ERD Online 适合场景分析

要捋清楚 ERD Online 能在实际开发过程中发挥哪些价值，我们要了解现实中的大致研发流程。

产品研发流程

结合实际软件开发迭代周期来看，目前国内主要存在三种开发形式：
一、产研项目交付型；
二、研发迭代型；
三、上述两种的混合型；

一、产研项目交付型

产研项目交付型一般在中大型公司才会有这种形式，这种形式至少需要具备两个大型团队：技术研发团队、项目交付团队。技术研发团队，针对市场上前沿的技术做持续的转换，在结合实际业务场景，封装提炼出基础通用技术架构；项目交付团队，持续的到市场上投标竞争、拿项目，以满足公司利润为目标，项目越多越好，这类项目的开发需要依赖技术研发团队强大的技术支撑，两个团队相辅相成。

二、研发迭代型

研发迭代型项目是比较常见的一种软件开发模式，和公司体量大小没有关系。这种模式关注的重点在于围绕着一个核心业务或者核心产品，不断地迭代升级，需求来了，然后驱动开发、测试、投产，以此循环。

三、混合型

混合型模式比较特殊，集合了上述两种模式的特性。通常采用混合型开发模式的公司，规模都比较庞大，研发部门都有好几个，大点的甚至分华北研发中心、华南研发中心。。。再大点的又分美国研发中心、德国研发中心。这些研发中心靠着超强的技术产出能力，吸收着国际上前沿的技术，或者自己研发，不断形成公司内部某些领域的独特技术产品。这些产品又会被公司中的业务部门所使用，业务部门可能使用其中的一个，或者多个产品，又形成了业务部门的核心竞争产品，在小范围内，以研发迭代的形式在演进。

各研发流程痛点

各种研发流程都有各自的优势，有会存在一定的弊端，我们今天侧重在模型管理方面，重点说下前两种研发流程中痛点。

一、产研项目交付型痛点

1、产研方、项目方模型不一致

产研方和项目方各自使用独立的数据库管理模型，在需要升级的时候，由产研方手动导出升级脚本，再提供给项目方手动升级。这种方式由于人力介入，难免就会造成想象不到的错误，最可怕的是产研方不断升级功能，产生了很多个版本的模型，不通版本的模型又被项目方用在了不同的市场上，最终形成恶心循环，以至于最后项目方不敢升级一些旧市场上的项目模型，最终导致项目越做越差，直到破产。