Comunion Consensus 网链共识(2022）

前言

Comunion 从技术上定位是一种 Meta-tech，从模式上定位是 劳动者资本主义，一种基于劳动者互助的创业、生产和发展的范式，在 Comunion 的生产范式下 ，普通人可以零成本的情况下，集结团队，发展自己的创业创新项目。

社会形态发展线路：封建主义-资本主义-劳动者资本主义-社会主义-共产主义。

网链经济学(Comunion Economics）是 Comunion 的核心理论，网链经济(Comunion Economic)是一种基于互联网和区块链技术构建的数字化、网络化和在线化的创业增长经济，利用网络汇集智慧，区块链链接价值，应用各种生产力工具，聚合流动性生产要素，在网链组织范式下高效的生成创新创业企业，最终通过企业驱动经济发展。

网链经济生产范式（Comunion) 是网链经济学的生产范式，产品形式为一个基于网链组织(Comunization)形式与创业互助网络，为超级个体提供面向数字时代的全新商业基础设施和价值转化机制，致力于让劳动价值 像资本一样自由流通、交易和积累。

1. Comunion

1.1. 核心价值理念

链接全球劳动者，通过 Comunion 范式激发劳动者之间自由互助、协作创新和零成本创业，最终生产出有价值的网链经济单元，即网链组织。

1.2. 发展使命

推动网链经济体成为全球主要经济体

1.3. 目标愿景

让价值自由流通

1.4. 信条/slogan

提升劳动收益，打破资本垄断。

互爱互帮互助，共同进步成长。

包容协作创造，努力研发范式。

链接全球资源，推动网链成长。

2. Comer 

2.1. Comer 画像

有极强的时间观念

极强的自我管理能力

主动学习的意识

极客般的工作能力

更强的团队协作意识

富有责任感

改变自己的决心

成为超级个体的信念

2.2. Comer 守则

坚守长期价值主义

克服意识的惰性

对抗身体的疲乏

摆脱信念的动摇

延迟满足的心理

自我成长的动机

2.3. Comer 共识

每一名 Comer 都需要认可并拥护 Comunion 共识宣言，遵守网链协作公约，履行 Comer 义务，与所有Comer共同进步成长，全心参与到 Comunion 网链经济体的建设中，在全球范围内建设并推动网链经济体的发展。

2.3. 申请流程

目前 Comer 采用 邀请制：

1. 至少一位 Comer 成员推荐；
2. 填写好 Comer 申请书；
3. 通过申请书内的测试；
4. 社交头像添加 Comunion Logo 拼图挂件;
5. 持有 UVU (持有UVU 代表转正，由邀请人3个月内至少分配一个 UVU 给新 Comer）。

2.4. 日常活动

2.4.1.Comer 链接例会

由 Comer 于任何时间、任何地点自行发起，主题方向为：自我进步与反思、链接资源，创业互助 ，网链经济发展。

发起人所在城市，自行组织 3 人以上即可启动，满足例会标准并成功举办后，发起人可申请 UVU 作为活动激励。

2.4.2.Comer 季度例会

由 Core Comer 于每个季度最后一个月发起，主题方向为：Comunion 发展情况介绍(必要)+选择：自我进步与反思、链接资源，创业互助 ，网链经济发展。

发起人所在城市，自行组织不少于当地 Comer 总数的 2/3 即可启动，满足例会标准并成功举办后，发起人可申请 UVU 作为活动激励。

2.4.3.Comer Day 年度大会

由 Core Comer 于每年秋季(从2022年开始)发起，主题方向为：Comunion 发展情况介绍(必要)+选择：自我进步与反思、链接资源，创业互助 ，网链经济发展。

Comer Day 年度大会任何人均可参加，在全球城市举办，费用由 Comunion 官方承担。

2.4. 退出机制

鉴于 Comunion 的组织模式 和发展阶段的特殊性，导致在较长的、以年记的发展过程中，有些成员由于主观或被动离开或是被离开 Comunion，导致很多成员实际已经完全退出 Comunion 或实质上并没有参与 Comunion 发展建设。Comunion 致力于希望达到客观公正的记录每一位成员的参与情况，也希望被记录人也能客观公正的表达自己的真实情况，力求公开、公平、公正。

