创业型公司应该直接'找'产品，而不是先研发

节选自“天堂地狱”的主题

小公司产品的核心是低成本，因为成本的原因，我会直接“找”产品，绝对不碰研发。

因为时间、成本、试错、跑通等各种原因，总之，小公司更需要先做【MVP】，假如你非常有把握，或家里有矿，那么，我说的都是【错的】。

根据我自己的项目复盘，我为“找”产品定义了几个标签，用这些标签来定位好的产品，然后找到它，拿到它。

产品标签:蓝海、大公司、用户针对性强、准龙头产品、传统产品互联网化、天使产品等。

个人理解:定义产品标签的基础是错开竞争。

各种标签，其实是将业务、流程、关键点、用户画像等给抽象出来；

那么为什么要抽象出来？比如：找共性，因为我相信任何一个创业，单凭运气成功的概率是很少的。

在多少一点哈：选择产品、选择赛道，要么看稀缺性、要么看长期性。

也就是说要么就当时奇货可居，要么就可以很长久的赚钱，如果两样都没有的话，那么这个生意可能当时不太值得做，你认为呢？

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