银行数字化转型导师坚鹏：浙江浙商金控公司培训圆满结束

         浙江浙商金控公司产融融融数字化协同的方法和优秀案例培训圆满结束

       浙江浙商金控公司作为浙江交通投资集团的重要成员企业，拥有中拓融资租赁、浙商典当等3家子公司，授权或委托管理6家金融企业，参与双百基金、丝路基金、国同基金以及之江新实业等的投资管理。截至2022年6月底，集团金融板块总资产超1800亿元，从业人数逾9000人，业务范围涵盖保险、证券、期货、融资租赁、资产管理、基金、典当、担保等领域。   

       大型集团与金融控股集团都非常重视产融协同与融融协同，在数字化转型浪潮下，浙江浙商金控公司充分认识到产融数字化协同、融融数字化协同的价值和重要性，为了改变大家的认知，为了开阔大家的视野，为了提升产融数字化协同、融融数字化协同能力，需要学习目前国内集团公司在产融数字化协同、融融数字化协同方面的方法与成功经验。

        9月30日上午，浙江浙商金控公司邀请银行数字化转型导师坚鹏给大家进行了产融融融数字化协同的方法和优秀案例————平安与招商局集团产融融融数字化协同案例研究课程培训，参加培训人员超过35人，学员来自浙江交通投资集团、浙商金控、浙商保险、浙商证券、浙商租赁、浙商未来科技等公司。重点培训内容包括：平安集团战略及主要业务布局、平安集团融融数字化协同方法及案例、平安集团产融数字化协同方法及案例、平安集团数字化协同6大经验借鉴、招商局集团战略及主要业务布局、招商局集团产融数字化协同方法及案例、招商局集团融融数字化协同方法及案例、招商局集团数字化协同5大经验借鉴等。

         培训结束后，浙江浙商金控公司围绕产融融融数字化协同主题，组织了13人参与圆桌论坛，与银行数字化转型导师坚鹏进行了互动、交流、研讨，交流问题包括平安集团、中信集团、深圳投资控股集团、华润集团、湖南财信金融控股集团等集团公司在产融数字化协同、融融数字化协同方面的方法与成功经验以及浙商金控公司未来的突破口、集团内部利益分配机制和协同机制建立、供应链金融数字化等多个方面。

        最后，银行数字化转型导师坚鹏总结了集团公司实现产融、融融数字化协同的五大关键：第一，制定数字化转型战略规划；第二，建立数据中台与营销中台；第三，建立集团内部利益分配机制和协同机制；第四，争取更多的金融牌照，特别是银行牌照；第五，围绕股东资源找准产融、融融数字化协同突破口。

具体培训大纲如下：

产融融融数字化协同的方法和优秀案例

——平安与招商局集团产融融融数字化协同案例研究

课程背景：

很多金融控股集团存在以下问题：

Ø 不清楚产融数字化协同方法？

Ø 不清楚融融数字化协同方法？

Ø 不清楚数字化协同优秀案例？

学员收获:

Ø 学习平安与招商局集团产融数字化协同方法。

Ø 学习平安与招商局集团融融数字化协同方法。

Ø 学习平安与招商局集团数字化协同优秀案例。

授课老师：   坚鹏老师  数字化转型导师

授课特点:

Ø 焕发精神、启发思考、激发行动

授课风格：

Ø 以案例的方式解读原创方法论

Ø 以互动的方式增强学员获得感

Ø 以咨询的方式提高培训实效性

培训对象：

金融控股集团中高层领导干部。

课程设置时间：3-6小时

课程大纲：

一、平安集团战略及主要业务布局

1、 平安集团2021年度绩效

2、 平安集团科技金融和综合金融布局历程

3、 第四个“十年”战略：

a) 2017年，平安打造“综合金融+科技、综合金融+生态”战略：科技赋能金融，科技赋能生态，生态赋能金融

b) 2021年，平安转变为打造“综合金融+医疗健康”战略

4、 主要业务布局：传统金融业务与新业数字化（互联网）业务

5、 平安集团总部战略定位

二、平安集团融融数字化协同方法及案例

1、 融融数字化协同的关键——提供数字化综合金融服务

2、 平安综合金融服务战略架构

3、 平安通过前、中、后台的有效剥离与大集中创建综合金融服务平台

4、 “集团控股、分业经营”下的矩阵式管理架构

5、 平安整体运营管理平台

6、 平安后援中心集中作业模式

三、平平安集团产融数字化协同方法及案例

1、 产融数字化协同的关键——打造五大生态圈

2、 金融服务生态圈

3、 房产服务生态圈

4、 汽车服务生态圈

5、 医疗健康生态圈

6、 智慧城市生态圈

四、平安集团数字化协同6大经验借鉴

1、 高起点规划银行数字化转型平台功能

2、 建立数据中台、技术中台、业务中台

3、 整合流量资源，打造超级入口

4、 建立广泛的战略联盟

5、 快速实现客户从线下到线上的迁移

6、 打造共生共荣的供应链生态圈

五、招商局集团战略及主要业务布局

1、 招商局集团4类业务布局：交通物流、综合金融、城市和园区综合开发及新产业

2、 招商局集团战略：2018年，数字化+市场化成为招商局的双核驱动战略

3、 招商局集团的多个板块在行业内都处于领先地位

4、 招商局集团数字化转型战略目标：努力实现“数字化招商局”

六、招商局集团产融数字化协同方法及案例

1、 招商局集团数字化转型战略

2、 招商局集团产融数字化协同案例

3、 建成IT队伍，提升自主研发能力

4、 招商局集团自主研发招商云平台

5、 研发上线“招商随行”与”招商智脑”两大垂直连接平台

6、 各板块公司数字化转型系列成果（包括招商银行、中国外运股份公司、妈湾智慧港、深圳会展中心、招商港口集团等）

七、平平安集团融融数字化协同方法及案例

1、 招商局集团融融数字化协同方法

2、 正式成立招商金控集团

3、 地方政府领导对招商金控期望与要求

4、 招商金控监管口径下风险并表及参股重要性机构总计约670家

5、 金融科技：2021年合计科技投入超150亿元，科技人员超1.1万人，累计申请发明专利超300项

6、 招商金控2022年上半年主要业绩指标

7、 主要成员公司业绩指标

8、 招商证券积极与包括招行在内的集团内成员单位开展协同

八、招商局集团数字化协同5大经验借鉴

1、 集团领导重视

2、 紧跟国家政策

3、 二级公司先行

4、 打造数字底座

5、 建设先进平台

九、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划