项目经理、团队领导、开发者、测试者等。此外，这些角色的授权和责任应该很清楚地定义。基于任务分配的开发方式应该可以避免工作冗余和局面混乱。 

2.  确定会议类型 

如果会议谈论的是软件过程管理，那么该会议就是非常重要的，同时应该先确定一下会议的准则（如与会人员、内容、持续时间等），团队成员应该遵守会议规则。这种会议将更有成效，且避免造成不必要的时间浪费。 

3.  定义文档策略 

每一个软件过程要有一个文档策略，无论是敏捷开发，还是极限开发，可以记录待办工作、经验教训、bug信息等。同时，应明确界定这些文档类型，如文档的物理属性、标准章节、文档更新周期、版本编号等，这样可以确保连贯的、可理解的、更有效的开发。 

4.  定义软件质量指标并进行测量 

有很多软件质量指标，如代码行、圈复杂度等，可以根据软件类型，来决定使用哪种测量指标。开发团队可以定期讨论和评估这些指标，这将有效提升产品的质量。 

5.  问题/需求跟踪 

需求管理或问题跟踪是软件开发中的关键点之一，它们决定了软件的范围，还支持可追溯的功能测试。可以选择一些实用的工具来做这项工作。 

6.  版本控制 

版本控制也相当关键。这应该包括代码和其他文件的版本控制，这允许开发团队协同工作、并可以回溯到之前的代码版本。版本策略（如版本编号、版本周期等）也应明确确定，以达到一致性。 

7.  测试 

测试是软件开发的主要阶段之一。任何类型的软件项目都应该进行单元测试，除了一些用户界面代码。其他一些测试类型（如系统测试、用户测试、集成测试等）也应该定义清楚、一致。这将提高产品的质量，并减少错误。

8.  依赖管理 

由于软件项目的增长，可能会包含很多外部库（jar、dll等）或项目（外部项目或公司内部项目）。如果这些信息不准确，会对以后的版本维护带来混乱和时间消耗。可以制定依赖关系管理策略，并使用工具来提高生产力。

9.  经常进行代码审查 

代码审查是高质量代码的关键。首先，它会强制开发人员产生更好的代码，此外，还可以使初级开发人员从高级开发人员那里学习到更好的编码方法。开发人员可以通过结对编程的方式来进行。 

10.  记录项目中的经验教训 

即使是经验丰富的成员，在项目中也有可能出现不可预见的事件，这会阻碍或延缓开发进度。这些事件可能是复杂的项目配置、错误信息、项目疑难点等，可以将它们优先总结成“经验教训”，并共享，这将有效避免发生同类事件时的时间浪费，使软件开发更高效。