腾讯产品18讲7:发掘优势，确定产品定位

1. 什么是产品定位

产品定位要思考和回答四个问题：

第一个问题，产品的用户是谁？在哪里？

第二个问题，产品能满足用户在哪些场景下的什么需求？或者说产品能解决用户在什么场景下的什么问题？

第三个问题，产品的核心能力是什么？和其他产品相比，差异点是什么？

最后，产品的边界在哪里？

一个产品应对一个核心诉求，解决一个核心问题；边界就像是一个弓箭的箭头，最开始的边界越小，箭头就越锋利；随着切入得越深入，边界就会越来越大。

每个产品都要有自己的定位，这个定位越简单越清晰越好，最好用一句话就可以讲清楚。比如腾讯电脑管家的定位是“保护你电脑安全的默默无闻的工具”；手机QQ浏览器的定位是“提供快速简洁浏览体验的效率工具”；QQ邮箱的定位是“为亿万用户提供高效稳定便捷电子邮件服务的工具”

2. 马氏三问

这三个问题都能得到很好回答的产品，往往都能得到较好的发展。

1. 第一问：这个新的领域是不是你擅长的？
2. 如果你不做，用户会损失什么吗？
   资源永远有限，而事有轻重缓急。如果不做，用户也不会有什么损失，那么这多半是一件锦上添花或者优先级没那么高的事；而如果一开始就想清楚了，这是一件“不得不”或“非做不可”的事，那么团队在后续做的过程中，即使遇到很多困难，也能坚持，不容易抱怨
3. 如果做了，在这个新的项目中，你能保持多大的竞争优势？

3. 如何定位

找到产品定位的关键，是对比竞争对手，找准差异点和自己的优势，我们也叫核心能力，并在这个基础上，不断打磨自己的核心能力

互联网产品通常可以从“产品”、“渠道”、“生态”三个方面来思考和挖掘自己的核心能力

定位需要随着产品的不同周期而调整
在产品的初期，定位一定要清晰聚焦，围绕定位持续打磨，才能打开市场；而产品定位不是一成不变的，随着产品成长，边界也在扩大，定位也要转型