pmp学习资料_201912期PMP学习内容汇总表

PMP考试，是一个体力活儿，需要奋战4个小时，答200道情景判断的选择题，而且......突破我们对考试的认知...... PMP学习，是一个需要付出时间和脑力的过程。我们需要从700多页书中学习49个过程、76个文件、122项工具技术；整理出流程，作为我们选择判断的基础，然而PMP考试还不按套路出题...... PMP=基础知识+语境+逻辑分析判断 一. PMP学习资料汇总：

1. 书籍

• 项目管理知识体系指南(第六版)

• 汪博士解读PMP考试(第五版)

PMBOK是PMP考试指定用书，需要熟读至少三遍。

• 第一遍，上课的时候跟随老师读，理解基础知识点，梳理项目管理脉络，做单元练习题；

• 第二遍，做完模拟题，研究错题或者不清楚的题目，找对应的知识点；

• 第三遍，有重点地细读启动、收尾、变更、问题、风险、质量、资源/沟通/相关方、采购等内容。

2. 题目

作为一个认证考试课程，刷题是难免的：

• 一套单元练习题(按PMBOK单元安排的，用于掌握基础知识点)

• 三套模拟题(精讲之后，验证学习效果，感受考试风格)

• 三套考前冲刺题(读书两遍之后，验证正确率，研究题目)

三. PMP的学习思路

首先，改变“突击”的考试想法。我们经常喜欢考试前，突击几天，但是PMP这个考试，不太合适。每个考场6套试卷，每个人题目都不大一样，而且PMBOK知识点众多，很多都是我们不熟悉，日常不怎么用的，再加上题目考的是基于情景的判断，突击效果不十分明显。

第二，需要使用联想和想象。PMBOK是一本标准、指南，讲述了一个规范的项目管理过程，然而日常的项目管理，我们都是关注某几个方面，并且不是所有的工具、技术都用到，甚至很多文件是什么，都没接触过。这种情况下就需要我们，拿身边的小事来对照，想象一下，这个事情，如果按照PMBOK，该怎么做？

第三，适当放下自己，适应PMP语境。PMP题目不太适合我们的阅读习惯，尤其是中文翻译完了，阅读更吃力。但是，抱怨无用，我们通过多做题，适应语境，并通过自己的分析推理，以及掌握的知识点，作出正确的判断。

三. 答题原则

在读书、做题的时候，要本着几项核心的原则：

1.  项目经理对项目负责任，其他相关方提供指导、支持等；

2. 管理项目要遵循各项管理流程，比如：问题、风险、变更；

3. 出现状况，一般是沟通、讨论、协调，达成一致，不直接做决定

四. 做好复习计划

按照以往同学们的经验，提前做好计划，每天用1个小时的时间，按部就班地复习，通过PMP考试，是一件不难的事情。

一起努力吧！

参考资料汇总

1. 课前及知识点复习PMP复习提纲PMP学习三阶段 PMBOK全书结构 PMP认证简介 PMP考试简介 PMP的学习方法PMP成绩查询

2. PMP该咋学系列九篇

PMP该咋学之一

PMP该咋学之二——出发并循序渐进

PMP该咋学之三——慢就是快，少即是多

PMP该咋学之四——从有限甚至错误的信息中推理

PMP该咋学之五——得遇明师

PMP该咋学之六——读书与做题

PMP该咋学之七——法无定法

PMP该咋学之八—寓奇于正

PMP该咋学之九——语境和阅读理解

3. 每天一小时，21天复习

PMP复习第1天：前三章

PMP复习第2天：4.1制定项目章程 补充：一道题搞懂项目章程 PMP复习第3天：4.2制定项目管理计划 PMP复习第4天：4.3指导与管理项目工作 PMP复习第5天：4.4-4.5 管理知识与监控项目工作 PMP复习第6天：4.6实施整体变更控制 PMP复习第7天：4.7结束项目或阶段 PMP复习第8天：范围基准的形成 PMP复习第9天：验收与控制范围 PMP复习第10天：进度管理 PMP复习第11天：关键路径法 PMP复习第12天：成本基准 PMP复习第13天：挣值管理 PMP复习第14天：质量管理体系 PMP复习第15天：资源那些事儿 PMP复习第16天：风险基础 PMP复习第17天：风险管理进阶 PMP复习第18天：采购管理 PMP复习第19天：人、沟通 PMP复习第20天：过程、工具技术、文件汇总 PMP复习第21天：十个模型

补充：PMP中的敏捷 答案：1C,2C,3B,4B,5A

4. PMP好题赏析系列九篇

PMP好题赏析之一：顺序和要害

PMP好题赏析之二：不选太绝对的，但是也不绝对

PMP好题赏析之三-难以捉摸的时间点

PMP好题赏析之四-'本应该', PMI给我们的礼物

PMP好题赏析之五-文件和信息的包含关系

PMP好题赏析之六-割裂与联系

PMP好题赏析之七-大道曲中求

PMP好题赏析之八-时空

PMP好题赏析之九-乱中有序

5. PMP心法五篇

PMP心法之一：首先、下一步、应该和事先

PMP心法之二：风险、问题和变更

PMP心法之三：人、参与、沟通

PMP心法之四：质量规划、保证、控制

PMP心法之五：项目管理过程

6. 不易理解的知识点启动的工作和顺序 项目启动的时候都有啥？ 详解：三点估算法 详解商业论证 一道题搞懂项目章程 关于工作说明书SOW 发起人负责啥？ 项目经理到底能干啥？ 项目章程何时修订？ 基准确定前需要变更吗？ PMP规划阶段变更吗？更深的兔子洞 区分：头脑风暴、专家判断 区分：名义小组、焦点小组、德尔菲、引导 区分：偏差分析、趋势分析、绩效审查 区分：相关方参与计划、沟通管理计划 区别：相关方登记册、相关方参与计划与沟通管理计划 区分：鱼骨图与帕累托图 区分：风险、问题、变更 一题搞定：相关方、参与、沟通 详解：应急储备与管理储备 详解：自下而上 vs. 自上而下 PMP一看就得分的知识点 PMP的那些坑——细节决定成败 难以捉摸的收尾 PMP之难缠的收尾 不计算了，挣值管理考啥 7. PMBOK有问题或者商榷的内容PMP的翻译问题-启动会/开工会等 PMBOK商榷之一：组织过程资产与事业环境因素PMBOK商榷之二：资源管理的3个问题PMBOK商榷之三：应该

PMP商榷之四：分不清的变更请求