NPDP|2022年产品经理必备的五项技能

一转眼2022年了，作为产品经理的你，技能升级了吗？
产品经理最基本必备的技能都掌握了吗？
今天学习新知识了吗？
如果还不知道从何入手的话，那就赶紧先来学习以下5项产品经理必备的技能吧！

产品的需求分析、竞品分析、需求分级

需求分析要求产品经理首先要了解所在的行业和市场的情况，包括行业的当前规模、未来发展趋势、市场饱和度、市场同类产品的发展情况，市场过去3年的数据资料等等。
竞品分析同样是产品经理必备的技能。
产品经理要明白竞品分析的出发点是为了什么，是为了全局还是某个单点功能？
同时产品经理要懂得区分竞品的种类，竞品分为直接竞品、间接竞品、潜在竞品。直接竞品大家都很好理解，间接竞品是指目标用户一致，但是核心功能不完全一样的对手产品。而潜在竞品则可能是和产品有一定关联的产品，可能是相关领域的衍生产品。

需求分级则是为了后续的产品设计准备的，我们要明确地区分什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同的需求我们所投入的资源也会相同。
做好需求分级，我们才能抓紧核心需求，不至于在次要需求上钻牛角尖。需要重点指出的是，需求分级不是一成不变的，根据产品不同周期，需求分级要进行不同程度的调整，也会加入新的需求。

产品设计

产品设计首先要遵循MVP原则，开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品（Minimum Viable Product, MVP），然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。
然后通过demo等形式的可用性测试，在早期让用户参与到产品的设计和开发中来，让用户可以实际操作部分功能或流程。
期间产品经理要注意收集反馈，观察用户使用过程，为后续产品设计提供依据。

项目管理

合理的排期是整个项目能如期完成保质保量的重要前提。
产品经理要和开发、UI、运营、内容、测试相关部门或同事紧密沟通，了解他们手上的工作情况，资源配置情况，再结合产品的要求，做出合理的排期。
产品经理把控整个项目的进度很重要。要对产品开发的周期、产品开发的当前进展、产品开发过程中的技术难点、产品开发要涉及到的相关资料等了然于胸。
每一阶段，产品经理都要进行复盘总结。
看一下上个阶段我们做对了什么，做错了什么，为什么出错，出错了如何快速调整？发现暴露的问题，总结问题的原因，回顾自己应对问题的表现，梳理前辈和其他同事的经验和方法。
同时也让整个团队的成员对整个进度有清楚的了解，知道彼此在做什么，需要如何配合。
产品经理需要规范一个明确的流程。

流程的规范有助于提高团队的工作效率，使团队可以处于一个正确的节奏之上。

团队管理

每当一个产品立项，事实上就是一个小团队的成立。
产品经理大部分时间处于这个团队中的核心角色，自然要肩负起团队管理的角色。产品经理要思考团队要什么样的人，岗位与人员匹配。
产品经理很多时候还要去协调各种资源，和各部门之间进行沟通。沟通过程中最重要的是找到对的人。
对的人依次应该是“拍板决定的人”-“直接负责的人”-“曾经负责过这事的人”。
产品经理也要及时发现团队成员的问题 ，为了整个团队和项目顺利完成，要勇于去调整人员的配置。

软性技能

产品经理还需要一系列软性技能来帮助自己。
比如数据分析；
善于使用工具提高效率；
有热情持续学习，不断提升自己；
不断丰富的知识面，不拘泥于眼下的工作；
掌握适合自己的沟通技巧，让他人更能接受你。
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课程收益

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统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。