年轻人就要脚踏实地，不要好高骛远，自己什么岗位什么水平心里没点数么！
背景介绍
最近发生了一件让我情绪波动比较大的事情。
我们公司开展了个拓展学习的任务。每人根据自己工作或兴趣选择几个技术选题，可以是自己熟悉的，也可以是自己想学习的。然后收集在一起，经过技术总监和经理等人筛选出具体数量的选题，然后通过选题会议决定每个人分别分配到哪几个选题。最后每周会安排一个人分享自己的选题内容，时间是三个月轮一个人，并且一个选题要讲三次。也就是九个月讲完一个选题，四个选题全部讲完要3年。
背景也就介绍到这了，而让我情绪出现波动的时刻是在选题会议上。
原本按照主持人所说的会议流程，为了防止避免“抢题”的情况，让我们按次序轮流一个个选，众人都觉得没什么问题。而经历第一轮选题，我选择了UML课题，刚好是和经理A所选择的重合了，而我的次序又在他前面，他便疑惑了一声，便选择其他选题了。
而到了第二轮，我选择了PMP-软件组织管理。其他课题也相继被选择了，又轮到了经理A。好家伙，这次他直接拍案而起，直接指名说我选了他的课题，并表示自己不愿将时间放在自己不感兴趣的内容上。
此时的我再看了看选题内容，才发现我们这几名新来的开发，所提的选题基本上没有被纳入选题范围。而现存的选题内容，大多数就是各自开发经理日常工作负责的领域。
有意思的就来了，我们这几名刚毕业的新人开发，想学的内容一个没上。他们这些工作了多年的技术经理，把自己已经用了多年，且不论过时与否的技术摆在的“拓展学习”的名单上。
现在自己熟悉的课题被人选了，就表示不干了。并直言说，我提出来的选题，我应该享有优先选择权。并气势汹汹地指出，你这刚毕业的小伙子，有能力讲这种课题么？你现在工作也接触不到这些内容啊。年轻人就要脚踏实地，不要好高骛远，自己什么岗位什么水平心里没点数么！
我一言不发，只是冷冷看着他。
这是我许久没有体会到的感觉了，轻视？看不起？还是鄙视？我深呼吸了几口气，脑子里过了无数种场景，最极端的包括当场怼回去，然后潇洒辞职。
可我深知，人在情绪不稳定的情况下所做出的的任何决定，都大概率会让自己后悔。
原因分析
于是我先平复了自己的情绪，开始在脑中分析他这样说的原因是什么。
1：自己不愿将时间放在自己不感兴趣的内容上
首先补充一下背景，这个扩展学习是我们老板提出来的，我们老板是技术出身，开展这个学习的目的是为了培养我们研发部门的学习氛围。同时讲课每个月会有评选，得分最高者会有奖金。
而跟经理A所确定的选题范围，与他所选题的内容和反应来看，这句话应该这样翻译：我不想学新东西了，你们也别跟我抢。
2：你这刚毕业的小伙子，有能力讲这种课题么？
还记得我上诉说明的设定嘛？一个选题讲需要9个月，我讲第四个选题的时候，已经是两年后了。这里显然经理A陷入了一种思维陷阱，忽视了时间的存在。用当下眼光衡量未来的事物，没有意识到事物的发展总是动态的，且不是线性的。
3：年轻人就要脚踏实地，不要好高骛远，自己什么岗位什么水平心里没点数么！
这里除了上诉的思维缺陷问题，还存在一个情绪发泄问题。他将对选题规则的不满，自己选题不顺遂的怒气，全都发泄到首当其冲的我身上了。
应对方式
《教父》里说，“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
我虽然没有那么强的洞察力，但我在努力朝着这方面前进，这次就是一个很好的案例。
在对原因做了简单分析后（上面的分析我脑中真实过了十几秒）。我根据公司职位，经理A的本人性格，我的人设，以及自我对于职场的认知等等，最终选定了避其锋芒，直捣黄龙的做法。
我在听完经理A对我的指责后，沉默了一会。接着语气平缓地说：A哥，我现在的确没有能力。但是选题三个月轮一次，一个选题讲三次。等我讲第四个选题的时候，已经是两年后了。
现场一片沉默。
此时几位经理才发现他们遗漏了这点内容，一开始还在为难题发愁的他们也开始尝试选择自己较为不熟悉或者比较难的选题。我才发现原来他们都忽略了这点，或者说他们都没有真正去想一下老板提出这个拓展学习的真正意图。