通常成员退出 Comunion 的原因，大概有以下三点：

1. 个人原因，主动退出；
2. 协作意识不足，被移除；
3. 任务完成，不再继续。

退出流程

1. 关闭各种账号；
2. 开发者委员会与成员进行沟通；
3. 移除 Comunion 相关协作群。

2.5. Comer 必读

为了更好的了解 Comunion 的理念、文化和协作模式，Comer 必读内容包括：理论介绍、Comunion 三部曲、网链协作、发展计划、治理公示。若想要对 Comunion 有更加立体的认识，建议阅读 成员进取、开发分配公示、相关教程、账号注册、组织地址等内容。
 

3. 组织模式

3.1. 组织架构

3.1.1.设计原则

1. 愿景共识第一
2. 实用主义为主
3. 重点提升效率
4. 强化组织透明
5. 与成年人合作
6. 明确激励机制
7. 扩展组织规模

3.1.2.挂件成员标准

1. 高度共识的愿景认同；
2. 资深的 Comunion 任务实践经验；
3. 佩戴 Comunion 头像挂件。

3.2. 愿景委员会

愿景委员会是开放性的，由愿景委员会主席和所有挂件成员组成，组织任务来可由委员会主席发布和以提案为主，任何挂件成员均可以针对愿景委员会所在的职能范围内的进行主动提案 ，共同维护并推动 Comunion 愿景的共识与发展。

3.1.1.架构

委员会主席一名；

委员会秘书长一名；

所有挂件成员组成。

3.1.2.核心任务

1. 基于愿景，撰写 Epic；
2. 推动愿景，推动网链经济学发展；
3. 推动 Comunion 产品发展。

3.1.3.职责

负责整体 Comunion 愿景和使命的设定与推动；

负责 Comunion 战略设定与推动；

负责网链经济学、网链组织的理论建设；

负责编制 Comunion 发展预算编制与分配；

组织 Comunion 的成员与新成员培训。

3.2.1. 治理委员会

治理委员会核心职能是组织建设，通过推动网链组织升级以适应 Comunion 内外环境的需要，保持并持续提升网链组织的有效性和健康程度，具体包括组织健康发展、委员领导力提升、协作机制升级、文化打造、成员引入和成长、组织运行校验等工作。

3.2.1.1. 架构

委员会主席一名；

委员会秘书长一名；

所有挂件成员组成。

3.2.1.2. 核心任务

1. 基于愿景，对网链共识持续维护和升级；
2. 提升成员之间凝聚力，设计和举办组织活动；
3. 对组织协作中产生的问题进行督促与警示；
4. 新成员理论培训，帮助成员成长。

3.2.1.3. 职责

1. 平衡组织发展过程中多样性、包容性及公平性之间的关系；
2. 根据不同内外环境规划适当的组织群体流程；
3. 建立成员之间相互信任关系；
4. 促进成员之间相互理解，以实现跨职能有效协作。

3.2.2. 开发者委员会

开发者委员会核心职能是组织社区开发者，进行 Comunion Economic(网链经济学)的生产范式设计、研发与维护，具体包括产品与UI设计、项目研发、可用性维护、系统产品升级与改进、安全性维护等工作。

3.2.2.1. 架构

委员会主席一名；

委员会秘书长一名(同时也是委员)；

目前设置：产品设计委员、前端委员、合约委员、后端委员。

3.2.2.2. 核心任务

1. 将 Epic 分解成 UserStory (PRD/基础架构设计/表结构/服务器环境 etc）；
2. 将 UserStory 拆解成具体的 SubTask；
3. 招募开发者；
4. 建立开发者与 SubTask 的链接。

