项目总结

经过了一个暑假在公司的历练，渐渐的对公司的框架以及使用的技术有所了解，也因此获得了公司的信任，能够有更多的外包项目，从而我第一次充当了项目经理这一角色。由于是第一次做，所以有很多不足的地方，在这个过程中，我学会了很多，也了解了很多我自己的不足。

1、在项目开发前，做项目计划表的时候，没能提前考虑到一些潜在的困难，理想的制定计划，导致在开发过程中，遇到了一些意料之外的困难，如连接不上无法进行开发，耽误了三天的时间，使开发没能按照预期的计划按时完成，因此，我了解到，以后开发中，不能只是理想的制定计划，一定要尽可能的提前预想到一些除了技术意外的困难的发生，避免计划的推迟。

2、在开发中，没能很好的衡量成员的当前实力，致使分配给他过多的任务而无法完成，最终还要协调任务少一些的人来分担任务，因此我明白了在项目任务分配时，首先我们应该先估量好成员的实力，在分配模块时一定要问清楚他们自己，看他们自己是否有能力完成这个任务，如果他们自己认为可以，不管之后遇到什么困难，都要要求他们按时按质按量的完成。

3、在模块开发前没能督促成员向自己解释模块的业务需求，致使有些模块，成员在做完后才发现需求有误，导致要重新修改，耽误了时间。

4、在成员开发完模块后没能及时的做项目代码的审查，有些成员的代码规范也没能及时的纠正。

5、没能形成一个很好的文档规范的习惯，成员在向自己提出问题时没能要求以文档的形式进行提交，致使他们零散的问问题，又没有及时的记录，有些问题有的时候会问几遍，耽误了时间以及精力，所以以后一定要在文档总结等方面提升