工作十年:从大厂到小厂

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前言

从XX离职，得过一些奖励。期间从研发转岗为解决方案架构师（高级售前），因为ai研发，我在团队一直给其他人打杂，不让写算法，就只能把博士（或其他垃圾）写的算法部署上线，建demo环境。当时真的人生只黑暗的一段时间，数次想死。工作让人崩溃，没有未来，周围只有士武一个朋友，每天我俩工作完，他不善言辞，就听我bb，说谁傻X，谁有病，自己怎么不好。
自己一个人在 八百里黄土中，毫无目标。
一线解决方案老大(现在已经CTO)选人，当时和直接管理者有冲突，一下子去了一线，打项目，抗业绩。士武人人喜欢，但是也在我走之前离职，我才知道，他其他特别讨厌这个团队，也想走。
当时管理者最宠的人，拿A后第二天离职，哈哈哈哈，让我当时阴暗的心开心了不少。
随后5年，北逃京畿，得遇明主，所有人都对我摇头，只有两个领导，对我点头。说我相信你。
遂装X仿效古人曰：君以国士待我，我必以国士报之。
5年成长，换了阶段性的小胜利。一线城市压力大，混日子的人少。

信任的人离开了，我因为家庭原因不能追随，正好有个机会去小厂，打算证明自己，发现一切并不容易
力不从心。

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一、初入公司，嚣张跋扈

总是感觉是高层请我来的，所以总想要特殊化。
看同事做事，总是告诉他们应该怎么样做，没有尊重和理解其他人。
没有直线团队
团队招人一直被拒绝，不停地找人，不停地被拒，身心俱疲，最后15个人的团队只有2个专家+4个刚毕业的小白，被评价

1. 为什么一直工作都是招人，不聚焦业务
2. 年终考核中，团队构建项最低分，评分的领导(一直拒绝我招人的人)说：你团队就是没建起来，我不管是什么原因
3. 甚至有同事是这家伙靠谱不，干过售前么

个人感觉

• 大公司简单
• 小公司简单
• 疯狂增长的中心公司最难

越强调什么，往往越缺什么

高中生来到小学，业务校长和牛逼，但其他人没见过时，
没有直属部队打不了硬仗。
直属部队不是自己班底，也打不了硬仗
当然也没有硬仗可打。

但没有办法证明自己的能力、价值时，一定要打卡，多做呈现的事，哪怕没有效果。

投篮投十次，前9次的练习不呈现，最后一球的实战没有投中怎么办。

高中生用余弦定理去解决高考，小学生用“二元一次方程”解决小升初考试，没有对错，只是阶段的目标和方法不同，
信息不对称对的争论没有意义，高中生跟一群小学生讲余弦定理，1是听不懂，2是听懂了没用
所以，高中生，来到小学生群里，要让自己装成小学生。分不清无效动作和有效动作。就多做领导喜欢的动作。

关注过程

与XX的生态负责人聊：大公司有部门墙，但有整体有规则。小公司也有部门墙，在每个人身上。
一直组织，力出一孔最重要，但要方向正确，目标正确。
力出一孔+方向错误=泰坦尼克号撞冰山。

但是力出一孔，全营一杆枪做不到，就先团结群众，迎合领导，花费一些时间和精力做过程呈现。

用心交好每一个人

以结果为导向 VS 以过程为导向

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import numpy as np
import pandas as pd
import matplotlib.pyplot as plt
import seaborn as sns
import warnings
warnings.filterwarnings('ignore')
import  ssl
ssl._create_default_https_context = ssl._create_unverified_context

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