【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理SWOT分析法

一、SWOT 分析法

这是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weaknesses)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。

  

企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准:一是单项的优势和劣势。例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势;市场占有率低，则在市场上占劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权确定。企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价增强、技术老化等。这是影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍。

 

SWOT 分析法依据企业的目标列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。常用的方法是对所列出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求和，以判断其中的内部优劣势以及外部环境的机会和威胁。企业在此基础上，选择所要从事的战略。

二、SWOT分析法的四种不同类型组合

优势——机会(SO增长性战略)

这是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。比如，公司在数据挖掘、机器学习、语义分析技术方面拥有优势，整个资本市场对个性化推荐类产品比较青睐，这时可采取进攻策略。

弱点——机会(WO扭转型战略）

这是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由干企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。比如，Pixar在成为一家著名的动画公司之前，原本是想出售先进的图像处理计算机，结果卖不出去，最后只能自己拿电脑来制作动画片，结果成了，口碑收益双丰收。

优势——威胁(ST多种经营战略)

这是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。比如，在国内做产品，大多数都绕不开拥有霸主地位的腾讯，做得好的产品会寻求与腾讯战略合作或者被其收购，或者持续扩大自己的竞争优势，即使腾讯介入这个产品领域，也会给有很大的压力。

弱点——威胁(WT防御型战略)

这是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。比如，拼多多对淘宝而言，就是一种防御型战略。