3.2.2.3. 职责

1. 扩展、招募 Comunion 开发者，对应委员负责各自成员的新人接入(考核，账号开设和培训)；
2. 组织开发者进行 Comunion 生产范式研发与上线，具体包括PC端、移动端和开放平台；
3. 项目管理，开发预算申请与分配，如任务 Bounty 化、进度管理、任务验收与交付等；
4. 网链组织任务协作理论的总结与撰写，开发者链接与协作，开发者文化建设等；
5. 提升网链组织的任务协作效率，并推动任务协作机制落地执行，反馈与升级；
6. 建设与维护开发者委员会、社区与开发者权益。

3.2.3. Voice 委员会

Voice 委员会核心职能是发声和讲述，而不是 Media 传播，希望 Voice 能向全球普通的劳动者发出一种声音，唤起普通劳动者的意识，邀请更多人在 Comunion 的范式下工作和发展，构建起超越地理位置的数字世界 ，向世界讲好中国故事，链接更多国家的数字游民。

3.2.3.1. 架构

委员会主席一名；

委员会秘书长一名；

委员若干。

3.2.3.2. 核心任务

1. 国内外媒体与社区建设；
2. 代表 Comunion 发声，讲述 Comunion 的故事；
3. 寻找、链接更多 Comer。

3.2.3.3. 职责

1. 扩展、招募与接入 Comunion Voicer 发声者；
2. 推广布道网链经济学、网链组织 Comunizaiton 协作理念、网联创业模式等；
3. 发展 Comer Master ，并帮助其设立 Comunion Bridge 节点；
4. 寻找并发展 Comer，帮助其注册与使用 Comunion；
5. 负责项目管理，发声预算申请与分配，如任务 Bounty 化、进度管理、任务验收交付等；
6. 负责建设与维护发声者委员会、社区与发声者权益。

3.2.4. 产品设计委员会

产品设计委员会核心职能是方向把控，使 Comunion 的产品对使用者的身、心具有良好的亲和性与匹配度，具体包括价值规划、方向把控、商业模式设计、官网升级、活动用品策划等工作。

3.2.4.1. 架构

委员会主席一名；

委员会秘书长一名；

委员若干。

3.2.4.2. 核心任务

1. 产品升级和校验；
2. 官网更新与优化；
3. 通过用户体验调研，使 Comunion 产品更加易用。

3.2.4.3. 职责

1. 提升 Comunion 整体视觉形象；
2. 把控活动用品、宣传材料、Deck 等对外资料的外观质量；
3. 负责产品管理与审核，如功能检测、用户体验、视觉升级等。

3.2.5. 专家顾问委员会

专家顾问委员会核心职能是组织创新，是应用网链组织模式构建的研究型创新发展组织，致力于提升个人、组织与社会的创新与创业的意识与能力，最终推动网链经济发展。

3.2.5.1. 架构

研究院设置：院长和研究员构成；

研究经费: 采用提案制。

3.2.5.2. 定位

研究方向重点围绕 组织模式创新、孵化与加速器、区块链与加密货币、网链经济学，创新商业模式等方向。

3.2.5.3. 职责

1. 推动 Comunion 生态建设和发展；
2. 推动传统组织形式的网链化改造；
3. 推动传统企业应用 Comunion 网链组织模式进行内部革新。

3.2.6. 社群委员会

社群委员会核心职能是社区发展，致力于构建基于 Comunion 生态的地域共同体和精神共同体，通过线上和线下的协同运作，加深 Comunion 成员之间的认同感，帮助相隔千里及不同国籍的社区成员找到共同点和认同感，打造网链组织命运共同体。

3.2.6.1. 架构

委员会主席一名；

委员会秘书长一名；

地区负责人若干。

3.2.6.2. 定位

打造没有强制中心控制，次级单位具有自治性质并可以彼此高度链接的网链社区生态。

3.2.6.3. 职责

1. 培养意见领袖，打造社区 IP；
2. 建立社区核心共识；
3. 以不同组合激励促规规模化自治；
4. 打造社区生态。

4. 治理机制

4.1. POS 治理

Comunion 组织治理将由民主集中制（共同治理）模式渐进到社区治理模式，Comunion 的最高治理机构是愿景基金会，最高决策机构是愿景委员会；整个战略的执行由各个委员会负责，委员会实现区域自治。