而经理A呢？原本还气焰嚣张的他，突然恍然大悟般沉默了下去，还想着说什么却再没有开口，选题会议便继续朝着正常的方向走下去了。
一些感想
首先是对于经理A的思考。
经理A是东北人，来自哈尔滨。平时脾气比较火爆，有什么想法都喜欢直说，为人挺好，至少在我看来没有什么坏心思。但是同时也是这样，经常脾气犟，轴，凡事要争个高下，理论个清楚。容易把情绪和观点混在一起输出，让人应接不暇。
我们是小公司，初创了个十多年把，经理A是最早一批跟着老板的技术骨干。而跟他同时期入公司的人，现在不是总监就是架构师，副总监。而他呢，与来了时间没他一半多的技术人员平起平坐，当了个经理。
这让我不得不思考一下，为什么他们会有这样的差距。其实根据上面会议那个内容，我大概也可以看出一些端倪。
1：拒绝成长，固步自封。
不知道在其他职业是否很正常，但是作为程序员，倘若有这种心态，基本等于自我淘汰了。如今经理A掌握的大部分技术都已经被市面淘汰，比如jsp，angular.js，以及一些古早框架。而从他现在管理的项目也可以看出，基本上他已经脱离了公司业务核心。
2：思维僵化
“有的人20岁就死了，只是80岁才埋” ，对于这类人来说，生活已经没有了未知，现在怎么样，以后也会怎么样。
3：无法控制情绪
这点我认为不能黑东北人，东北人是直爽，但不代表有情绪就会肆意宣泄。我认识一东北姑娘，她也是有啥说啥，但她说出来的话，表示的时机和方式都恰到好处，同时她又能明确表达自己的想法，情绪。跟这样的人相处，反而比那些从不生气，却背后心怀鬼胎的人舒服太多了。我认为，控制好自己的行为，是长大的表现。控制好自己的情绪，是成熟的体现。
通过对于经理A的思考，我再次意识到了这些品质对于程序员，或者说对于职场人的重要性。或许经理A也是很大一部分中年程序员的缩影吧。
1：拥抱成长，拥抱变化
2：用发展的眼光看待自己，看待世界
3：控制好自己的情绪，合理地输出自己的观点
具体我不想展开了，篇幅太长了。
最后我想说一下我自己对这件事的想法。
我一开始是挺生气的，觉得经理A怎么能这么看不起人呢。可是后来的发展，再结合平时经理A的为人，也让我释然了。
后面就感觉到了兴奋，因为很有没有这种让我大脑充血的感觉了，很久没有这种能引起我情绪巨大波动的事情了。
我刚从大学毕业3个多月，是一位00后。从初中开始，我就可劲地折腾自己，到了大学也不安生。别人都好好读书，我是除了读书啥都干，其他的什么社团，活动，部门，泡妹子，兼职，演讲，甚至还去当了几年兵。
然后要毕业了，我成绩基本全班垫底，但我是一点也不着急。因为我经过这么番折腾，大概自己是什么性格自己也了解了。知道自己不是搞科研的料子，就没有去卷考研。又抓住了秋招的机会，疯狂去面试，应聘。我们班其他人还在学校发的工作调查表里面想着自己应该是填6K还是7K的工资，我已经拿了几个十几K的offer了。虽然不算高啊，毕竟学校也不是985 211，并且还走了捷径，但是也算是通关了我这大学吧。
以至于我在大学最后几个月，真的生不如死。干啥事都没有兴趣，就是天天打游戏，点外卖，混吃等死。工作以来也是平平淡淡，日复一日，基本上再没有能让我情绪有点波动的事情了。因为情绪波动，就意味着我在某方面不足，遭遇到了挑战。
虽然现实生活中我知道我很菜，IT行业还有那么多大佬，但我接触不到啊，自然也就没那方面压力。
而现在经过经理A这么一番刺激，我才意识到我还是有很大很大的成长空间的。想到这点我还是很开心的，因为我不喜欢一成不变，我永远期待未来，同样地，我也会用实际行动去证明，未来的我值得被期待。
发散一下
骆驼祥子原本对生活有无限的期待，自己也有一身的力气，时刻憧憬着凭借自己的力气，购买一辆新车在城里生活下去。可在新车被抢，虎妞难产，小福子自杀这三件人生至暗的事情发生后，他再没走出来，成了一个彻底摆烂，自暴自弃的街头混混。
我不知道未来我会怎么样，我今日的文章，后面会不会也可以用来批判自己。
但倘若我是祥子，我至少还有三次机会，我愿意去尝试，我也希望去尝试。去挑战自己的极限，去寻找自己真正享受的生活方式。