产品全流程管理将是产品原型工具未来发展的趋势

数字转型成为了企业未来的发展趋势，同样产品也应当有这种转型的思路。作者结合自身经验，以摹客RP为例，对比其他原型工具，深度挖掘产品经理的痛点以及摹客RP未来想在这片红海中脱颖而出，可以努力的一些方向。

看到摹客RP征文大赛的时候，思考了很多，过去在画产品原型的时候个人更偏好AXURE和墨刀，同时辅以VISO和XMind等思维和流程设计软件。

收到邀请后对“摹客RP”这款产品进行了初步了解，同时又对其他产品原型工具进行了调研和体验，总体来说主流产品原型工具将流程图软件、脑图设计软件、交互原型设计软件和图形设计软件等进行了完全融合，就产品经理在原型设计工作方面而言原型设计工具已经做的非常完善了，所以对于功能而言已经挑不出来什么问题了，但是产品经理的蛋糕就那么大，大家分一分就差不多了，而且产品经理对工具的使用具有很强的忠诚度，对产品经理原型工具所谓的某些亮点如果不能完全触及产品经理最痛的点他们很少会更换原型工具。

产品原型工具在切合产品经理痛点方面很关键，将直接决定产品原型工具未来发展方向和运营策略的展开，毕竟经常长期发展产品工具已经是一片红海，只有更具吸引力的产品作为支撑才能在红海中杀出一条血路，提升品牌的市场份额。

结合自己在产品、运营和营销方面的综合经验及在带大运营团队（产品+运营+营销）工作过程中出现的很多问题，觉得产品原型工具应该跳出单纯的产品经理的产品工具思维，向高效沟通的产品（项目）全流程管理方向发展。

当然“摹客RP”这款产品已经在产品原型制作、设计切图、技术开发和测试方面做的非常完善了，但是这些并非是产品经理最痛的点，所以也很难在红海的竞争中做到四两拨千斤的作用。

那么什么是产品经理最痛的点呢？什么又能在红海竞争中拔得头筹让“摹客RP”这款产品获取更高的收益？

一、产品经理最痛的点

1. 沟通问题

产品经理在面对技术和设计的时候沟通往往会很顺畅，因为有流程图、原型图和标准，所以沟通问题不在这个圈子里。

最令产品经理头疼的沟通问题是与产品需求方的沟通上，产品设计的好坏决定权不在产品经理而在运营、营销和管理者一方，而有效和高效沟通对于产品原型规划的最终结果很关键，但往往受限于产品经理的理解力、经验和产品需求方对需求描述的清晰程度决定了产品原型制作的时效性和有效性。经常会出现一个产品从立项到定稿需要经过多伦沟通会、评审会，产品经理改来改去耗费了大量的时间，增加了工作强度，甚至会让公司对产品经理的能力产生质疑而让产品经理压力巨大。

综合以上痛点很多产品经理平台和社区提出来产品经理要懂运营、懂营销、懂客户、懂市场、懂战略战术……如果让产品经理把这些都懂了，没有几年是做不到的，所以高效沟通理解产品需求方意愿是产品经理最大的痛点之一。

2. 产品管理优先级问题

产品经理往往不仅仅是产品原型的设计者和制作者，很多还是项目管理者，而其对接的部门很多，哪个部门都觉得自己的产品应该最先设计开发，自己的产品是最重要的，很少思考产品经理的工作量是否达到极限，这样就会造成产品经理在项目管理上的混乱，造成工作强度和压力居高不下，高层领导看不到产品经理巨大的工作量，只会看到需求迟迟不能满足，这样也会对产品经理的能力产生质疑，所以产品管理的优先级也是产品经理最大的痛点之一。

二、“摹客RP”产品的收益来源

1. 流量增长

流量是互联网企业的关键价值所在，因为庞大的流量带来的收入是多元化的，而“摹客RP”产品的流量主要来源是产品经理，但是产品经理总体规模相对固定，每年的增量也是有限的，所以获取大流量仅仅局限于产品经理这个圈子是很有限的，需要考虑让所有的产品设计开发的参与方都融入进来。

目前“摹客RP”产品已经将产品经理、设计、技术和测试这些参与产品设计开发方面的工种融入产品工具中，但是这还远远不足以将产品设计开发所有的参与者全部融入，所以我们应该将目光前移将目标锁定在产品需求未确认之前的参与方，这样流量即可翻倍增长。

2. 消费客户的增加

产品原型工具盈利模式很大一部分来自附加功能产品的付费和大客户（企业）的使用付费，所以如何有效提升客户付费率和挖掘客户潜在价值成为“摹客RP”产品盈利的关键，产品经理和企业客户之间往往是一种共生关系，产品经理使用“摹客RP”产品往往会推动企业使用，企业使用“摹客RP”产品也会强制自己的产品经理使用。

所以在消费客户的增加上我们不得不考虑企业与产品经理甚至是其他角色的共生关系，企业的运营人员和企业管理者对于企业使用哪个产品软件也具有一定的话语权，所以驱动这批客户的消费倾向也变得尤为重要。

