PMP每日一练 | 考试不迷路-11.10（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

17天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.敏捷团队正在对人力资源应用系统进行基础架构更改。各利益相关方正在提交的需求存在冲突。项目经理应该做些什么来帮助推进项目?（ ）

A.通过促进会议和分享知识来鼓励利益相关方进行合作

B.参加Scrum of Scrums以确定障碍并管理依赖关系

C.研究在进展缓慢时协助团队做出决策的技术

D.审查其他团队提供的文件，例如经验教训和风险矩阵

​2.一个组织正在向敏捷方法过渡。在项目的第一次迭代评审中，产品负责人不接受迭代的结果，并有一些担忧。项目经理应该做什么?（ ）

A.在问题日志中创建记录并将问题上报给项目指导委员会

B.要求产品负责人接受结果，因为团队交付了迭代计划中商定的内容

C.要求项目团队解决产品负责人的问题，因为产品负责人负责敏捷中的范围

D.组织一次迭代回顾并讨论问题以及如何在下一个迭代中避免这些问题

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第一题答案解析：

​【答案】：A

【解析】：正确选项：A.通过促进会议和分享知识来鼓励利益相关方进行合作。 据题干描述：目前相关方的需求之间存在冲突，项目经理应该要促进相关方意见达成一致，使其成为合作的关系。故本题A选项为最佳实践。 选项B：Scrum of Scrums是指一种多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作的技术，与解决相关方的需求冲突无直接联系。 选项C：目前项目经理应该要着重于解决需求冲突，而不是去研究一项新的技术，与题干描述无关。 选项D：每个团队负责的内容都不一样，其他团队的提供的文件可能也不具备参考性，不如A选项的做法优。

第二题答案解析：

【答案】：D

【解析】：正确选项D：组织一次迭代回顾并讨论问题以及如何在下一个迭代中避免这些问题。 本题考查知识点：迭代回顾会议。 据题干描述：在评审会议中，PO不接受迭代的结果，那么可以组织一次回顾会议，回顾会议是帮助团队找出做的好的地方以及做的不好的地方并收集经验进行改进提升，在回顾会议上可以讨论本次迭代失败的原因以及改进方案，避免在未来也出现相同的问题，所以D选项是最佳实践。 选项A：是预测型的做法，据题干描述目前正在向敏捷方法过渡，我们应该尝试倾向用敏捷的方法去解决问题，不是最佳实践。 选项B：说法有误，不能要求PO接受成果。 选项C：问题需要解决，但是态度过于强硬，没有D选项合适。

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​​题目3-5：

​3.露娜是一个构建财务软件的团队中的开发人员。她的团队要构建一个新的交易系统。她和她的团队开会得出了所用工作流的一个流程图。然后他们把这个流程图画在白板上，各列分别对应流程中的各个步骤。他们观察了几个星期，了解团队处理的工作项在白板上的各个列之间如何移动，然后团队注意到流程中有几个步骤负荷过重。团队下一步最好做什么？ ( )

A.对于工作减慢的步骤，团队一起更好地完成这些步骤中的工作

B.在比较慢的步骤中增加更多人手

C.关注完成白板上的工作

D.对于负荷过重的步骤，限制其中允许的进行中的工作数

​4.客户公司新入职的一位经理对项目目前进度延误非常在意，要求项目进度报告从原来的每周一次改为每天一次，而这样做会占用团队更多的时间，进而使进度更加延误。项目经理应该怎么办? （ ）

A.遵循沟通管理计划中的报告频率

B.变更沟通管理计划，以满足新经理的要求

C.提交变更请求，以修改进度基准

D.主动管理客户期望，并就合理的报告频率达成共识

​5.敏捷团队必须升级一项技术，但该技术需要一次sprint的完成，这项升级出现在障碍清单上，且所有干系人都意识到该风险，但是，客户不愿意在非功能性开发方面进行一次sprint，产品负责人应该怎么做？（ ）

A. 将这项升级列为高风险，并将其推迟到项目结束

B. 确定这项升级的优先级，因为技术债务的积累将导致未来出现更高的风险

C. 在包含少量开发任务的sprint期间安排执行这项升级

D. 取消这项升级

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第三题答案解析：

​【答案】：D

【解析】：正确选项：D对于负荷过重的步骤，限制其中允许的进行中的工作数。 本题考查知识点：看板，限制WIP。 题干关键词：流程中有几个步骤负荷过重。 这个问题描述了团队使用看板时采取的初始步骤。第一步是可视化工作流，第二步是限制WIP，通过限制在制品将可以提高工作效率和质量。故本题中选项D是最佳实践。

第四题答案解析：

【答案】：D

【解析】：正确选项：D.主动管理客户期望，并就合理的报告频率达成共识。 本题考查知识点：沟通管理。 题干关键词：每周一次改为每天一次，使进度更加延误。客户的期望也不一定都合理，不能一味地满足，应该从其客观需求出发，合理满足，所以要主动管理客户的期望，以求达成共识。

第五题答案解析：

【答案】：B

【解析】：正确选项：B确定这项升级的优先级，因为技术债务的积累将导致未来出现更高的风险。 本题考查知识点：敏捷项目管理——优先级排序。 虽然非功能需求不能带来直接价值，但也会对产品价值产生间接的影响，从而影响收益，因此应该对此进行影响评估并加入产品待办列表进行优先级排序，同时和客户说明影响和分析结果。B选项最佳。 A选项，未直接解决问题。C选项，需要根据其优先级判断何时执行。 D选项，直接取消升级，在后期可能会带来更大的风险，且题干描述必须升级，该做法并未解决问题。