Comunion 的重大事项当前由愿景委员会决策，V5正式运营后 会过渡到 由由愿景委员会+各个委员会主席投票决定，票数超过一半即可生效。

4.2. 提案制度

整个运作机制为提案制度，个人、社区或是各个委员会，均可以进行提案，用于共同推进 Comunion 的发展。

4.3. 会议制度

线会议是 Comunion 网链任务协作中主要的交流单元，由会议召集人，按照下面的会议规范组织并发起，由于网链组织的成员具有地理上分散、时间上兼职和彼此陌生的前提，因此网链组织的在线会议。

具有如下三个特点：

1. 短时，尽量控制会议时间，做到会议高效；
2. 高频，尽量穿插时间，进行高频会议，提升沟通的密度，进而提升信息传递的效率；
3. 详细记录，每次会议必要有会议记录，做到可复查，提升信息的到达度。

通过以上三个会议特性，实现 每次会议围绕一个明确的目标，高效的总结出。

5. 网链协作

5.1. 公约先行

公约是协作的前提，是一群拥有共同信仰的人为了共同实现某项计划 而进行的一种行为规范性声明，其目的是为了在一定的框架内规范每一位参与者的行为，让其在不损害个人利益的情况下以达到整体利益最大化。

同时公约也是 Comunion 网链组织 主计划执行的前提，在任何主计划开启前，都首先要设定协作公约，公约可包括任何对于价值观和行为的指导规范，具体需要结合计划的特点来进行撰写，例如 规范协作成员的参会准时、惩罚机制、规范成员的价值观等，在规范与合理约束的前提下，才能实现高效的、畅通的合约，实现高质量的任务完成情况。

5.2. 会议设定

5.2.1.季度治理总结会议

参会者：开放式，所有委员作为出席，其他 Comer 选择性出席。

主题：Comunion 执行结果复盘和发布下季度目标，UVU 发放，以及治理相关问题。

5.2.2.周治理例会

参会者：开放式，必要出席-各委员会主席+新业务负责人，选择性出席-所有委员，所有 Comer。

主题：每周全局任务进度跟进。

5.2.3.周各委员会例会

参会者：各个委员会小组成员出席。

主题：分部任务计划跟进，问题阻塞梳理 等。

5.2.4.周开发者例会

参会者：周相关任务涉及到的开发者。

主题：开发周任务计划跟进，问题阻塞梳理 等。

5.2.5.Comunion Comer Day

参会者：每年一次，开放式，所有委员作为出席，其他 Comer 选择性出席。

主题：Comunion 年度任务复盘，新一年的战略设定，Ask me anything ，新 Comer 融入介绍等 。

5.3. Taiga 任务发布

Taiga 是 Comunion 的核心任务部署与开发者视图工具 ，是开发者在执行网链任务中必要的任务状态更新与流转 工具，同时也是 全局项目进度管理的 核心单元，正确的使用 Taiga 和即时更新 Taiga 状态是开发者更好完成任务必要的管理行为。

Taiga 主要名词包括四个部分：

1. Epic 史诗：年度战略计划；
2. Sprint 冲刺：项目冲刺；
3. UserStory 用户故事：用户故事；
4. SubTask 任务：具体的任务。

5.4. Excel 实施进度滚动

开发者委员会各委员以(周)为单位，进行任务状态过滤和更新，使用 Excel 对具体任务、任务类型、UserStory
&Master、所属团队等进行可视化。

进度实施要点：

1. 重点识别 高难度任务，组织开发者集中会诊歼灭，切勿让某位开发者独立面对难题；
2. 关注全局进度，明确开发者责任，对所有开发者的努力负责；
3. 坚守原则，客观更新状态，宁缺毋滥，客观真实比虚假繁荣好。

6. 经济模型

6.1. UVU 经济模式

6.1.1.UVU-全民价值流动计划

UVU (Universal Value，Universal Liquidity ） 全民价值流动计划, UVU是这种计划的效用单位，UVU 全称：Universal Value Units，全民价值效用单位。