综合产品经理最大的痛点和“摹客RP”产品盈利方向和条件，“摹客RP”产品未来的发展和运营方向相对也就清晰了很多。

三、“摹客RP”产品未来的发展方向

1. “写字板”功能

产品模板库+“傻瓜式”原型创作的多角色互动操作功能，解决沟通时效和降低沟通成本。长期工作经验总结出的高效工作习惯是不再带着记事本开会，而是带着写字板开会，记录核心内容的同时可以自由的发挥出整体的框架，发展的趋势，甚至是画出一个大概的模式和原型，这样在跟我的产品经理沟通的时候用写字板能够减少无效沟通提高沟通效率，从而提高工作效率。

将“写字板”做成产品原型设计的一个功能将能够有效提升产品经理的理解力，同时产品需求方（运营、营销和管理者）也成为了产品原型设计工具的参与者，产品原型工具平台的流量会成几何倍数的增加，产品需求方的运营和企业管理者都参与进来更容易撬动企业付费客户的增加，直白一点就是产品需求方往往能够决定是否需要支出这部分费用，只有他们觉得有价值了才能更好的推动支出。

2. 项目管理功能

项目优先级设置，新项目优先级提升高层领导决策功能设计。产品经理最头疼的就是多头需求，多个项目开发的优先级问题，虽然产品经理作为项目管理方，但是其受限于职位等因素往往造成优先级不清，还要承受极大地压力和工作强度，与其这样不如将优先级决策权限交给高层领导，由高层领导进行决策，这样产品需求方就很难争抢有限的开发资源，产品设计开发工作也能更顺畅，降低产品经理工作强度和工作压力。

3. 产品工作数字化功能

产品经理的工作业绩往往会以项目进行呈现，而每个项目的工作量又是不一致的，所以如何让产品经理的工作完全数字化呈现对产品经理的工作能力更科学，也不会再出现因沟通和优先级问题造成的质疑了。

产品经理产品工作数字化功能包括项目数量和进度，需求数量和进度，产品设计工作数量和进度，这几个维度能够用数字展示出产品经理工作情况，对产品经理的工作和能力的评价更科学，当然这项功能是开放给高层领导和人力资源部门的，而这些角色具有支出决策权，对开拓企业市场会有很大的助力。

以上就是针对产品经理痛点和“摹客RP”产品盈利模式进行的未来“摹客RP”产品功能开发方向不成熟的设计计划，新方向定了，没有好的运营营销策略新功能也很难在短期内占领市场成为让企业盈利的利器，新产品增加了产品设计开发需求方和高层领导的决策功能将有助于推动流量和企业用户的增加，下面就来简单介绍一下未来的运营方向。

四、“摹客RP”新功能产品的运营方向

1. 数字驱动偏好

产品经理工作数字化驱动企业管理者和产品经理对“摹客RP”产品的选择偏好，用数字量化考核产品经理的功能驱动企业管理者更好的监督产品经理的工作，在互联网企业时间就是生命是最真实的反映，任何一个创新产品的生命周期都是很短暂地，所以产品设计和开发变得尤为重要，实时掌控产品设计开发进度对企业管理者非常重要，同时也让真正有能力和努力工作的产品经理在其工作数字化过程中真正获益。

产品全生命周期协作工具：将产品设计工具由产品需求确定后的产品设计开发向前融入需求沟通碰撞环节，将传统的末端协作变为产品全周期协作，借此撬动产品需求方的应用选择和产品经理的应用选择，全生命周期协作将有助于提升沟通效率降低产品经理的工作量和工作强度。

2. 彼此驱动共生共荣

前面讲了产品经理和企业客户之间往往是一种共生关系，具有相互促进的作用，所以在提升“摹客RP”产品盈利能力的过程中要充分应用产品经理和企业的共生关系，同时也要考虑产品需求方与产品经理和企业之间的共生关系，共生也是为了企业更好的发展繁荣，所以要充分利用这种共荣的情怀，辅以必要的诱因引导产品设计开发的参与者的选择偏好，挖掘参与者的潜在价值（复购和大客户转化）。

简单一点就是私域流量运营即挖掘产品经理、运营营销等需求方和高层管理决策者驱动企业选择“摹客RP”这款产品作为企业产品全流程管理的工具，在运营的过程中需要针对不同的角色参与者进行精准画像、挖掘痛点、设计话术让这些人真正了解“摹客RP”产品对他们工作中的帮助有多大。

3. 数字情怀驱动企业偏好

数字转型成为时代主题，产品作为企业发展的重要一环也需要数字化转型，而企业自身的系统很难支撑产品设计工作的数字化转型，因此“摹客RP”产品完全可以帮助企业在数字化转型的过程中弥补这一环节，所以帮助企业完成数字化转型的宣传也将驱动企业的选择偏好。

以上就是对“摹客RP”在产品全流程管理方面做的新产品功能的开发方向和运营方向规划设计，主要目的是解决产品经理在产品规划前期的痛点，融入管理决策者、运营和营销等角色参与到产品前期沟通环节中，有利于提升“摹客RP”产品的流量，借助决策管理者和运营等角色具有的话语权增加“摹客RP”产品服务企业的概率进而提升其盈利能力。

将产品全流程管理作为本次“摹客RP”产品测评大赛规划设计的参赛文章，虽然没有局限于“摹客RP”产品大赛组委会给出的单一选题方向，但是借鉴了过去的工作经验和工作过程中发现产品设计制作的问题进行了发散性展开，但主要还是围绕产品经理的痛点和产品设计工具盈利需求进行的展开设计，望组委会各位评委理解和支持。