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（一）、项目团队计划使用八次迭代完成某个项目，但在经过四次迭代后，项目团队意识到以团队目前的速度，将需要十二次迭代，项目团队应该怎么做？

A. 批准加班，并减少范围

B. 确保速度需求与任务大小保持一致

C. 为最小的任务排列优先顺序，以完成尽量多的任务

D. 与产品负责人协作，协商发布计划和待办列表优先顺序

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：待办事项列表-优先级排序。

​      据题干描述，项目团队当前的速度已经不能按时结束项目，因此需要与产品负责人一起协商，对待办列表项进行优先级排序，最有市场价值的最容易实现的先开发，先发布。
       选项A：敏捷不提倡加班，且“减少范围”这一做法不是由项目团队决定；选项B：将会造成项目延期，并未解决题干所描述的问题；选项C：说法有误，不是按照任务大小来排列优先级。

（二）、你是一个敏捷管理专业人士，在项目采取敏捷开发模式时，你会建议敏捷团队成员坐在一起，以便营造协作和开放的环境，这样做最重要的好处是什么？

A. 减少渗透式沟通，提高空间利用率，团队坐一起工作起来会越有效，团队动力越能得以提升

B. 因为会议室减少了，所以节约了成本，团队可以进行更确定的跟踪

C. 团队成员可以为他们的时间和精力承担更多的责任，结对编程让合作伙伴之间有更少的距离

D. 沟通得以改进，减少了等待和返工的时间，团队之间的屏障被打破，团队更容易获得对彼此的尊重

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：集中办公。

​       敏捷提倡集中办公，这样可以减少被干扰，创造一个安静区，同时也可以满足面对面的高带宽沟通，增进渗透式沟通，提高效率。

​       选项A：减少了渗透式沟通，说法有误；选项B：集中办公的目的是为了高效沟通，提升工作效率。而不是减少会议室节约成本，说法过于片面；选项C：题干中并未提及结对编程的相关内容。

（三）、高级管理层任命你为一个新品研发项目的项目经理，在项目执行之前，你需要和项目相关方沟通，弄清楚他们的需求。你应该在哪份文件中记录相关方的需求？

A. 项目管理计划

B. 需求跟踪矩阵

C. 项目章程

D. 需求文件

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：需求文件。题干关键词：记录他们（相关方）的需求。
       对于相关方的需求应该记录到需求文件中，故选择D答案。

​       选项A：项目管理计划是描述如何执行、监督和控制项目的一份文件，于题意无关。

​       选项B：需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格，也不能起到记录相关方需求的作用，故不选。

​       选项C：项目章程由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。

（四）、在一家已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法？

A. 三点估算法

B. 自下而上估算

C. 参数估算

D. 类波估算

【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：成本估算的工具与技术。题干关键词“利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础”。 

​      书 PMBOK 第六版 P244：“类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算当前项目的同类参数或指标”，故本题选择D答案。
       选项A：三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性，题干并没有提及到，故不选。

​       选项B：自下而上估算是通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算，与题意不符。

​       选项C：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术，与题意不符。

（五）、项目即将交付，项目发起人提出增加一个新功能，这需要额外的成本和时间，并且会影响到已有的很多功能。项目经理应该怎么办?

A. 直接开发这个新功能，因为是项目发起人提出的

B. 和团队一起评估影响并请求变更控制委员会的批准

C. 向发起人反馈增加新功能代价太大并拒绝这个需求

D. 先不理会这个需求，继续按原计划完成项目，或许发起人会改变主意

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：实施整体变更控制。

       变更需求必须按照变更控制程序进行，先评估影响并获得批准。

       从题干中提示的信息，我们已经可以确定需要变更基准，所以必须由CCB批准。

       有变更，走流程，不能未经评估就直接执行变更或者直接拒绝该变更，且涉及到基准的变更必须提交CCB进行审批，故其余选项均有误。
 

你做对了几个呢