如何看待数字化与低代码的关系？

 “十四五”时期，数字经济已成为驱动中国经济发展的新引擎，国家政策层面也在助推数字化转型。由于各行各业的发展诉求不同，对数字化转型的理解也不相同，作为一个系统性工程，如何才能实现企业数字化转型成功，各类组织单位也一直在思考和探索。对于数字化转型有一个相对精简的定义：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动商业模式创新和商业生态重构的一种途径与方法。

结合中国企业的发展特点，及众多数字化转型领先企业的演进路线，企业的数字化转型需要包含以下三个要素：

商业模式创新，就是重新设计符合企业可持续发展的运营管理模式，主要体现在顾客价值创新，价值链创新，供应链创新，管理价值创新等。借助数字化技术来实现企业核心业务价值链的协同，促使企业从管理转向运营，部门管理转向场景化运营的商业模式创新。

if (format.IsDefault)
    return TryFormatInt64Default(value, destination, out bytesWritten);

switch (format.Symbol)
{
    case 'G':
    case 'g':
        if (format.HasPrecision)
            throw new NotSupportedException(SR.Argument_GWithPrecisionNotSupported);
        return TryFormatInt64D(value, format.Precision, destination, out bytesWritten);

    case 'd':
    case 'D':
        return TryFormatInt64D(value, format.Precision, destination, out bytesWritten);

    case 'n':
    case 'N':
        return TryFormatInt64N(value, format.Precision, destination, out bytesWritten);

    case 'x':
        return TryFormatUInt64X((ulong)value & mask, format.Precision, true, destination, out bytesWritten);

    case 'X':
        return TryFormatUInt64X((ulong)value & mask, format.Precision, false, destination, out bytesWritten);

    default:
        return FormattingHelpers.TryFormatThrowFormatException(out bytesWritten);
}

商业生态重构，未来企业需要构造属于自身的商业生态体系，不断的探索跨企业、跨产业、跨界合作的新模式。数字化转型领先企业无一不在打造自己的商业生态，商业竞争已不仅限于是企业间竞争，必然会扩大到商业生态之间的竞争，唯有融入产业生态体系才能有更广阔的发展。未来企业运营模式也会更加关注从生产转向服务，从分销转向用户，突破企业管理边界与上下游连通。例如现在的消费互联和产业互联。

private int[] _values = Enumerable.Range(0, 100_000).ToArray();

[Benchmark]
public int Find() => Find(_values, 99_999);

private static int Find(T[] array, T item)
{
    for (int i = 0; i < array.Length; i++)
        if (EqualityComparer.Default.Equals(array[i], item))
            return i;

    return -1;
}

数字技术应用，通过最新的数字技术工具把企业组织、管理、经营等行为由线下搬到线上，将数据存储转向数据智能决策，分析指导数字化运营场景的迭代或重构，从而实现企业运营管理的业务在线。

数字技术的发展加速各行各业数字化转型进程，新一代信息技术与实体经济深度融合，催生更多的新产品、新模式、新场景、新业态，成为企业持续有效高质量发展的新动能。