2022，我们的小目标

从2015到2022，在公司走过了7个年头，经历了两次工作流产品从0到1，也体会到基础企业管理软件供应商的痛.........

企业管理软件的核心是就跑流程，打通各个环节的审批流程/数据流程等内容，在形成基本运营记录的同时输出相应的报表，最终让企业运营在可控环境下运行。企业文化/业务特色/运营风险/合规等内容将与企业中的各个流程相互融合，让整个企业成员在合适的时机参到其中，最终实现企业在合法/合规/适当风险下积极成长。

为了适应企业的高速成长，基础企业管理平台需要提供稳定/可靠/高可适用/方向大数据量处理能力的平台，满足企业长期运营快速变化的业务适应需求。这需要基础企业管理平台提供可认证的业务建模工具与方法论，并提供持续成长型企业适用案例。

企业基础应用平台永远是围绕企业运营流程展开，人为/事件/时间三个维度驱动企业运营流程。我们前期对人为驱动（业务审批流）关注度高，并且确实解决了相应的管理需求。事件驱动与时间驱动将是我们下一步需要着重支持的方案。

人为驱动：企业审批流程，我们构建了中立的工作流平台来完成企业业务流程固化与流程执行引擎完成工作流转。并面向运营提供了高可用的配套运维工具。使软件管理人员能快速响应业务需求。

时间驱动：时间是计算机的一个核心组件，我们在计算机时钟的基础上构建基于时间的预警/定时任务/数据清理任务等，让产品自动完成对人的业务预警；定时执行相应的事务修正系统已知异常数据，实现系统数据最终一致性与系统业务的自我修复功能，并实现基于时间的业务数据自动构建等。

事件驱动：将开放事件监听接口，主动或被动监听已预知的事件，完成相应的事项触发工作。提供企业管理平台对突出事件的响应能力。

2022，我们已经有了基础平台与团队，需要进一步发挥管理平台的知识积累与在企业的推广能力，力争为现有客户与新客户提供符合企业当前与长远发展需要的服务。

作为技术，我们将以平台长期运维为优先事项，引入新技术的同时保证业务的持续兼容性。企业管理没有现存的标准，只有符合企业管理需求的业务集成。今年将是面向产品运维提供工具的一年。经过2022后，我们的产品将有强大高效的交付能力与运营能力，解决企业不能长期适用的痛点。

我们的模型还是业务版本/网格/单据（主线）/流程/报表/系统集成。

我们的实现将是微应用化/UI与业务分离/高可扩展。

我们的管理工具将面向产品全生命周期/运营优先。

我们的团队将慢慢变为企业管理业务/平台技术为一体的全方位成员.

2022，长沙的小伙伴们加油！！！