PMP每日一练 | 考试不迷路-9.5（包含敏捷+多选）
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1.一个敏捷从业人员需要得到反馈，来确定当前进行的工作和为将来迭代计划的工作是否需要修正。要做到这一点，最好的方法是什么？（ ）
A.根据工作项价值和风险对待办列表优先级排序
B.召开每日站会从团队得到反馈
C.在每个迭代结束时与利益相关者检查
D.使用一个看板面板可视化工作流
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——敏捷原则。
在敏捷项目中，为了确保产品方向符合客户的期望，需要尽早、持续地给客户演示和交付，获得客户的反馈，以便及时作出相应调整，选择C符合该理念，为最佳实践。
选项A.产品待办事项列表是记录价值优先级排序故事的文档，排序的依据就是不断地获得客户的反馈；
选项B.每日站会是为了帮助团队成员更好的了解团队情况，消除信息差；
选项D.信息发射源可以帮助客户获得信息，但是无法确保收集到客户的反馈。
2.作为一名敏捷教练，在进行第三次迭代时，你发现按照团队当前的迭代速度，要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天的时间，这时你该怎么办?（ ）
A. 因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多
B. 因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情
C. 在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事
D. 让团队继续工作，并且尽可能完成工作。把剩余部分带入下一迭代周期
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：迭代速度
当发现实际的项目执行速度比预期的速度快或慢时，产品负责人可以决定是否应该重新规划划分用户故事的优先级，从发布待完成事项中去除某些用户故事或者增加N个迭代发布计划。所以需要商量可行方案，根据用户故事的优先级重要性确定不同的解决方案。
3.一个Scrum团队的利益相关者发现一个新需求，并让一个团队成员开始着手构建。团队成员为这个利益相关者构建了一个原型，以便他能立即开始使用。产品负责人发现了这个情况，要求那个团队成员以后做决定时让她（产品负责人）也参与，不过这个团队成员觉得他的做法才是最高效的工作方式。产品负责人和这个团队成员请Scrum教练解决这个冲突。Scrum教练该怎么做？（ ）
A. 帮助产品负责人理解团队成员是在改善与利益相关者的沟通
B. 支持产品负责人的观点
C. 你的职责是监督，让他们自行沟通
D. 帮助产品负责人和团队成员各自让步，寻求一种中间立场
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：产品负责人的职责和作用
这种情况下产品负责人是对的，团队成员所做的存在着潜在危险。Scrum团队之所以有一个产品负责人角色，就是因为这样就会有一个人始终与所有利益相关者沟通。团队成员与利益相关者直接合作也没有错，不过绝对不要把产品负责人排除在讨论之外。
4.一个混合Scrum/XP团队的敏捷从业人员发现多个团队成员每周要花很多时间解决提交的冲突，他认为改善团队成员们完成持续集成的方式可以解决这个问题。如果把以下做法作为下一步，哪一项不是很有用？（ ）
A. 创建并发布一个涵盖持续集成最佳实践的详细流程文档。
B. 在整个项目中参与团队帮助他们更好地学习持续集成技术。
C. 教育团队的其他人，使他们了解过期的工作文件夹可能导致提交冲突。
D. 帮助团队改善他们的整个持续集成流程。
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：敏捷原则，自组织团队。
一个敏捷团队中的人员发现可能影响项目的问题时，他们要确保其他团队成员也知道，且更重要的是，要与他们一起查找解决这个问题的方法。
实际上，他们会做两件事：他们会修正今天的问题，另外确保他们遵循的流程或方法论能解决这个问题，使得这个问题将来不会再发生。
选项A：敏捷四大价值观之可用的软件胜于详尽的文档，该做法不是敏捷所提倡的方式。
5.你的团队正处在计划的早期阶段，工作还没有正式开始。团队成员已经识别出并联系了一些关键的利益相关者，不过对于有哪些是特定类型的用户、他们需要从项目得到什么以及如何最好地满足这些需求还不确定。处理这种情况的最佳方法是什么？（ ）
A. 创建一个看板面板可视化工作流。
B. 使用敏捷建模预想高层架构。
C. 召开一个头脑风暴会议来创建用户画像。
D. 创建用户故事来描述和管理需求。
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：用户画像。
用户画像是一个假想用户的个人资料，包括个人信息，通常还会有一个照片。这是很多Scrum团队使用的一个工具，用来帮助了解他们的用户和利益相关者是谁以及他们需要什么。敏捷团队需要识别他们的所有利益相关者，包括他们现在不一定知道的将来的利益相关者。用户画像是达到这个目的的一个很好的工具。
选项A和选项B与题干描述无关，故不选；
选项D.用户故事是向特定用户提供的成果的简要描述，而且确保可以通过对话澄清细节，不能达到识别关键利益相关方的作用。