PMP项目管理之需求管理

 

需求管理计划

1、在项目策划阶段，需要明确该项目的基本需求。

2、在项目各个阶段结束时，需要“开项目阶段完成会议”，向*****汇报需求实现情况。

3、按照“渐进明细”原则对各个阶段实现的需求进行跟踪和管理。

4、在项目进展过程中，若需要“更改需求”必须提交****书面文档，获得批准后方可进行更改需求。

 

 

 

需求文件

一、功能需求

1.        *******************************************。需求编号：mkaq001.

2.        *******************************************。需求编号：mkaq002.

3.        *******************************************。需求编号：mkaq003.

4.        *******************************************。需求编号：mkaq004

5.        *******************************************。需求编号：mkaq005

6.        *******************************************。需求编号：mkaq006

7.        *******************************************。需求编号：mkaq007

8.        *******************************************。需求编号：mkaq008

 

 

 

需求跟踪矩阵

需求编号	收录该需求的理由	所有者	来源	优先级别	版本	实现日期	现状
							活跃中	已取消	已推迟	新增加	已批准
Mkaq001		发起人	发起人	0	V1.0		√
Mkaq002		发起人	发起人	0	V1.0		√
Mkaq003		发起人	发起人	0	V1.0		√
Mkaq004		发起人	发起人	0	V1.0		√
Mkaq005		发起人	发起人	1	V1.0		√
Mkaq006		发起人	发起人	1	V1.0		√
Mkaq007		发起人	发起人	1	V1.0		√
Mkaq008		发起人	发起人	1	V1.0		√

 

备注：优先级别数字低代表优先级别高。

 

这里主要描述需求是怎样管理的，因为需求的定义是项目成败的关键。 “需求管理计划”用于描述需求管理的方式。“需求文件”就是详细的初步需求。“需求跟踪矩阵”，就是对“需求”文件中的各种需求进行追踪，时刻管理各个需求的变化，比如需求取消了，或是增加了需求。

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