全民价值单位 是 Comunion 提出的一种针对UVU计划的劳动价值度量单位，是劳动价值资本化的一种量化形式。

该计划由四个部分组成：

劳动力资本化 - Comunion

资产流动计划 - Disco

互助保障计划 - Defi & StableCoin

全民价值共享计划 - UVU(Universal Value，Universal Liquidity )

6.1.2.UVU-全民价值效用单元

UVU UVU 是 Comunion 发行的 Token UVU 全称：Universal Value Units，全民价值效用单位。

全民价值单位 是 Comunion 提出的一种劳动价值度量单位，是劳动价值资本化的一种量化形式。

UVU 不仅是物质层面的度量标准，同时也体现了一位劳动者在精神层面的荣誉值，这是 UVU 与其他数字货币的本质区别。

UVU 的价值支撑：

1. 系统交易费用；
2. 开放平台接入权益；
3. Comunion的收益分红；
4. 参与 Comunion 治理。

6.2. 收入分配机制

UVU Token 于 2019 年 9 月 1 日完成了智能合约创建，并完成了10亿枚的初始发行，随后十亿枚 Token 按照如下分配方案进行了账户的划分：

15% Privite fundraising & Exchange Liquidity

20% Global market expand 、community building

10% Initiator distribution

10% Development Payment

45% Comunion Foundation to support comeups

6.3. 愿景基金会

愿景基金会注册在新加坡，核心职能是致力于研发、维护和部署 Comunion网络，在全球范围内孵化与投资网链创业项目，推动网链经济体增长。

6.3.1.组织架构图

6.3.2.资金使用计划

1. 基金会注册；
2. 全球品牌计划推广；
3. 全球媒体渠道建设与市场营销；
4. Exchange Listing。

7. 激励机制

7.2.1.激励原则

Comunion Token 总额的10% 用于研发和早期市场建设，共 100,000,000 UVU

其中 80,000,000 UVU 用于初期 Comunion 建设，20,000,000 UVU 用于后期补充建设。

7.2.2.激励分配

整体将初期建设激励分为20个迭代周期，每个迭代周期 4,000,000 UVU， 每个迭代周期是由所有参与建设Comunion 的所有部分共同参与分配。

7.2.3.激励方式

整体的激励方式分为 2 种：

1. 职能委员会(开发者和Voice) 定义建设性任务，向社区和开发者发布 Bounty
2. 主动提案，重点鼓励开发者进行主动提案，申请 UVU ，建设 Comunion

7.2.4.激励价值

项目 Token 会随着劳动时间和劳动量的注入，其他协作职能团队部分的陆续加入，产品对外提供服务和整体的不断完善和扩展，Token 价值会持续提升和具有公开市场交易价值。

7.2.5.激励发展

网链组织的核心是节点开发者的组织和链接工作，这些节点将不同的开发者链接成整体的网链组织，节点开发者同时负责任务的分发和质量、进度管理等工作，因此为了维系整体网链组织的正常运作，会有单独的组织激励。目前包括：组织激励和发展激励两个部分。

7.2.6. 贡献度权重

Comunion 之前一直都是按照 Bounty 打分的，所有开发者在组织中都是按照任务进行分配，任务之间没有权重，导致激励不充分，集合过去 3 年的实践经验，目前按整体 Comunion 开发者贡献度评估标准进行，满分为10分，以后每个版本权重会配合任务激励，权重高的开发者会给予多种激励组合：

1. 持续与稳定的输出生产力 10
2. 承担组织的协调或管理职能 9
3. 主动提案去优化与解决问题 8
4. 引入开发者或其他发展资源 7
5. 能独立符合质量的完成任务 6

8. 经验总结

Comunion 团队连续 3 年的网链组织模式通过了实战的考验，本着发扬优点、改进缺点的原则，各位开发者也会在每个版本结束后进行经验总结，Comunion 正式在这些组织实践的基础上不断升级完善，这些宝贵的经验将成为 Comunion 最大的财富。