①书名：《见花则喜》（开一间有美有爱的解忧花店）
②作者：孟昭然
这本书从8个方面入手，内容如下
1、选择花艺行业创业的原因——花植是带有情感的商业产品
2、如何开一家国际标准的花店——用现代商业逻辑管理创意行业
3、花落知多少——成功和失败的商业花艺案例分享
4、花店的企业文化不只是美——美让花店可持续发展
5、花店创始人的自我成长——从设计师到创始人
6、国内顶尖花艺工作室——我们是竞争对手也是最好的伙伴
7、移动的盛宴——世界顶级花艺
8、PANTONE 2017年度色轻盈草木色——花之外
摘录部分：
1、其一花对人是一种天然的吸引，其二花对于人来说，是天生的感情寄托。
2、我们拍建筑、拍人物、拍时装，而我最喜欢运用鲜花作为道具，学校隔壁的花店成了我常去的地方。每次拍的花舍不得浪费，就带回家插在水杯里养着。
久而久之，到了2010年，当我结束巴黎的工作，准备回国时，已经不知不觉养成了家里一定有鲜花的习惯。
3、自然、野趣、生机勃勃的鲜花，总是给我追求美好生活的动力和支持。鲜花是活着的艺术品。
4、创业也可以是面朝大海，春暖花开。
5、你是否热爱，这点决定你是否可以把事业做长远。我爱鲜花不是说可以为它牺牲什么，而是即便鲜花已经成为我生活的习惯，而每次手捧植物的时候我仍然觉得心跳、愉悦、快乐。
6、找合伙人不仅仅是引入资金，更重要的是引进人才。
7、VI全称Visual Identity ，是花店所有视觉设计，甚至品牌调性的起点，并不是我们常规认为的LOGO、公司名字的设计这么简单。
8、为什么要把自然的花标准化？
9、传统花店急需升级
10、一眼能认出来的，才是成功的品牌：
识别度做得好，不同质化，VI设计和产品定位很重要。
根据一个产品从设计、生产、宣传、一直到客户手上。每一个环节，我都费心做出标准，并且把这个标准传达给公司每一位员工。
设计的产品，主色不能超过三个，配色不能超过三个，主花材不能超过三种，配色也不能超过三种。用数字，直接把公司现代摩登的设计风格，做了最基础的规范。
11、花店如果不解决标准商品问题，是无法进行线上销售的。
12、不知道为什么，最近两年，从大明星到家庭主妇，大家前仆后继地想要开花店。但实际上开花店真的很辛苦，花艺师站的静脉曲张；开花店竞争激烈，宅配99一个月，还得有进口花材。
13、我个人认为最重要的六点：营销、管理、成本、流通、陈列和研发。
14、每一次和员工分手，都是老板的自我成长
15、和朋友分享快乐，向聪明人学习。
16、审美是有壁垒的，创作其实是设计师人生经历的浓缩。
美学的培养是让你体验的整个过程，你喝过的咖啡，去过的餐厅，住过的酒店，看过的书，走在路上的感觉，会给你软性的升级，而不是你去看一个东西，现在就要学会，马上就要用。
17、少华说，他妈妈就很喜欢花，经常家里摆放好多盆栽，可能也就是在那时候他喜欢上了花。后来真正接触到花艺行业后，发现原来在每一朵花的背后，都有它独特的故事。——团队成员
18、我就是那个转行做花的时尚编辑——丁雪（团队成员）
我喜欢和美丽的事物和人待在一起，这不仅愉悦心情，而且更能激励自己。
19、MENG FLORA第一年的成功，取决于厚积薄发，我用了三年的时间去决定做花艺，又用了三个月的时间去研究怎么做。所以在转型的时候，我做的第一件事，就是再做一次调研。
20、送礼选择鲜花已经成为非常普遍的消费行为，而且不仅仅局限在情侣之间，我们会买花送朋友、送领导、送同事、送妈妈、送爸爸、送长辈。更不用说早已成熟的婚庆花艺市场。
21、随着终端市场的悄然变化，金融市场也开始关注这块非常难啃的生鲜蛋糕，从2012年ROSE ONLY刚上线就拿到几千万的风投，大型终端花艺企业纷纷引入风投。野兽派是2013年出现的，宜花、花点时间等在2016年接二连三地拿到投资，又把钱投入到市场的刺激当中，总体而言，花艺行业不缺愿意花钱买花的人，更不缺愿意花钱投资的人。
22、鲜花是感性的，花艺事业是理性的。
23、把活动结束撤下来的花材重新修剪、包装，赠送给社会弱势群体，已经成为我们的一个固定模式。对于以花为生的公司来说，既不造成浪费，又利于环保；既实现了将每一朵花得价值最大化的使命，又可以温暖他人，以自己微薄之力传递爱和正能量。当大批的花材滞留在工作室，我们就会把它们送给养老院的老人们。
24、“不远”——想要的只要努力都会离你不远（向羽）
25、“鲜花有一种状态，从含苞待放，到盛开，到枯萎。每个过程都是一种力量。鲜花从来不说谎，每一面都是最直观的感受。”—漠（Une Fleur 花艺设计品牌创始人，有业内“自然花艺第一人”之称）
26、漠心目中，鲜花不应该是奢侈品，不是对自己好一点的小确幸，而是生活必需品。这就是一种生活中必须有的状态，可以让自己很舒服，也不需要别人来营造。
27、花卉总会为想看的人而绽放——Henri Matise
个人感悟：本书作为花艺类书籍，颠覆了以往我对花艺的看法。一般花艺书籍比较强调技术或者只是商业，侧重点各有不同，而本书则从两个方面进行分析。作者自己到他人，一直在强调“花”背后的故事性，还有一个专业运行团队的重要性。感性的鲜花，理性的运营思路，还有温暖的公益行为，都是本书的亮点。
里面还介绍很多行业跨界进入做花艺的，说明了花艺行业未来的空间很大，而且前景甚好。
但是并不是很多花店都如书中讲的这么有调性和人情味。
自己开过花店，因为调性太高，情怀太好，显得和传统花店格格不入，又因为在本地找不到一个合适的团队而草草收场。其实之前我的品牌定位就是只做精品，从不随市场，而是从客户的情感需求和故事着手，毕竟鲜花背后的故事意义更有价值，而非鲜花本身。在开花店过程中，我体会到鲜花背后那些一个个温暖故事，仍在我心中发着光，而这些光会给我未来做更好的准备而储蓄力量。
我觉得对于真正喜欢花艺的人来说，品味和审美很重要，但坚持自己的路线更重要。
植物带给我的好处：净化空气，净化心灵，营造美好，营造好的家的氛围。
行动：
1、继续研究花艺，从技术层面和商业方面着手。
2、美学的思维的养成，自然而然的从生活中，从大自然，从各类接触的搭配中去思考。
3、坚持做自己喜欢的风格，不随大流。
4、多从线上和线下的花艺课，拓宽自己的思路。
5、学习摄影，PS，写作等，这些是对花艺的补充。
6、尊重每一朵花，用植物研究的方式，珍惜它，让它体现价值所在。
7、每天固定时间学习手绘。
2018 04 04